班組長的地位與作用
班組長的地位與作用在運營管理中表現(xiàn)為以下幾方面:
1、班組長是班組的當家人。如果班組是公司的細胞,班組長就是細胞核,是班組的“主心骨”。收費班組構(gòu)成有幾十人,多的近百人。如果沒有一個當家人,就形不成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的戰(zhàn)斗集體,公司、部室下達的各項指令、任務(wù)就不會有力地組織貫徹執(zhí)行,運營工作和生活中的疑難問題就無人組織研究,并加以解決。
2、班組長是收費一線的指揮者。班組長是“兵頭將尾”,是直接帶領(lǐng)員工從事一線收費工作的實踐者、組織者。收費的班組長,如果指揮不利,管理工作搞得不好,將會給班組、甚至全公司造成損失。會指揮的班組長就能夠促進運營管理,就能夠合理安排和組織好基礎(chǔ)工作,營造正常的運營秩序和嚴格執(zhí)行勞動紀律,就能夠解決運營中出現(xiàn)的問題,較好地完成班組的各項任務(wù),實現(xiàn)收費運營目標。
3、班組長是班組建設(shè)的組織者。班組是運營成果和造就培養(yǎng)人才的陣地,班組長不僅要起安排班員業(yè)務(wù)的作用,而且要起組織建設(shè)員工隊伍的作用。班組長又是培養(yǎng)造就人才的具體組織者。對班員開展思想政治工作,進行理想、信念、道德、紀律、法制等教育,帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍,都要靠班組長來組織實施。