秦毅,秦毅講師,秦毅聯(lián)系方式,秦毅培訓師-【中華講師網】
市場營銷領域實戰(zhàn)派講師
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市場營銷領域實戰(zhàn)派講師

北京 60歲以上
《企業(yè)銷售經理系統(tǒng)培訓》 《廠商下屬代理商總經理系統(tǒng)培訓》 《渠道管理與服務系統(tǒng)培訓》 《大客戶銷售》
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秦毅老師早在94年市場經濟發(fā)展初期即開始歷經銷售、銷售管理和市場運作方面的工作,對企業(yè)的銷售方式、銷售管理方式、企業(yè)銷售人員的心態(tài)、市場競爭環(huán)境及企業(yè)整體市場運作方式的變化發(fā)展等均有切身的感性認識。
  秦毅老師一直致力于銷售及銷售管理專項,在從業(yè)八年的時間里,接觸了大量的企業(yè)銷售管理和相關培訓的運作實例,特別是在“工業(yè)及配套用品、IT硬件設備及解決方案、汽車及工程機械、耐用消費品”共四個企業(yè)領域擁有大量的咨詢及相關培訓經驗,提出了包括:企業(yè)銷售管理體系建設要點、銷售模式的實踐分類、大客戶業(yè)務經理的核心技能模型、業(yè)務代表的特質要求、4S店的運營與管理、汽車導購、分銷模式下銷售代表的角色轉換、銷售費用平衡法則、銷售經理的成長分析、企業(yè)營銷系統(tǒng)的培訓體系建設等基于企業(yè)實踐的多項成果。
  秦毅老師常年承擔多家公司的銷售管理顧問。源于長期的針對于銷售隊伍的管理改造和系統(tǒng)培訓的經驗,使秦毅先生
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[秦毅]市場規(guī)劃與關鍵客戶管理
市場規(guī)劃與關鍵客戶管理課程大綱: 第一部分:區(qū)域市場分析與銷售計劃制定 市場分析的核心步驟和要點; 如何進行競爭分析,如何把握競爭對手的市場動向; 如何根據市場發(fā)展和競爭環(huán)境制定區(qū)域市場策略; 營銷計劃的核心內容和輔助工具; 制定銷售計劃中的六個常見問題解析; 第二部分:業(yè)績與關鍵客戶的管理 如何判斷自己的市場接觸程度,面對不同級別市場接觸程度的典型策略; 如何判斷客戶的潛力價值,如何根據典型客
2016-10-21
[秦毅]銷售隊伍的日常管理與控制
銷售隊伍的日常管理與控制課程大綱: 第一部分:日常銷售隊伍管理中的常見問題 案例分析:打開“銷售黑匣”; 調查結論:銷售隊伍管理中的普遍問題及原因; 銷售隊伍日常管控的對象和要點 第二部分:日常管理控制銷售隊伍的“四把鋼鉤” 為什么要運用“四把鋼鉤”實施針對銷售隊伍的管理; 案例分析:管理表格的種類和設計要點; 案例分析:管理表格的推動和分析; 銷售經理主持銷售例會的要點和注意問題; 與業(yè)務員進
2016-10-21
[秦毅]銷售隊伍的系統(tǒng)培訓與激勵
銷售隊伍的系統(tǒng)培訓與激勵課程大綱: 第一部分:銷售隊伍的系統(tǒng)培養(yǎng) 案例分析:銷售隊伍培訓中的常見問題; 現(xiàn)場練習:有效復制技能的方法; 大客戶銷售代表的技能模型(CSP培訓體系); 案例練習分析:有效培養(yǎng)下屬的八個步驟; 銷售隊伍的集訓輪訓要點; 系統(tǒng)培訓銷售隊伍中應注意的六個問題; 第二部分:針對銷售隊伍的有效激勵 案例分析:銷售人員工作積極性的周期性變化; 研討:激勵理論在銷售隊伍管理中的應
2016-10-21
[秦毅]營銷組織規(guī)劃與薪酬考核設計
營銷組織規(guī)劃與薪酬考核設計課程大綱: 第一部分:營銷組織設計與關鍵業(yè)務流程管理 銷售隊伍中普遍存在的問題; 與銷售管理結構有關的典型問題解析; 如何通過組織優(yōu)化推動市場策略執(zhí)行; 如何梳理直銷企業(yè)中的關鍵業(yè)務流程; 如何整合與銷售密切相關的部門,提升公司的整體銷售力; “大客戶銷售型”銷售過程中的八個關鍵業(yè)務流程; 第二部分:銷售隊伍的規(guī)劃與管理 到底是按區(qū)域、按客戶群、還是按產品來劃分銷售隊伍
2016-10-21
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