文/劉勇你憑什么領導他人？是憑你的官位和權勢嗎？不是，是憑你的給予——是不是能夠給予下屬想要的東西。實際上，領導就是交易的結果，當你對他人有所給予或有所承諾的時候，你才有資格對他人“發(fā)號施令”，他人也
昨天，我收到公司人力資源部的一封電子郵件。主題：管理層問答。郵件寫道：X月X日上午X點，負責人力資源工作的公司副總裁XXX將做客XX（公司內部網）管理層問答聊｜天｜室，與公司成員實時對話，在線解答有關
面臨全球經濟的走低，大部分企業(yè)準備縮減規(guī)模，就連一向以"員工雇用終身制"為特點的日本企業(yè)也開始了裁員。 在這種情況下，如何還能讓員工繼續(xù)一心為企業(yè)操心？如何加強員工的忠誠度？
一位執(zhí)行董事因其單調、乏味的說話方式，而令自己的領導效率大打折扣；一位高級經理因為聲音粗啞，而與晉升失之交臂；一位廣告經理因為說話的聲音軟綿綿的并且不清楚，而使原本極具震撼力的創(chuàng)意陳述變得平淡無奇；
臺灣資深產業(yè)記者林宏文、劉祥亞深入觀察和研究三星多年，寫成了這一部三星的成長史《三星的邏輯：只有第一才能生存》，其實也就是李健熙的成長史，李健熙身上有著太多的獨特之處成就了今天的三星。就拿打高爾夫球來
對于企業(yè)文化，人們普遍存在的一種不滿就是領導者的消極進取行為——通常是指抵觸，表現(xiàn)為拖延、健忘和故意降低效率等間接行為，尤其是對權威人士的要求做出反應時。 不幸的是，在同事或上司身上發(fā)現(xiàn)這些弱點簡直
一位40歲職業(yè)經理人曾這樣描述自己的心境：“吹響人生總攻的沖鋒號，跨入人生的成熟期：最佳的時光、最豐富的經歷，少了年輕人的浮躁與輕狂，多了一份穩(wěn)重與責任。40歲，的確是職業(yè)生涯的分水嶺。 如果把人生
隨著大數據和移動互聯(lián)的崛起，以及用戶市場的全面到來，互聯(lián)網營銷已進入3.0時代，如果說1.0時代是以媒體為核心，2.0時代是以品牌為核心，那么3.0時代就是以用戶為核心的營銷思維，互聯(lián)網營銷已經全面回
企業(yè)的所有工作都離不開溝通。大至戰(zhàn)略、計劃、生產等管理，小到文件、后勤管理，可以說，溝通是企業(yè)管理的基礎。但是，在某跨國物流Z公司，卻很難覓到管理溝通的“影子”：市場部經理向操作部經理申請**了一周的
員工為什么離職，一直是困擾中小企業(yè)的難題。如何降低員工的離職率，必須從研究員工為什么離職開始？ 員工為什么離職？他們對什么不滿？我們今天就來探討一下。 入職兩周離職。 說明新員工看到的實際狀況（包括
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