零缺陷管理的核心是第一次把正確的事情做正確，包含了三個(gè)層次：正確的事、正確的做事和第一次做正確。因此，第一次就把事情做對(duì)，三個(gè)因素缺一不可。質(zhì)量管理就是開車，首先控制系統(tǒng)必須是好的。要確保開車過程順暢
1.目視管理的引進(jìn)決策目視管理作為一種具有可操作性的管理方式，要在企業(yè)推行，首先必須要得到最高管理層的重視。其次，員工要一致認(rèn)可并實(shí)際執(zhí)行，這也是推行目視管理的關(guān)鍵所在。在企業(yè)中，作出目視管理引進(jìn)決策
(一)明確崗位責(zé)任。要通過機(jī)構(gòu)改革的“三定方案”、工作分工和工作責(zé)任，對(duì)各崗位作出盡可能完備、細(xì)致的規(guī)定，要明確黨政之間、不同層級(jí)之間、正副職之間的責(zé)任，以便在實(shí)施責(zé)任追究時(shí)能夠確定相應(yīng)的責(zé)任主體，
生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理關(guān)鍵總結(jié)為兩句話：培養(yǎng)四種意識(shí)；緊跟過程控制；下面一一介紹： 第一步：培養(yǎng)四種意識(shí)在談到意識(shí)前先導(dǎo)入一個(gè)名詞“質(zhì)量”，何謂質(zhì)量？其實(shí)就是簡簡單單一句話：質(zhì)量=良心+責(zé)任心。員工自己要
在筆者看來，中國管理在以下六個(gè)方面差距巨大，需要及時(shí)“醫(yī)治”。第一，有理想沒信仰。我們從來就不缺偉大的理想，為國爭光、報(bào)效祖國、走向世界、無私奉獻(xiàn)等等都是不錯(cuò)的理想。但是我們卻沒有信仰，缺乏對(duì)“道”（
經(jīng)常有人抱怨，我們?cè)S多國人崇洋媚外，有錢就買外國貨。這話聽上去頗具正義感，但我們不得不對(duì)中國產(chǎn)品自身的不足深刻反省。近年來中國產(chǎn)品丑聞不斷，各種騙術(shù)防不勝防，不斷刺激著世人的神經(jīng)，中國制造也因此缺失最
磁化管理：讓員工成為自覺的戰(zhàn)士 企業(yè)快速成長自然是一件讓人高興的事，但是高速的成長也給我們帶來了一系列的問題，比如大量新員工的進(jìn)入造成企業(yè)文化的稀釋，怎樣有效地對(duì)他們進(jìn)行管理，讓他們能夠自覺地為企業(yè)的
“日清日結(jié)”要“清”什么？“結(jié)”什么？ 一、每天上班前，你一定要清楚：我今天要做什么？我的團(tuán)隊(duì)今天要做什么？ 1、我要做的工作： A、哪些是重要的必須要在今天就完成的工作，必須要集中時(shí)間認(rèn)真地做。這項(xiàng)
螞蟻式管理——另類高效分工 螞蟻式管理是制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的一種體現(xiàn)。著名的企業(yè)管理顧問邦納保（Eric Bonabeau）和梅耶（Christopher Meyer）在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上分析，從螞蟻和蜜蜂身
“精益”勞動(dòng)力管理 企業(yè)生存環(huán)境的變化從客觀上促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)體內(nèi)的企業(yè)向更高層次的管理水平發(fā)展。企業(yè)可以以勞動(dòng)力管理為突破口，全面提升企業(yè)管理水平，由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。從這個(gè)角度來看，全新的經(jīng)
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