史憲文,史憲文講師,史憲文聯(lián)系方式,史憲文培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
國(guó)際思索引擎首席科學(xué)家
45
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
史憲文:史憲文談西方的四大發(fā)明
2016-01-20 38582
這是世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)WBSA主席史憲文的手筆,大家分享: 經(jīng)過(guò)自14世紀(jì)文藝復(fù)興以來(lái)的科學(xué)與技術(shù)積累,經(jīng)過(guò)自13世紀(jì)以來(lái)的社會(huì)資本積累,終于在18世紀(jì)匯合,劃時(shí)代的科技發(fā)明,導(dǎo)致了工業(yè)爆炸式地發(fā)展——工業(yè)革命。 J.凱發(fā)明了飛梭,使織布效率提高了一倍,出現(xiàn)了紡落后于織的現(xiàn)象,引起了紗荒。J.哈格里夫斯又發(fā)明了手搖紡車(chē)──“珍妮機(jī)”,大大提高了棉紗的產(chǎn)量,解決了紡與織之間的矛盾,使紡織業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)了飛躍。與此同時(shí),J.瓦特發(fā)明了雙動(dòng)式蒸汽機(jī),并作為機(jī)器的動(dòng)力,在1784年應(yīng)用到棉紡織廠(chǎng)。蒸汽機(jī)的發(fā)明,具有重大的歷史意義,它雖然不創(chuàng)造大工業(yè),但它給大工業(yè)提供了動(dòng)力,促使以機(jī)器體系和雇傭勞動(dòng)為標(biāo)志的工廠(chǎng)制度迅速確立起來(lái)。在棉紡織業(yè)的帶動(dòng)和刺激下,其他輕工業(yè)部門(mén)也從工場(chǎng)手工業(yè)逐步向機(jī)器大工業(yè)過(guò)渡,進(jìn)而推動(dòng)了重工業(yè)的技術(shù)革新。 以J.瓦特發(fā)明了雙動(dòng)式蒸汽機(jī)為標(biāo)志,人類(lèi)的視野突然放寬。機(jī)器代替了人的四肢,石油煤炭代替了人的體力,諸葛亮曾經(jīng)借助風(fēng)火自然力量,而現(xiàn)在,人們可以命令自然力量!從“尋機(jī)借助”到“隨時(shí)命令”,人類(lèi)主動(dòng)策劃的領(lǐng)域得到了極大擴(kuò)展,“人工自然”進(jìn)入了策劃視野,人類(lèi)普遍新增了“整合資源”的策劃能力,標(biāo)志著繼中國(guó)策劃思想之后,世界策劃思想史迎來(lái)了第二次飛躍——“域”的飛躍,策劃思想將在更廣闊的領(lǐng)域進(jìn)行“道-法-術(shù)”的巡回提升。 生產(chǎn)線(xiàn)、標(biāo)準(zhǔn)化、大工業(yè)、大市場(chǎng),這是工業(yè)革命帶來(lái)的四大思想發(fā)揮工具。憑借這四大新型工具,人類(lèi)開(kāi)始更為大膽地策劃。只要人們能夠想到,機(jī)器就能做到,人駕御了機(jī)器,機(jī)器也俘虜了人,人機(jī)一體化。 歐洲的科技成就與先進(jìn)思想傳播到美國(guó)這片處女地,“一張白紙可畫(huà)最新最美的圖畫(huà)”(毛澤東語(yǔ)),歐洲工業(yè)文明在大刀闊斧般再造之后,一個(gè)資本主義理想的復(fù)印件——美國(guó)誕生了。在飽學(xué)中華文明之后,明治維新后的日本,高喊著“脫亞入歐”,也向西方文明靠攏。 世界在凝聚,世界在擴(kuò)張,夾雜著一戰(zhàn)、二戰(zhàn)的槍炮聲,世界級(jí)的“春秋戰(zhàn)國(guó)”時(shí)代在19~20世紀(jì)重演。生產(chǎn)線(xiàn)、標(biāo)準(zhǔn)化、大工業(yè)、大市場(chǎng)的神話(huà)還在繼續(xù),愛(ài)因斯坦的相對(duì)論、格列莫·馬克尼的無(wú)線(xiàn)電、博納斯·李的萬(wàn)維網(wǎng)……,科技成就推波助瀾,《君主論》、《國(guó)富論》、《資本論》……,可謂經(jīng)典紛呈。 一支圓珠筆,濃縮了那個(gè)時(shí)代的景象。 1938年匈牙利的一位編輯拉季斯洛·拜羅以圓珠作為筆尖,以活塞筒作為筆芯,發(fā)明了圓珠筆。“拜羅筆”風(fēng)靡一時(shí)。但它有一個(gè)致命的缺點(diǎn)——漏油,消費(fèi)者受不了污染,很快圓珠筆就沒(méi)了市場(chǎng)。