秦毅,秦毅講師,秦毅聯(lián)系方式,秦毅培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派講師
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市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派講師

北京 60歲以上
《企業(yè)銷售經(jīng)理系統(tǒng)培訓(xùn)》 《廠商下屬代理商總經(jīng)理系統(tǒng)培訓(xùn)》 《渠道管理與服務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)》 《大客戶銷售》
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秦毅老師早在94年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期即開(kāi)始?xì)v經(jīng)銷售、銷售管理和市場(chǎng)運(yùn)作方面的工作,對(duì)企業(yè)的銷售方式、銷售管理方式、企業(yè)銷售人員的心態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及企業(yè)整體市場(chǎng)運(yùn)作方式的變化發(fā)展等均有切身的感性認(rèn)識(shí)。
  秦毅老師一直致力于銷售及銷售管理專項(xiàng),在從業(yè)八年的時(shí)間里,接觸了大量的企業(yè)銷售管理和相關(guān)培訓(xùn)的運(yùn)作實(shí)例,特別是在“工業(yè)及配套用品、IT硬件設(shè)備及解決方案、汽車及工程機(jī)械、耐用消費(fèi)品”共四個(gè)企業(yè)領(lǐng)域擁有大量的咨詢及相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),提出了包括:企業(yè)銷售管理體系建設(shè)要點(diǎn)、銷售模式的實(shí)踐分類、大客戶業(yè)務(wù)經(jīng)理的核心技能模型、業(yè)務(wù)代表的特質(zhì)要求、4S店的運(yùn)營(yíng)與管理、汽車導(dǎo)購(gòu)、分銷模式下銷售代表的角色轉(zhuǎn)換、銷售費(fèi)用平衡法則、銷售經(jīng)理的成長(zhǎng)分析、企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)的培訓(xùn)體系建設(shè)等基于企業(yè)實(shí)踐的多項(xiàng)成果。
  秦毅老師常年承擔(dān)多家公司的銷售管理顧問(wèn)。源于長(zhǎng)期的針對(duì)于銷售隊(duì)伍的管理改造和系統(tǒng)培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn),使秦毅先生
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[秦毅]市場(chǎng)規(guī)劃與關(guān)鍵客戶管理
市場(chǎng)規(guī)劃與關(guān)鍵客戶管理課程大綱: 第一部分:區(qū)域市場(chǎng)分析與銷售計(jì)劃制定 市場(chǎng)分析的核心步驟和要點(diǎn); 如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)分析,如何把握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)動(dòng)向; 如何根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境制定區(qū)域市場(chǎng)策略; 營(yíng)銷計(jì)劃的核心內(nèi)容和輔助工具; 制定銷售計(jì)劃中的六個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題解析; 第二部分:業(yè)績(jī)與關(guān)鍵客戶的管理 如何判斷自己的市場(chǎng)接觸程度,面對(duì)不同級(jí)別市場(chǎng)接觸程度的典型策略; 如何判斷客戶的潛力價(jià)值,如何根據(jù)典型客
2016-10-21
[秦毅]銷售隊(duì)伍的日常管理與控制
銷售隊(duì)伍的日常管理與控制課程大綱: 第一部分:日常銷售隊(duì)伍管理中的常見(jiàn)問(wèn)題 案例分析:打開(kāi)“銷售黑匣”; 調(diào)查結(jié)論:銷售隊(duì)伍管理中的普遍問(wèn)題及原因; 銷售隊(duì)伍日常管控的對(duì)象和要點(diǎn) 第二部分:日常管理控制銷售隊(duì)伍的“四把鋼鉤” 為什么要運(yùn)用“四把鋼鉤”實(shí)施針對(duì)銷售隊(duì)伍的管理; 案例分析:管理表格的種類和設(shè)計(jì)要點(diǎn); 案例分析:管理表格的推動(dòng)和分析; 銷售經(jīng)理主持銷售例會(huì)的要點(diǎn)和注意問(wèn)題; 與業(yè)務(wù)員進(jìn)
2016-10-21
[秦毅]銷售隊(duì)伍的系統(tǒng)培訓(xùn)與激勵(lì)
銷售隊(duì)伍的系統(tǒng)培訓(xùn)與激勵(lì)課程大綱: 第一部分:銷售隊(duì)伍的系統(tǒng)培養(yǎng) 案例分析:銷售隊(duì)伍培訓(xùn)中的常見(jiàn)問(wèn)題; 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):有效復(fù)制技能的方法; 大客戶銷售代表的技能模型(CSP培訓(xùn)體系); 案例練習(xí)分析:有效培養(yǎng)下屬的八個(gè)步驟; 銷售隊(duì)伍的集訓(xùn)輪訓(xùn)要點(diǎn); 系統(tǒng)培訓(xùn)銷售隊(duì)伍中應(yīng)注意的六個(gè)問(wèn)題; 第二部分:針對(duì)銷售隊(duì)伍的有效激勵(lì) 案例分析:銷售人員工作積極性的周期性變化; 研討:激勵(lì)理論在銷售隊(duì)伍管理中的應(yīng)
2016-10-21
[秦毅]營(yíng)銷組織規(guī)劃與薪酬考核設(shè)計(jì)
營(yíng)銷組織規(guī)劃與薪酬考核設(shè)計(jì)課程大綱: 第一部分:營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)與關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程管理 銷售隊(duì)伍中普遍存在的問(wèn)題; 與銷售管理結(jié)構(gòu)有關(guān)的典型問(wèn)題解析; 如何通過(guò)組織優(yōu)化推動(dòng)市場(chǎng)策略執(zhí)行; 如何梳理直銷企業(yè)中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程; 如何整合與銷售密切相關(guān)的部門,提升公司的整體銷售力; “大客戶銷售型”銷售過(guò)程中的八個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程; 第二部分:銷售隊(duì)伍的規(guī)劃與管理 到底是按區(qū)域、按客戶群、還是按產(chǎn)品來(lái)劃分銷售隊(duì)伍
2016-10-21
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