一棍子打死一只豬是執(zhí)行力。干脆利落，一棍子下去豬就死了，這樣的執(zhí)行力就是到位了。有時(shí)候一棍子只是把豬砸暈了，打豬的人以為豬死了，結(jié)果豬沒(méi)死，還醒過(guò)來(lái)跑了，這就是執(zhí)行不到位，還由于執(zhí)行不到位造成了損失
在大多數(shù)企業(yè)中，策劃人員的基本工作是分析資料、提煉賣(mài)點(diǎn)并以策劃案的方式進(jìn)行陳述。當(dāng)一個(gè)新員工被招聘到企業(yè)的策劃崗位上，或者你從外單位忽然空降到一個(gè)策劃崗位上的時(shí)候，不可避免的會(huì)遇到合作上的問(wèn)題。每當(dāng)
現(xiàn)在的Google真是風(fēng)光無(wú)限，但是又四處刀光劍影，面對(duì)微軟和Yahoo兩大巨頭，Google股價(jià)一路高歌。隨著微軟在搜索引擎方面的發(fā)力越來(lái)越大，Google會(huì)不會(huì)成為第二個(gè)網(wǎng)景，已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)上討論
這是一個(gè)比較奇怪的問(wèn)題，你愿意做領(lǐng)導(dǎo)，還是老板？我們?cè)诠ぷ髦幸苍S因?yàn)榭措娪岸嗔?，我們更愿意稱(chēng)呼自己的上司為老板，甚至“老板”這個(gè)詞已經(jīng)蔓延到碩士導(dǎo)師和博士導(dǎo)師身上。但是你更愿意有一個(gè)老板，還是領(lǐng)導(dǎo)呢
沃爾瑪有句標(biāo)語(yǔ)：顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的?？深櫩瓦M(jìn)門(mén)就喊貴也對(duì)嗎？當(dāng)然是對(duì)的，一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員會(huì)把顧客所認(rèn)為的對(duì)引導(dǎo)到不對(duì)，改變最初的看法。以下六大銷(xiāo)售方法，讓進(jìn)門(mén)喊貴的顧客，出門(mén)帶走產(chǎn)品。今天的培訓(xùn)客戶(hù)是一
現(xiàn)實(shí)中，不是所有人對(duì)自己的職業(yè)都能從一開(kāi)始就設(shè)計(jì)和規(guī)劃好的，受諸多因素影響大多數(shù)人無(wú)法在開(kāi)始時(shí)就能規(guī)劃出自己的未來(lái)。也許當(dāng)初我們對(duì)自己喜歡和擅長(zhǎng)的東西還不是很了解，所學(xué)的專(zhuān)業(yè)不對(duì)口，畢業(yè)學(xué)校不是名牌，
品牌傳播策略的設(shè)計(jì)事實(shí)上與傳播渠道是緊密相關(guān)的，傳播渠道的組合是傳播策略設(shè)計(jì)的重要部分，傳播渠道的組合決定了企業(yè)以何種載體進(jìn)行品牌傳播活動(dòng)。除此之外，傳播策略的設(shè)計(jì)還需解決企業(yè)選擇什么時(shí)機(jī)說(shuō)，選擇什么
做管理工作多年，經(jīng)常會(huì)面對(duì)對(duì)員工寬容和懲罰兩個(gè)問(wèn)題，相信很多的管理者都會(huì)同我一樣，最近我的很多咨詢(xún)客戶(hù)和學(xué)員較多地提出這個(gè)問(wèn)題，看得出，很多人還會(huì)在這個(gè)問(wèn)題上混淆。其實(shí)，寬容和懲罰在管理中都是有效的，
假如這個(gè)世界上沒(méi)有猶太人，會(huì)怎么樣？ 以色列創(chuàng)新智慧學(xué)院院長(zhǎng)賀雄飛說(shuō)他在大學(xué)時(shí)代曾經(jīng)非常喜歡閱讀名人傳記，到最后他發(fā)現(xiàn)了一件很奇怪的事情：為什么這些人中大部分都是猶太人呢？ 思想界是猶太人的天下 馬
日前，“新浪財(cái)經(jīng)首屆上市公司”榜單揭曉，湯臣倍健憑借優(yōu)秀的管理能力、優(yōu)良的財(cái)務(wù)績(jī)效、持續(xù)的增長(zhǎng)力和強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭被評(píng)為“最具潛力創(chuàng)業(yè)板公司”第一名。湯臣倍健自2010年登陸創(chuàng)業(yè)板以來(lái)，連續(xù)三年保持業(yè)績(jī)
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