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人力資源戰(zhàn)略體系專家
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人力資源戰(zhàn)略體系專家

北京 60歲以上
人力資源戰(zhàn)略體系與品績管 企業(yè)策劃力 TTT
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工作經(jīng)歷:
從事管理工作多年。曾任國家人事部高[培中心外事處長,企業(yè)培訓(xùn)處處長,人力資源開發(fā)培訓(xùn)處處長等職。于1993年赴英國德蒙福特大學(xué)商學(xué)院攻讀工商管理課程,獲MBA學(xué)位?;貒髮覚C關(guān)、事業(yè)單位、國有企業(yè)、私有企業(yè)和外資企業(yè)進行調(diào)查研究,幫助企業(yè)和機關(guān)、事業(yè)單位進行策劃、運作和發(fā)展。曾赴瑞典、英國、瑞士、美國、加拿大、奧地利、澳大利亞等幾十個國家和地區(qū)訪問、考察,對羅爾斯、羅伊斯,北歐航空公司,西門子,本田候頓汽車公司,SAAB等著名企業(yè)、公司進行研究和調(diào)查。
主要課程與創(chuàng)新思路:
1.人力資源戰(zhàn)略體系與品績管理(首先在中國提出品行與業(yè)績同時管理與考評的課程1—3天)
2.企業(yè)策劃力(課程1—2天)
3.培訓(xùn)師的培訓(xùn)(課程1—2天)
4.根據(jù)中國國情研究出適合中國的“品績管理”及“品績考評”方法(對管理者側(cè)重品格和業(yè)績同時考評)
5. 根據(jù)中國國情研究出適合中國的“人
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[魏志勇]品格的修煉
第一集:弘揚好品格1.品格是人的立身之本2.績效與品格之間的關(guān)系3.培養(yǎng)好的品格的方法4.弘揚好品格的誤區(qū)案例:煤礦塌方種糧食的后果醫(yī)院的評比Swcf剖析教育孩子的區(qū)別百強縣第二集:品格訓(xùn)練方法(上)1.不細化品格的兩種危害2.品格細化的重要性3.服從的三個細節(jié)4.英勇的兩個細節(jié)5.西門子公司的管理的啟示案例:毛澤東的故事美國公司案例百萬雄師過江西門子孩子的教育第三集:品格訓(xùn)練方法(下)1.品格不
2015-09-09
[魏志勇]做人的品格--師說
那個父母不望子成龍、成鳳?誰不渴望自己成才?哪個單位不想發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才? 然而,什么是人才?很多人認為能力強的就是人才。能力固然很重要,但只有能力不算人才。有德有才是人才,缺德有才是小人。這里所說的德是指品格,做人、做事的品格。由此可見品格的重要性。 當(dāng)今社會,一個擁有優(yōu)秀品格的人,必將受到廣泛歡迎,他的人生和事業(yè)也必將因他的優(yōu)秀品格而步入坦途。一個缺失優(yōu)秀品格的人,即便他具備了較高的專業(yè)知識和
2015-03-06
[魏志勇]品績考評”----品績管理的關(guān)鍵部分
第一步:管理職位品格分類:職位品格與職位能力之間的關(guān)系 第二步:職業(yè)品格分類:職業(yè)品格與所從事工作之間的關(guān)系 企業(yè)中有不同的職業(yè)管理,不同業(yè)務(wù)、行業(yè)的管理應(yīng)具備不同的職業(yè)品格 第三步:將本企業(yè)要求的職業(yè)品行(道德)進行品行細節(jié)細化。 第四步:制作現(xiàn)代企業(yè)職位說明書 第五步:制作目標(biāo)品績考評表 第六步:有效顯示考評后的結(jié)果---品績考評坐標(biāo)指南圖 第七步:根據(jù)考評結(jié)果設(shè)計企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(主要支
2012-08-31
[魏志勇]人力資源“支持體系”與“品績管理”
“要注重品德、注重知識、注重能力、注重業(yè)績……不惟學(xué)歷,不惟職稱,不惟資歷,不惟身份”-----胡錦濤2003、12 “德才兼?zhèn)?,以德為先。重視工作?jīng)歷,實際工作經(jīng)驗”------習(xí)近平 “德才兼?zhèn)涞氖鞘ト耍虏湃珶o的是愚人,德勝于才的是君子,才勝于德的是小人”。 -----司馬光《資治通鑒》 “如果你問任何人:品行業(yè)績哪個重要?幾乎100%的人會回答:品行更重要。但是現(xiàn)在幾乎100%的單位都只對
2012-08-31
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