只有消費者消費得起的菜品才是好的菜品

文/呂斌

作為餐飲業(yè)的經(jīng)營管理者，在品牌、環(huán)境、服務以及出品等方面你都做足了功夫，雖說做得不是最好，可是為什么生意依然不怎么好呢

為什么會這樣呢？很多的人可能覺得不可理解，因為在他們看來自己做得夠好，沒有理由生意不好??！誠然，你在很多的方面做得很棒，但千萬不要忽略掉消費者的承受力──他們是不是能夠消費的起，是不是覺得自己花費那么多的錢是不是覺得值。你要知道只有消費者能買得起單，愿意買單，你才會有收益，才能有利潤。事實上，我們之所以樹立品牌，打造環(huán)境，優(yōu)化服務，注重出品，最終的目的不就是希望能夠消費者痛痛快快的買單嗎？？

如果說全面所的一切是起點的話，而價格的定位則是五覺營銷定位系統(tǒng)的終點，也是最終的目的。倘若我們沒能做好這一點，一切的努力都是徒勞，我們的餐廳經(jīng)營也會陷入到困境。有意思的是，在我們的身邊有不少的餐飲業(yè)經(jīng)營者卻對此有所忽略，他們雖然注重其他方面的打造，卻讓“價格”成為了阻礙餐廳經(jīng)營發(fā)展的最大因素，不是價格定得太高，就是太低。

太高，會讓消費者望而止步；太低，則利潤很低，甚至可能沒有利潤。我們都知道是任何企業(yè)的經(jīng)營都需要獲取利潤，都需要資金來運作，對餐飲業(yè)來說更是如此，沒有利潤收入，沒有現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，就不可能進采購新鮮的食品原料，就不可能讓整個餐廳良性運轉(zhuǎn)起來。無疑，像這樣的定價策略是不合理，是不可能給企業(yè)帶來好的發(fā)展。在我們的身邊，有許許多多的餐廳經(jīng)營不好，最終關門大吉，餐飲策劃很多的時候并不是在于環(huán)境、服務或者是菜品不好，恰恰就是在于定價。

在某鬧市區(qū)新開了一家餐廳，一看就是較為高檔的餐廳，可惜的是前來消費的人卻門可羅雀，為什么會這樣呢？原因就是在于這兒的消費水準太高，再別的餐廳里20多一盤的菜在這兒卻需要50多。即便是這兒環(huán)境再好，菜肴的味道再好，恐怕也不是任何的人能消費得起的。像這樣勢必會令一大部分的人不會走進這家餐廳。菜價格都將他們嚇倒了，試想一下能有多少的人會關顧呢？除了那些有其他需求的客戶外，我想很少有人到這兒來消費的。

做生意，經(jīng)營餐飲業(yè)是雙方之間的事，并非是哪一方的一廂情愿。雖然在經(jīng)營者與消費者之間有著“一個愿打一個愿挨”的說法，但這種愿打愿挨有一個前提，即打的有道理，挨打的覺得值。

說了這么多什么意思呢？就是餐飲業(yè)的經(jīng)營者在價格定位上定價一定要合理，要注重消費者的承受力，要讓他們接受你價格的定位覺得值。

如何才讓他們覺得值呢？還在于你經(jīng)營的品牌、所提供的就餐環(huán)境、服務以及菜肴的出品。消費者的這種覺得“值得”所包含的內(nèi)容并不是單方面的，是菜的味道或者是餐廳的檔次能夠決定的，而是餐廳給予他們的一個完整的印象，一個我們從品牌、環(huán)境、服務、菜肴的出品讓他們所看到、聽到、嗅到、感觸到的形象，并且給他們所帶來的一種滿足感。

我在講餐飲業(yè)五覺定位營銷系統(tǒng)的時候，總是在強調(diào)這一點，告訴我的學員們，餐廳經(jīng)營的五覺定位營銷系統(tǒng)的打造是一個系統(tǒng)的藝術工程，所有的一切都是為消費者服務的，但是無論怎樣去做都不能忽略掉最終的價格定位，而是應以價格定位為核心，以消費者的心理承受能力為基準，惟有如此，你才能定出合理的價格，才能讓更多的客戶光臨，才能得到更好的生存與發(fā)展。

價格合理，消費者才會接受，才會消費，才會產(chǎn)生利潤，資金才會運轉(zhuǎn)流暢，才會良性的運作。對于任何的一個企業(yè)來說，他們的生存與發(fā)展都跟資金──現(xiàn)金流運轉(zhuǎn)有著莫大的關系，對餐飲業(yè)來說更是如此，那么怎樣才能做到這一點呢？這就需要我們制定出一個合理的價格，消費者能接受的價格，覺的值得價格，他們才會循環(huán)消費，讓你的資金──現(xiàn)金流運轉(zhuǎn)起來。

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