現(xiàn)在的Google真是風(fēng)光無(wú)限，但是又四處刀光劍影，面對(duì)微軟和Yahoo兩大巨頭，Google股價(jià)一路高歌。隨著微軟在搜索引擎方面的發(fā)力越來(lái)越大，Google會(huì)不會(huì)成為第二個(gè)網(wǎng)景，已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)上討論已久的話(huà)題。

    很多人將目光聚焦在中國(guó)市場(chǎng)，認(rèn)為中國(guó)市場(chǎng)是兵家必爭(zhēng)之地。中國(guó)市場(chǎng)的一大塊肥水是事實(shí)，很多人將Google與百度，甚至與搜狗、新浪愛(ài)問(wèn)等搜索產(chǎn)品并列在一起討論戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)，但Google真正的戰(zhàn)略，絕對(duì)不會(huì)是所謂的“中國(guó)戰(zhàn)略”，它將在更高層面上對(duì)搜索引擎作出詮釋。中國(guó)市場(chǎng)的市場(chǎng)份額變化，將取決與Google的全球戰(zhàn)略變化，Google與中國(guó)搜索引擎產(chǎn)品之間目前的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)只是具體業(yè)務(wù)層面的競(jìng)爭(zhēng)。Google在微軟和Yahoo兩大巨頭的夾擊下，究竟會(huì)怎么走，我們可以一探究竟。

    從Google上市的那一天開(kāi)始，就決定了Google將被徹頭徹尾的浸淫于金錢(qián)，Google絕對(duì)不會(huì)以免費(fèi)向全球用戶(hù)提供資訊為樂(lè)，它是要賺錢(qián)的！理解這個(gè)前提有助于我們對(duì)Google的動(dòng)向作進(jìn)一步的探討。顯然Google不會(huì)滿(mǎn)足于目前的廣告收入，互聯(lián)網(wǎng)的最大的收入將來(lái)自于增值的部分，廣告收入只是品牌和用戶(hù)群積累到一定的程度的必然產(chǎn)物，因此百度廣告收入難以和Google比較，Yahoo也難以和Google比較，所有的理智競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都不會(huì)在戰(zhàn)略層面上過(guò)多地考慮這個(gè)廣告業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，提高廣告收入的唯一方法就是盡可能的擴(kuò)展增值功能，盡可能的圈住最多的用戶(hù)，Google也在一步一步地向這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)。

    門(mén)戶(hù)網(wǎng)站有三大核心組成部分：搜索引擎、郵箱、內(nèi)容/增值服務(wù)，Google已經(jīng)有了前兩個(gè)，現(xiàn)在缺的就是第三個(gè)。很不幸的是，第三個(gè)正是未來(lái)的市場(chǎng)所在，這是真正的兵家必爭(zhēng)之地，所以微軟緊張了，Yahoo緊張了。其實(shí)在三足鼎立之勢(shì)下，諸葛亮已經(jīng)幫他們劃好了地盤(pán)：微軟是曹魏，地盤(pán)最大；Google是蜀漢，野心最大；Yahoo是孫吳，逼我才出手。這樣的情況，Google可以選的路子并不多，要么就聯(lián)吳抗曹，再回過(guò)頭來(lái)吞掉Yahoo；要么就孤軍奮戰(zhàn)，兩面樹(shù)敵；要么就吞吳抗曹，劃江而治。

    聯(lián)吳抗曹就是如很多微軟的反對(duì)者所愿，開(kāi)發(fā)Google自己的操作系統(tǒng)，由于對(duì)Yahoo的戰(zhàn)略不敏感，和Yahoo還可能有一點(diǎn)點(diǎn)表面上的和睦。但要是Google得天時(shí)地利人和一舉造反成功，Yahoo就從給微軟做孫子變成給微軟和Google兩家做孫子，而且觸及微軟的利益核心，微軟肯定是傾巢出動(dòng)，且Google在操作系統(tǒng)上的經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)不如微軟，說(shuō)不定起義不成，真的變成第二個(gè)網(wǎng)景了，結(jié)果可能是斷糧餓死。

    孤軍奮戰(zhàn)就是大搞多元化，多頭出擊，同時(shí)打微軟和Yahoo的耳光，結(jié)果可能是被打得頭破血流，撞裂犧牲。

    吞吳抗曹會(huì)比較有意思一些，Yahoo是三家里面最軟的柿子，把Yahoo先吃掉了，慢慢再看怎么和微軟爭(zhēng)，Google可能自己去想辦法搞定Yahoo，但可能大傷元?dú)庵蟊晃④涀諠O翁之利，最好是學(xué)習(xí)三國(guó)里面孫吳搞定關(guān)羽的辦法：向曹操示好，聯(lián)合微軟搞定Yahoo，然后劃江而治，下面的情節(jié)就是雙寡頭壟斷分割市場(chǎng)了。但是這樣做，似乎有悖于Google向來(lái)“不作惡”的形象。唉，人在江湖身不由己，只要Google不利用壟斷過(guò)于明顯的損害用戶(hù)利益，就讓他們做吧。

　　 2006年發(fā)布，歡迎與globrand（全球品牌網(wǎng)）專(zhuān)欄作者探討您的觀(guān)點(diǎn)和看法，廖衍明，某知名國(guó)企戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)人，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃專(zhuān)家，歷任產(chǎn)品經(jīng)理、部門(mén)總監(jiān)、咨詢(xún)顧問(wèn)等職。在產(chǎn)品及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施技術(shù)方面有豐富的研究和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歡迎與作者探討本文或戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)議題。電子郵件：liaoym@gmail.com