第一步：管理職位品格分類：職位品格與職位能力之間的關系 第二步：職業(yè)品格分類：職業(yè)品格與所從事工作之間的關系 企業(yè)中有不同的職業(yè)管理，不同業(yè)務、行業(yè)的管理應具備不同的職業(yè)品格 第三步：將本企業(yè)要求的職業(yè)品行（道德）進行品行細節(jié)細化。 第四步：制作現(xiàn)代企業(yè)職位說明書 第五步：制作目標品績考評表 第六步：有效顯示考評后的結果---品績考評坐標指南圖 第七步：根據考評結果設計企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（主要支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展） 第八步：考評后的結果如何與工資掛鉤（見坐標指南圖） 第九步：進行品績考評應注意哪些問題 檢查和注意事項 管理案例分析題：怎樣使員工對單位的目標負責任（每5-6人一組）