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生產管理實戰(zhàn)派講師 咨詢式培訓師
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生產管理實戰(zhàn)派講師 咨詢式培訓師

廣東,深圳 50 ~ 60 歲
《金牌班組長》 《TWI與生產現場精益改善》 《TPS高效精益生產實施》 《TQM四全質量管理》 《TPM全員設備維護》 《生產現場十大改善利器》 《TCM全面成本管控》
¥20000 元/天
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                         楊華  簡介
       三家遠程教育中心班組長課程視頻錄制選定講師
       日產訓TWI課程認可講師
       大中華區(qū)品質論壇召集人
       深圳市質量獎專家評審組成員
       索尼中國區(qū)認定質量評審員
       中國管理研究院精益生產改善特聘教授
       北京大學民營經濟研究院特聘講師
       香港生產力促進中心精益生產管理顧問
       華為機器《HTWI與精益道場建設》項目輔導顧問
工作資歷
      1997.3---1999.2    三洋電機(蛇口)有限公司半導體事業(yè)部生產推進改善部部長;
      1999.3---2003.9    偉創(chuàng)力科技(深圳)公司品質部經理;
      2003.9---2008.9    咨詢機構項目經理; 
   
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[楊華]質量零缺陷與TQM全面質理管理
一、提高質量意識保障產品質量 1、21世紀是質量的世紀 2、質量的含義 3、影響產品質量的五大因素 4、質量意識的內涵 5、質量意識讓你得什么又失去什么 6、樹立正確的質量觀念 7、養(yǎng)成良好的質量意識要注意什么 8、員工應具備的質量意識 9、質量意識提升五大方法 10、質理管理的四不政策和五不放過 故事:1)怎么會這樣 2)產品報廢之后 3)鼓破了之后 4)千萬元的質量賠款 視頻:1)砸開世界大門
2013-12-28
[楊華]金牌班組長
問題在那里? 案例一:任勞任怨的劉軍 案例二:嚴格管理的張真 案例三:老好人周姐 案例四:哥們義氣的老趙 故事1:哈佛偷書人 故事2:應情而變的撒切爾夫人 故事3:為了鐵路事業(yè)而干 故事4:三種鸚鵡 案例五:他這樣做聰明嗎? 案例六:打工妹的成功路 第一篇 班組長的角色認知與自我發(fā)展 第一章 班組長的角色認知 第一節(jié) 班組長的基礎管理知識 第二節(jié) 高效班組管理的關鍵 第三節(jié) 班組長的使命和基本任務
2013-12-28
[楊華]精益生產推行實用工具
一、認識精益生產管理 1、何為精益生產管理 2、精益生產管理的十項關鍵原則 3、找準精益化管理的突破口 4、實現精益生產管理的六個終極目標 5、實施方案評估六準則 6、精益管理意識之養(yǎng)成 7、改善阻礙與動力分析 8、避免僵化的精益化管理 9、成功輔導企業(yè)精益化管理亮點分析 案例分析:對節(jié)約的認識分析 視頻:這就是精益生產 二、5S管理,將根基打牢 1、5S實施要領與作業(yè)技巧 2、5S實施之必備十大
2013-12-28
[楊華]基層主管的員工育、用、留實務
一、80/90后員工的特點 1. 客觀認識80后與90后 2. 80/90后特征的成因 3. 80/90后想要什么 4. 80/90后在職場上的表現 討論:到底是誰的錯 故事:老劉的痛 本章重點知識回顧競賽 二、如何管好員工 1. 管人管什么 2. 合格管理者的十一項素質要求 3. 管理員工的前提 4. 80、90后管理的誤區(qū) 5. 管理好80、90后的五個原則 6. 員工關系的管理技巧 7. 四
2013-12-28
[楊華]供應商管理與采購成本降低
第一部分:供應商管理 第一章 供應商開發(fā) 1、 供應商的附加價值與開發(fā)必要性 2、 供應商管理能為企業(yè)帶來什么 3、 供應商關系定位模型及策略 4、 與供應商建立雙贏合作關系 5、供應商開發(fā)五大步驟 6、開發(fā)供應商常見問題與對策 案例:1)IBM如何選擇供應商 2)日本同事對供應商的評 笑話:選供應商就像選對象 第二章 供應商管理 1、 供應商管理規(guī)劃的八大原理 2、供應商分類管理十大方法 3、供
2013-12-28
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