如何與格局不大，能力低不愿意改變的老板溝通？首先這個問題的提問者本身是有問題的。我們講過管理是一種平衡，因此管理問題通常不能站在對立面解決。

在中國確實存在一批格局可能相對小一點的老板，特別是在廣東深厚的佛教文化土壤之下，存在很多小富即安的老板。不過經(jīng)過多年商戰(zhàn)歷練，當(dāng)年一起洗腳上田的這批老板，也分化為兩類。

一類是跟上了時代的，他們經(jīng)過多次鳳凰涅槃，對局勢的把握和要不要改變，比一般員工甚至比很多咨詢顧問都要高的多。對于這類老板，需要員工充分領(lǐng)會老板意圖，全力以赴的跟著老板的大船走，只要你能提供價值，愿意熬，基本都會成功。

另一類是跟不上時代的，比如一直在某個小規(guī)模上做OEM的；長年做代理商的；至今還幾乎完全依賴渠道分銷的，下面重點分析：