政 府 央行：公開(kāi)市場(chǎng)今日將進(jìn)行400億元7天期逆回購(gòu)操作。另外，公開(kāi)市場(chǎng)今日有800億元逆回購(gòu)到期。央行公開(kāi)市場(chǎng)本周將凈回籠1400億元人民幣，上周為凈投放800億元。（搜狐證券） 商務(wù)部：去年中國(guó)
四個(gè)案例：小米、海爾、華為與阿里巴巴在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、組織和人力資源究竟朝著一個(gè)什么方向發(fā)展，我們可以通過(guò)一些案例來(lái)判斷趨勢(shì)。小米：組織扁平化、管理極簡(jiǎn)化小米在全球手機(jī)生產(chǎn)商中產(chǎn)量排第三。
從人力資源管理角度來(lái)講，人與組織的和諧有兩個(gè)關(guān)鍵因素：第一個(gè)關(guān)鍵因素是人才的吸納與人才的輸出，吐故納新才能保持組織的活力與健康。既要吸納企業(yè)需要的人才，但同時(shí)也要將企業(yè)所不需要的人才能夠替換出去。人才
彭劍鋒：尊敬的各位嘉賓，上午好！ 非常高興有這么個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)到商學(xué)院舉辦的人力資源管理實(shí)踐論壇。管理就是實(shí)踐，實(shí)踐是我們最偉大的老師。讓我講的是未來(lái)中國(guó)十年人力資源發(fā)展趨勢(shì)。說(shuō)實(shí)在的，十年以后怎么樣我說(shuō)不
企業(yè)當(dāng)前所面臨的環(huán)境，是一個(gè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)營(yíng)，或者說(shuō)是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是從消費(fèi)者主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐陨a(chǎn)者主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是以生產(chǎn)者為用戶(hù)、以生產(chǎn)活動(dòng)為應(yīng)用場(chǎng)景的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用
“碎片時(shí)間”是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一個(gè)顯著特征，且隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的無(wú)遠(yuǎn)弗近、無(wú)孔不入而成為令企業(yè)管理者頗感無(wú)力的一種現(xiàn)象：?jiǎn)T工的工作時(shí)間和進(jìn)度被短信、微信、微博等即時(shí)通信工具以及網(wǎng)購(gòu)等碎片化了，從而導(dǎo)致注意力
四個(gè)案例：小米、海爾、華為與阿里巴巴在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、組織和人力資源究竟朝著一個(gè)什么方向發(fā)展，我們可以通過(guò)一些案例來(lái)判斷趨勢(shì)。小米：組織扁平化、管理極簡(jiǎn)化小米在全球手機(jī)生產(chǎn)商中產(chǎn)量排第三。
從大趨勢(shì)來(lái)看，應(yīng)該是基于價(jià)值管理的人力資源管理平臺(tái)化，即價(jià)值管理將成為人力資源管理的核心內(nèi)涵，而人力資源管理平臺(tái)化則是價(jià)值管理的有效實(shí)現(xiàn)途徑。 企業(yè)當(dāng)前所面臨的環(huán)境，是一個(gè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+化經(jīng)營(yíng)，或者說(shuō)是
總序緒論第1章 偉大企業(yè)的成長(zhǎng)史1.1 匯豐初創(chuàng)，立身滬港1.2 戰(zhàn)后重整，新的航向1.3 三線作戰(zhàn)，齊頭并進(jìn)1.4 結(jié)構(gòu)重組，帝國(guó)還鄉(xiāng)1.5 并購(gòu)整合，成就霸業(yè)1.6 明日帝國(guó)，路在何方第2章 公司
導(dǎo)讀 如今，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理都受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，而在這一大趨勢(shì)下，企業(yè)又該何去何從呢？彭劍鋒教授帶來(lái)的20條人力資源發(fā)展新趨勢(shì)，你會(huì)從更多的角度來(lái)思考，尋得發(fā)展的先機(jī)。 中國(guó)人民大學(xué)教授彭劍鋒在
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