零缺陷管理的核心是第一次把正確的事情做正確，包含了三個層次：正確的事、正確的做事和第一次做正確。因此，第一次就把事情做對，三個因素缺一不可。質量管理就是開車，首先控制系統(tǒng)必須是好的。要確保開車過程順暢
1.目視管理的引進決策目視管理作為一種具有可操作性的管理方式，要在企業(yè)推行，首先必須要得到最高管理層的重視。其次，員工要一致認可并實際執(zhí)行，這也是推行目視管理的關鍵所在。在企業(yè)中，作出目視管理引進決策
(一)明確崗位責任。要通過機構改革的“三定方案”、工作分工和工作責任，對各崗位作出盡可能完備、細致的規(guī)定，要明確黨政之間、不同層級之間、正副職之間的責任，以便在實施責任追究時能夠確定相應的責任主體，
生產過程中質量管理關鍵總結為兩句話：培養(yǎng)四種意識；緊跟過程控制；下面一一介紹： 第一步：培養(yǎng)四種意識在談到意識前先導入一個名詞“質量”，何謂質量？其實就是簡簡單單一句話：質量=良心+責任心。員工自己要
在筆者看來，中國管理在以下六個方面差距巨大，需要及時“醫(yī)治”。第一，有理想沒信仰。我們從來就不缺偉大的理想，為國爭光、報效祖國、走向世界、無私奉獻等等都是不錯的理想。但是我們卻沒有信仰，缺乏對“道”（
經常有人抱怨，我們許多國人崇洋媚外，有錢就買外國貨。這話聽上去頗具正義感，但我們不得不對中國產品自身的不足深刻反省。近年來中國產品丑聞不斷，各種騙術防不勝防，不斷刺激著世人的神經，中國制造也因此缺失最
磁化管理：讓員工成為自覺的戰(zhàn)士 企業(yè)快速成長自然是一件讓人高興的事，但是高速的成長也給我們帶來了一系列的問題，比如大量新員工的進入造成企業(yè)文化的稀釋，怎樣有效地對他們進行管理，讓他們能夠自覺地為企業(yè)的
“日清日結”要“清”什么？“結”什么？ 一、每天上班前，你一定要清楚：我今天要做什么？我的團隊今天要做什么？ 1、我要做的工作： A、哪些是重要的必須要在今天就完成的工作，必須要集中時間認真地做。這項
螞蟻式管理——另類高效分工 螞蟻式管理是制度經濟學的一種體現(xiàn)。著名的企業(yè)管理顧問邦納保（Eric Bonabeau）和梅耶（Christopher Meyer）在《哈佛商業(yè)評論》上分析，從螞蟻和蜜蜂身
“精益”勞動力管理 企業(yè)生存環(huán)境的變化從客觀上促進中國經濟體內的企業(yè)向更高層次的管理水平發(fā)展。企業(yè)可以以勞動力管理為突破口，全面提升企業(yè)管理水平，由粗放型管理向精細化管理轉變。從這個角度來看，全新的經
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