問(wèn)題冰山的融化 ----解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的利器—TPM 頻發(fā)的設(shè)備故障，雜亂的物品擺放，低落的員工士氣…，企業(yè)管理者面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況，無(wú)奈的搖頭：每天都有發(fā)生，每時(shí)每刻都要為種種狀況奔波；無(wú)法有效管控產(chǎn)品質(zhì)
淺析設(shè)備的六大損失 設(shè)備的各種不良loss情況會(huì)對(duì)設(shè)備造成直接影響。因?yàn)樵谟⒄Z(yǔ)中l(wèi)oss的意思是浪費(fèi)、損失，因此我們把導(dǎo)致設(shè)備停機(jī)、故障、損耗等不良情形的各類(lèi)原因叫做損失項(xiàng)目，這些損失項(xiàng)目具體包括了：
改善提案迅速提升四步法 在企業(yè)精益生產(chǎn)推動(dòng)過(guò)程中，改善提案活動(dòng)是激活員工智慧，推動(dòng)全員參與、持續(xù)改進(jìn)的有力武器。改善提案推動(dòng)初期，通過(guò)各級(jí)管理者正確的引導(dǎo)與幫助，員工參與的意愿一旦被激活，就會(huì)積極的尋
精益生產(chǎn)的10條準(zhǔn)則 1 消除浪費(fèi) 2 使庫(kù)存最小化 3 加速流動(dòng) 4 由顧客需求拉動(dòng)生產(chǎn) 5 滿足顧客需要 6 把事情一次性做好 7 授權(quán)給工人 8 使設(shè)計(jì)適應(yīng)快速的變化 9 與供應(yīng)商結(jié)成伙伴 1
豐田模式的14項(xiàng)原則【第一類(lèi)】長(zhǎng)期理念 原則1：管理決策以長(zhǎng)期理念為基礎(chǔ)，即使因此犧牲短期財(cái)務(wù)目標(biāo)也在所不惜。 企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)優(yōu)先于任何短期決策的目的理念，使整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作與發(fā)展能配合著朝向這個(gè)比賺
低成本管理辦法──現(xiàn)場(chǎng)改善 所謂低成本管理方法，不是僅限於探討如何降低成本的，而是一種費(fèi)用較低的管理方法，現(xiàn)場(chǎng)改善即是一種。現(xiàn)場(chǎng)改善管理起源於日本，已被公認(rèn)是一種主要的管理觀念。 “改善”，意指持續(xù)不
現(xiàn)場(chǎng)改善 抓住成本“牛鼻子” 發(fā)生在成都單身白領(lǐng)余先生身上的這樣一件事，很耐人尋味。 一次，在余先生雜亂無(wú)章的房間內(nèi)，他的手機(jī)鈴聲響起了，想接，卻無(wú)法從一堆紛亂的雜物中找到自己急需的手機(jī)。后來(lái)，他才知
管理的“柔”與“剛” 柔性管理是針對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球化實(shí)際經(jīng)營(yíng)提出的管理思維和管理方式，講究管理軟化。管理柔性化會(huì)更加激發(fā)人的主觀能動(dòng)性，并適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)剛性競(jìng)爭(zhēng)的需要。柔性管理是相對(duì)于剛性管理而言，從剛
管理“悟性”從何而來(lái)？ 梁漱溟先生在《我的自學(xué)小史》中寫(xiě)道：“自學(xué)最要緊是在生活中自覺(jué)。我始終不是學(xué)問(wèn)中人，也不是事功中人，我想了許久，我是什么人？我大概是問(wèn)題中人?！焙靡粋€(gè)“問(wèn)題”中人！梁先生的這番
班組長(zhǎng)的地位與作用 班組長(zhǎng)的地位與作用在運(yùn)營(yíng)管理中表現(xiàn)為以下幾方面： 1、班組長(zhǎng)是班組的當(dāng)家人。如果班組是公司的細(xì)胞，班組長(zhǎng)就是細(xì)胞核，是班組的“主心骨”。收費(fèi)班組構(gòu)成有幾十人，多的近百人。如果沒(méi)有一
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