2009年1月9日，“2009中國(guó)人力資源發(fā)展論壇暨2008中國(guó)人力資源機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)師評(píng)選頒獎(jiǎng)典禮（深圳站）”，在深圳深航錦江酒店五樓，本次論壇主題為“2009，HR如何幫助企業(yè)過(guò)冬？以下為亞洲區(qū)人力資源總監(jiān)曹淵勇先生、不凡帝范梅勒糖果（中國(guó)）公司人力資源、對(duì)外交流和綜合事務(wù)總監(jiān)卞志新先生嘉賓主題對(duì)抗節(jié)選實(shí)錄。  

　　卞志新：我以前在強(qiáng)生，我是卞志新，現(xiàn)在在不凡帝范梅勒糖果的，我現(xiàn)在還是在上海工作，我因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系深圳有個(gè)很大的工廠，我在這里呆了四天了，等會(huì)我要離開，回到上海去。曹淵勇是我一個(gè)很好的伙伴，我們一直保持聯(lián)系很多年了，這很難得，尤其在職場(chǎng)上面，所以今天也不浪費(fèi)大家時(shí)間。

　　曹淵勇：我們的責(zé)任是回答大家的問(wèn)題，所謂的挑戰(zhàn)，你的觀點(diǎn)跟我的不一樣，大家可以爭(zhēng)辯。我們?cè)谕馄蟠籼昧?，我跟他的觀點(diǎn)有可能不一致，所以我們目的是盡可能回答大家的問(wèn)題。所以下面的人有問(wèn)題的話就隨時(shí)舉手。

　　卞志新：其實(shí)績(jī)效管理是大家一個(gè)非常熟悉的話題，我相信坐在下面的同仁也非常有見地，尤其在華南區(qū)。我覺得華南區(qū)尤其是中國(guó)的南方是中國(guó)改革一個(gè)很大的驅(qū)動(dòng)力，這是我真實(shí)的想法，因?yàn)槲乙郧霸谏虾?，等到我跑到華南區(qū)以后才知道真正的驅(qū)動(dòng)力在華南，但是現(xiàn)在很大的不幸是因?yàn)槌隹诘脑蚧蛘咴趺礃佑行﹩?wèn)題。在這個(gè)情況下面，我們今天主要是來(lái)談在這樣的特殊環(huán)境下面我們?nèi)绾蝸?lái)做好績(jī)效管理以及薪酬的架構(gòu)的改變，我們?cè)趺磥?lái)適應(yīng)，如果我們只是老生常談，在一個(gè)常態(tài)下面談績(jī)效管理，我想今天專家有很多比我們要高明，我們還是下臺(tái)比較好一點(diǎn)。

　　問(wèn)：兩位嘉賓好，我是深圳一家食品公司的。我知道我們?cè)谧隹?jī)效管理的時(shí)候績(jī)效考核的結(jié)果是要應(yīng)用的，否則是為考核而考核了?，F(xiàn)在我有一個(gè)疑問(wèn)我們公司現(xiàn)在正考慮做績(jī)效管理項(xiàng)目，現(xiàn)在有一個(gè)比較大的問(wèn)題是在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的寒冬下面，在績(jī)效考核的運(yùn)用、培訓(xùn)方面我們更多的與薪酬結(jié)合起來(lái)，現(xiàn)在有幾套方案，一個(gè)方案是從員工的工資里面拿出一部分做績(jī)效獎(jiǎng)金。你覺得這種方案對(duì)我們過(guò)嚴(yán)冬提高員工積極性方面有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，還有沒有更好的方案給我們介紹一下？

　　卞志新：謝謝你的分享。我非常旗幟鮮明地告訴你我肯定是不能對(duì)你們這個(gè)方案做出一個(gè)評(píng)價(jià)是好還是不好，因?yàn)槲也皇巧碓谄渲?。第二是在?yán)冬下面最最嚴(yán)酷的一個(gè)事實(shí)就是企業(yè)要生存，如果企業(yè)都不生存的話何來(lái)什么激勵(lì)員工，何來(lái)一些什么其他的東西，所以在特殊的階段下面，我們必須要用特殊的方法，如果你的總經(jīng)理希望用這樣的方法，他覺得可以過(guò)關(guān)，可以讓企業(yè)生存下來(lái)，而且在挫傷員工積極性方面他覺得他也是可以守住底線的，這是一個(gè)適用的方法，是不是有更好的我不知道。可能第一是觀點(diǎn)要很清楚。

　　在嚴(yán)冬下面薪水少或者從里面拿一部分做績(jī)效獎(jiǎng)金，這其實(shí)不是常態(tài)，正常人都不喜歡。所以在這種情況下我回到第一個(gè)觀點(diǎn)就是HR要做的事情是如何通過(guò)溝通讓員工可以明白，這不是老板對(duì)你們苛刻或者是怎么樣，我們可以坐下來(lái)好好分享一下，讓他們能夠接受，今天企業(yè)能夠發(fā)展下去才能有未來(lái)，否則的話你這里跟老板吵肯定沒結(jié)果，第二，企業(yè)按照你這個(gè)方法走可能企業(yè)就會(huì)死掉。

　　問(wèn)：你能不能介紹一些比較實(shí)用的？

　　曹淵勇：我提兩個(gè)技術(shù)的建議，第一是將近的比例，比如工資是一百，將近是三十還是五十、一百，這個(gè)最好要跟市場(chǎng)上匹配一下。第二獎(jiǎng)金通常是跟個(gè)人和團(tuán)隊(duì)掛鉤，在嚴(yán)冬的情況下我建議跟團(tuán)隊(duì)的比例掛鉤一點(diǎn)更好。

　　第二個(gè)方面是歷史上曾經(jīng)做過(guò)就是工資普遍的下調(diào)，如果發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上大家都做你不去做的話可能就會(huì)出現(xiàn)非常不好的結(jié)果。因?yàn)樵?9年到2001年之間，本人親自經(jīng)歷過(guò)，不分青紅皂白全都20%.第三是對(duì)于福利再做一個(gè)回顧，福利大家都知道一旦上去之后就下不來(lái)，但這個(gè)時(shí)候我們可以跟大家說(shuō)公司有困難，平時(shí)我們出去兩次郊游，現(xiàn)在是不是到公司餐廳里面搞一個(gè)簡(jiǎn)單隆重的儀式，平時(shí)吃飯15塊錢的標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)在能不能少吃點(diǎn)肉，或者是去掉水果，這方面絕對(duì)是合理的，所以這是從績(jī)效的角度。

　　這三點(diǎn)應(yīng)該是可以讓大家做一個(gè)參考。