許多餐廳都有自己的研發(fā)團隊，通常是由行政總廚和幾位專業(yè)廚師組建而成，任務是研究創(chuàng)新菜，但創(chuàng)新是一種腦力勞動，需要源源不斷的想象力、激情和靈感，把“寶”押在少數(shù)幾個人身上，遲早會思路枯竭。廣東番禺魚米之鄉(xiāng)酒樓也正在面臨“創(chuàng)新乏力”的問題，他們的解決方法是設立創(chuàng)新基金，啟動全員創(chuàng)新機制。

創(chuàng)意管理：每人每月50元全員參與搞創(chuàng)新

1.創(chuàng)新基金先到先得，限量20人

  全員創(chuàng)新并非強制性，而是自愿參與，感興趣的員工可以主動申請這筆資金。另外，這一機制也不是要讓酒樓100名員工每月都領取50元錢，餐飲策劃這樣工作量太大、成本也太高，酒樓采取先到先得的方式，每月只發(fā)放1000元創(chuàng)新基金，當月沒領到的人下月要“趕早”。

2.主料自購輔、調料后廚“贊助”

  員工自行購買主料和特殊調料，其他的料頭、調料等則由廚房提供。為什么不讓酒樓的專職采購員出手呢？一是因為員工采買的食材品種多、量又小，采購員出面也拿不到優(yōu)勢價格；二是給“創(chuàng)新志愿者”們充分的自由，如果先匯報創(chuàng)新思路，再填寫申購單，等采購員買回原料，這一套流程容易把他們“嚇跑”。

3.自購成本不超15元實報實銷，多退少不補

  研發(fā)團隊“下放”的是家常菜創(chuàng)新，要求志愿者推出的產品售價不能超過30元，毛利不低于50%，所以規(guī)定志愿者的自購成本不能超過15元。餐飲策劃采購費用實報實銷，如果花費超過50元，酒樓不補，如果沒有花完，余額交還研發(fā)團隊。

4.20人驗收12票通過

  過去的驗收規(guī)則是“自產自銷”，研發(fā)團隊自己“生產”創(chuàng)新菜，自己決定推銷哪幾道，誰能保證他們就沒有“錯殺”過好菜呢？所以現(xiàn)行機制改成“大家一起嘗菜”，鑒定人員有20名，分別來自前廳、后廚、基層、管理層，如果超過12人認可志愿者的創(chuàng)新菜，就可以交給團隊改造，之后試銷。

5.口味、原料沖突成本低者優(yōu)先試銷

  如果碰到幾款菜主料一致，或者口味接近，若同時推向市場，肯定會相互沖擊，解決方案：選成本低的菜品優(yōu)先試銷，其他同類菜品作為“第二梯隊”隨時遞補。

6.點擊過一半獎勵原創(chuàng)人

  試銷一周后，如果菜品的點擊率超過50%，就可以收錄入菜譜，原創(chuàng)人獲得200元現(xiàn)金獎勵，同時每月可以抽取此菜營業(yè)額的1%作為提成，但是如果菜品連續(xù)三個月點擊率低于50%，提成則被取消。

 從前，魚米之鄉(xiāng)的研發(fā)團隊每月每人要構思4款創(chuàng)新菜，然后精選6道推出，這項制度一直堅持了四五年，研發(fā)的菜品同質化嚴重，缺乏新意，餐飲策劃于是店方想到了“設立創(chuàng)新基金、鼓勵全員創(chuàng)新”的機制。

 按照這一機制，研發(fā)團隊管控創(chuàng)新基金，并將殺魚的大叔、收餐的阿姨、打荷的小弟全部收編入“創(chuàng)新志愿者隊伍”，讓他們承擔60%的創(chuàng)新任務。每人每月可以從研發(fā)團隊處申請50元創(chuàng)新基金，用于買料、試制，當月下旬找不忙的幾天分批“驗收”，前廳、后廚共計20名員工一起品嘗，有12票支持就可以將產品移交給研發(fā)團隊，由行政總廚和幾位大廚把關、改造，之后試銷，點擊率突破50%就能上菜譜，原創(chuàng)人員則得到200元獎勵，外加此菜1%的營業(yè)額提成。

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