1945年美國(guó)企業(yè)家雷諾茲改用重力輸送油墨以改善筆尖工作環(huán)境,但還是沒(méi)有徹底解決漏油問(wèn)題。于是,法國(guó)、英國(guó)、德國(guó)等國(guó)家先后加入到了圓珠筆的技術(shù)攻關(guān)中,而且,他們的注意力全部集中于筆尖的改進(jìn),圓珠材質(zhì)數(shù)度改良,筆尖機(jī)械配合結(jié)構(gòu)數(shù)度改進(jìn),但仍然沒(méi)有攻克漏油難題。1950年,日本發(fā)明家田藤三郎變換了思路,經(jīng)過(guò)試驗(yàn)他發(fā)現(xiàn)圓珠筆一般寫(xiě)到兩萬(wàn)字時(shí)就漏油,那么,控制圓珠筆筆芯中的油量,使之寫(xiě)到15000字左右時(shí)剛好用完,便棄之不用,漏油問(wèn)題不就徹底解決了嗎?這一發(fā)明造就了圓珠筆巨大產(chǎn)業(yè)。 在圓珠筆漏油問(wèn)題產(chǎn)生到解決的過(guò)程中,我們可以從中體會(huì)那個(gè)時(shí)代的四個(gè)基本特征: 一位編輯發(fā)明了圓珠筆,技術(shù)創(chuàng)造已進(jìn)入日常生活——?jiǎng)?chuàng)造的全民性。 2500年前的孔子與蘇格拉底宣傳學(xué)說(shuō),需要親自周游列國(guó),而到20世紀(jì),一個(gè)具體而微的圓珠筆漏油問(wèn)題卻可以牽動(dòng)歐美日列國(guó),問(wèn)題可自動(dòng)周游世界——課題的世界性。 歐洲人針對(duì)問(wèn)題出現(xiàn)點(diǎn)——筆尖進(jìn)行科技攻關(guān),而日本發(fā)明家針對(duì)解決問(wèn)題的目的地,改從筆芯著手,輕而易舉地解決了難題。這一改變,使我們看到思維角度的重要性。這個(gè)發(fā)明也為策劃科學(xué)貢獻(xiàn)了一個(gè)創(chuàng)新方法(回避法)的經(jīng)典案例,被收入21世紀(jì)版的WBSA教材,體現(xiàn)了創(chuàng)新方法的繼承性。 田藤三郎的靈感是建立在“用完即棄”的理念基礎(chǔ)上的,這一理念是“生產(chǎn)線(xiàn)、標(biāo)準(zhǔn)化、大工業(yè)、大市場(chǎng)”時(shí)代的社會(huì)心理反映,人們共同創(chuàng)造著社會(huì)環(huán)境,共同體驗(yàn)社會(huì)環(huán)境,共同理解社會(huì)環(huán)境——理念基礎(chǔ)的社會(huì)性。 尤其值得一提的是,某一領(lǐng)域產(chǎn)生的思維方法,經(jīng)過(guò)哲學(xué)化,移植到更廣闊的應(yīng)用領(lǐng)域,使“科學(xué)地借鑒創(chuàng)新方法”具有普遍可能性。例如,二次大戰(zhàn)時(shí)美國(guó)陸軍兵器修理部所提出發(fā)明的5W2H法(又稱(chēng)“七何分析法”),在技術(shù)發(fā)明、會(huì)議討論、群體策劃中被廣泛使用。這個(gè)方法掌握起來(lái)很簡(jiǎn)單,但很實(shí)用,即對(duì)問(wèn)題從七個(gè)方面進(jìn)行設(shè)問(wèn): 1、革新或發(fā)明對(duì)象是什么?(What) 2、為什么需要革新或發(fā)明?(Why) 3、革新或發(fā)明從什么地方入手?(Where) 4、誰(shuí)來(lái)承擔(dān)任務(wù)?(Who) 5、何時(shí)完成?(When) 6、怎樣實(shí)施?(How) 7、達(dá)到怎樣的水平?(How much) 經(jīng)過(guò)“域”的飛躍,人類(lèi)普遍新增了“整合資源”的策劃能力,創(chuàng)新方法也具有可借鑒性,“科學(xué)地發(fā)現(xiàn)與利用規(guī)律,運(yùn)用科學(xué)方法,進(jìn)行決策的思維方式”這一“策劃”概念升級(jí)為:科學(xué)地發(fā)現(xiàn)與利用規(guī)律,借鑒與運(yùn)用科學(xué)方法,整合資源,進(jìn)行決策的思維方式。 自19后半葉~20世紀(jì)前半葉,策劃思想“質(zhì)”的飛躍與“域”的飛躍結(jié)合在一起,所達(dá)成的人類(lèi)百年進(jìn)步幅度大過(guò)自人類(lèi)誕生以來(lái)的數(shù)萬(wàn)年發(fā)生的變化,我們?cè)诓坏貌惑@嘆人類(lèi)的偉大的同時(shí),還要把這種偉大創(chuàng)造歸功于另一種人——企業(yè)法人。
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師