我演講的題目是產(chǎn)業(yè)升級與競爭戰(zhàn)略，這不是我僅最近幾年的研究課題，今天講這個(gè)特別合適，今天講的是面對產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整的大背景下企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先考慮一些什么問題。 各位企業(yè)家朋友可能都知道，我們現(xiàn)在面臨雙重壓力，
一、制定企業(yè)戰(zhàn)略的必要性戰(zhàn)略6P模型：觀念：向上看未來：向遠(yuǎn)處看模式：向后看定位：向下看計(jì)策：向近處看計(jì)劃：向前看推薦書籍：《策略思維》《平衡計(jì)分卡》——化戰(zhàn)略為行動 戰(zhàn)略制定是藝術(shù) 戰(zhàn)略執(zhí)行是科學(xué)《
清華教授金占明：用戰(zhàn)略這把鑰匙打開生活的枷鎖 素有“戰(zhàn)略管理大師”美譽(yù)的金占明教授在清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院也被稱作“四大名嘴”之一。最近，金占明在參加央視《人物新周刊》錄制的時(shí)候被現(xiàn)場觀眾發(fā)問“您是名
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