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廖衍明:廖衍明:如何與格局不大,能力低,不愿意改變的老板溝通
2016-01-20 6362

如何與格局不大,能力低不愿意改變的老板溝通?首先這個(gè)問(wèn)題的提問(wèn)者本身是有問(wèn)題的。我們講過(guò)管理是一種平衡,因此管理問(wèn)題通常不能站在對(duì)立面解決。

在中國(guó)確實(shí)存在一批格局可能相對(duì)小一點(diǎn)的老板,特別是在廣東深厚的佛教文化土壤之下,存在很多小富即安的老板。不過(guò)經(jīng)過(guò)多年商戰(zhàn)歷練,當(dāng)年一起洗腳上田的這批老板,也分化為兩類(lèi)。




一類(lèi)是跟上了時(shí)代的,他們經(jīng)過(guò)多次鳳凰涅槃,對(duì)局勢(shì)的把握和要不要改變,比一般員工甚至比很多咨詢顧問(wèn)都要高的多。對(duì)于這類(lèi)老板,需要員工充分領(lǐng)會(huì)老板意圖,全力以赴的跟著老板的大船走,只要你能提供價(jià)值,愿意熬,基本都會(huì)成功。


另一類(lèi)是跟不上時(shí)代的,比如一直在某個(gè)小規(guī)模上做OEM的;長(zhǎng)年做代理商的;至今還幾乎完全依賴渠道分銷(xiāo)的,下面重點(diǎn)分析:


1

首先要能夠體諒他們的格局,夏蟲(chóng)不可語(yǔ)冰。


2

其次要搞清楚誰(shuí)是老板,自己只是打工的,要在老板能容忍的范圍內(nèi)提建議。比如看看自己究竟有沒(méi)有建議權(quán),一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生對(duì)公司的戰(zhàn)略提意見(jiàn),可能是令人討厭的。之前馬云也有專(zhuān)門(mén)寫(xiě)信批評(píng)過(guò)這類(lèi)人的先例。


3
第三是,這類(lèi)老板格局雖然不大,但他們多數(shù)還是講人性的。所以在溝通表達(dá)的時(shí)候,不能帶私心,也就是真正站在為企業(yè)好的角度提問(wèn)。
有很多人提的建議是為了表現(xiàn)自己,或?yàn)榱瞬块T(mén)利益,或?yàn)榱俗约旱睦?。只是套上為公司好的外衣,其?shí)這些老板不傻,你的企圖心是很容易被看穿的。
但大公司的老板會(huì)更高明,他會(huì)適度滿足你的私心,利用你的私心。反之,格局不大的老板可能就討厭你了。

如果你有建議權(quán),而且真的建議是為公司好,只要不形成騷擾,老板就算不接受也會(huì)感謝你,甚至?xí)J佩你,以后可能也會(huì)大事小事征求你的意見(jiàn)。


4
最后,如果你真的不幸發(fā)現(xiàn)老板的格局小,而你的格局又比老板大,則意味著老板阻礙了你的發(fā)展,此時(shí)就可以在得到自己需要的資源之后離職。
得道多助,失道寡助。你的離開(kāi)和其他人的離開(kāi)是一樣的,廟小容不了大菩薩,不用擔(dān)心道德問(wèn)題。

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