課程內(nèi)容 第一單元：正確認(rèn)識(shí)卓越績(jī)效模式 一、企業(yè)的困惑 ： 績(jī)效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒有效果。我們知道績(jī)效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無(wú)效了呢？ 二、知識(shí)要點(diǎn) 1.
課程內(nèi)容 第一項(xiàng)技能：經(jīng)理人的自我管理 1.經(jīng)理扮演的角色 2.經(jīng)理的能力 3.中層管理的基本職能 4.經(jīng)理工作風(fēng)格測(cè)定 5.管理者的角色轉(zhuǎn)換 第二項(xiàng)技能：時(shí)間管理 1.浪費(fèi)時(shí)間的主要因素 2.怎樣處
課程內(nèi)容 第一講 新時(shí)期的采購(gòu)——供應(yīng)鏈管理：構(gòu)筑新型供應(yīng)關(guān)系 1、采購(gòu)的現(xiàn)代角色 2、國(guó)內(nèi)采購(gòu)管理的現(xiàn)狀 3、采購(gòu)與供應(yīng)鏈的簡(jiǎn)單模型 4、采購(gòu)管理職能的間接作用 5、供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈的構(gòu)成因素 6
課程內(nèi)容 第一道真經(jīng)，品牌形象卡準(zhǔn)位---品牌能將蘿卜賣出肉價(jià)錢 1、準(zhǔn)確的品牌卡位，幫助企業(yè)在顧客的心目中，建立起“第一”甚至“唯一”的形象。 2、為什么中國(guó)快餐品牌無(wú)法超越 “肯德基”？ 系統(tǒng)可以
課程內(nèi)容 課程綱要： 一、打造個(gè)人及企業(yè)執(zhí)行力的起點(diǎn)---打造黃埔團(tuán)隊(duì)的四大思維 1．如何讓您的團(tuán)隊(duì)重新煥發(fā)創(chuàng)業(yè)動(dòng)力？--敵人思維 2. 如何讓企業(yè)家擺脫人才瓶頸的苦惱？--人才思維 3. 如何才企業(yè)
課程目的：讓學(xué)員知道營(yíng)銷的心態(tài)以及營(yíng)銷成交的方法 課程大綱 一、營(yíng)銷的意義 再好的產(chǎn)品沒有營(yíng)銷就不可能到顧客的手中，沒有營(yíng)銷就沒有發(fā)展 營(yíng)銷的11個(gè)心態(tài) 營(yíng)銷只有成交才是硬道理 三、營(yíng)銷的禮儀 良言一
一、前言 1、學(xué)習(xí)改變命運(yùn) 2、電話銷售水平測(cè)試 3、電話銷售的作用 二、電話銷售心態(tài) 1、積極心態(tài)與消極心態(tài)的差別 2、電話銷售人員的必備信念 3、樹立積極健康的陽(yáng)光心態(tài) 4、電話銷售人員的素質(zhì) 三
催眠銷售的意義 催眠銷售的58886法則 挖掘痛苦 挖掘外在痛苦 挖掘內(nèi)在痛苦 挖掘情感痛苦 挖掘朋友痛苦 挖掘家庭痛苦 創(chuàng)造問題 問外在 問生存 問情感 問朋友 問家庭 問事業(yè) 問幸福 問健康 創(chuàng)造
※21世紀(jì)企業(yè)迅速增長(zhǎng)，您如何在新的競(jìng)爭(zhēng)格局中生存？ ※中國(guó)的企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的零售市場(chǎng)中突出重圍？ ※經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑、毛利降低，店面如何提升毛利率、增加營(yíng)業(yè)額？ ※員工工資上漲、管理面向90化，您
※21世紀(jì)店面迅速增長(zhǎng)，在新的競(jìng)爭(zhēng)格局中如何生存 ※中國(guó)的店面連鎖企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的零售市場(chǎng)中突出重圍 ※店面業(yè)績(jī)下滑、凈利潤(rùn)降低，店面如何增加營(yíng)業(yè)額、提升凈利潤(rùn) ※員工工資上漲、管理面向90化，
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