時間管理（Time Management）目錄1 什么是時間管理2 時間管理方法3 最新的時間管理概念--GTD4 時間管理的十一條金律15 時間管理案例分析5.1 案例一:淺談高校管理者的時間管
課程介紹：經(jīng)理人的核心任務是領導、激勵下屬團隊向明確的目標努力，因此，除了具備影響力、左右下屬的能力之外，一個優(yōu)秀的經(jīng)理人必須能夠明確地了解本部門每一個崗位所必需的任職資格，清晰地把握每一個團隊成員的
課程大綱 一、績效管理概述 ? 情景分析:誰的責任? ? 什么是績效管理? ? 為什么實行績效管理? 二、績效管理的第一階段: 目標設定 ? 目標的種類和權重 ? 小組練習:目標分解 ? 目標分解四種
1．優(yōu)秀員工管理概述 • 誰是優(yōu)秀員工－兩大緯度 • 為什么要培養(yǎng)優(yōu)秀員工－老生再談 • 空降兵的喜與優(yōu) • 誰來培養(yǎng)優(yōu)秀員工－人力資源還是部門經(jīng)理 2
目的： • 了解人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位和作用 • 掌握人力資源戰(zhàn)略制定的方法 • 了解人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 • 掌握人力資源規(guī)劃的方法 大綱 1.人力
招聘與選拔 目的 1. 了解招聘和選拔的流程 2. 掌握面試技巧 3. 學會使用“面試指南” 4. 控制面試過程 5. 掌握其他一兩種選拔技巧 內(nèi)容 1. 引言 a. 什么是招聘與選拔 b. 招聘與選
研討會目的 • 強化直線經(jīng)理“人員管理”的責任 • 讓直線經(jīng)理掌握常用的“人員管理”方法 開場活動(15分鐘) 1. 理念篇(1.5小時) • 我們的管理對象的種類
績效管理的第一階段: 目標設定 泰德公司的目標設定表格和說明(工具1) 目 標 的 種 類和權重 目標分成幾大類 相互關系 &#
內(nèi)容 1．職位管理概述 • 職位管理的定義和作用 • 職位管理的內(nèi)容:職位，職能,職系與職類 2．職位說明書 • 職位說明書的內(nèi)容和樣本 • 職位說明書
研討會目的 1. 理解培訓與發(fā)展的地位 2. 整合培訓的四個階段 3. 逐漸建立培訓與發(fā)展體系 4. 掌握培訓管理的操作流程 研討會對象 1. 培訓與發(fā)展經(jīng)理 2. 培訓與發(fā)展專員 3. 人力資源經(jīng)理
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