【課程背景】誰(shuí)不想把自己的公司辦成百年企業(yè)？誰(shuí)不希望自己的公司永遠(yuǎn)屹立不倒？然而，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，在千變?nèi)f化的市場(chǎng)風(fēng)云中能始終立于不敗之地的企業(yè)實(shí)在少之又少。70年前，美國(guó)道•瓊斯工業(yè)股票十大上市公司如今只剩通用電器一家！40年前的世界500強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)在只剩下差不多200家！不計(jì)其數(shù)的企業(yè)在市場(chǎng)這片急流險(xiǎn)灘上遭遇風(fēng)險(xiǎn)的礁石，或倒閉或沉默。巨人、三株、愛多急速上升又遽然隕落歷歷在目，巴林銀行、安然公司、大宇集團(tuán)昔日輝煌一夜之間轟然倒下觸目驚心！ 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，無時(shí)不有。所有企業(yè)的管理者都必須隨時(shí)有如履薄冰的緊迫感，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，始終對(duì)企業(yè)或已經(jīng)悄悄面臨，或正在一步一步靠近的風(fēng)險(xiǎn)保持高度的警惕性。來不得半點(diǎn)松懈，來不得半點(diǎn)僥幸！|經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)：絕大多數(shù)企業(yè)開始走下坡路，乃至衰落，消失，都與沒有正確應(yīng)對(duì)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)，在千變?nèi)f化的市場(chǎng)環(huán)境中，唯一不變的就是永遠(yuǎn)在變！而這其中最關(guān)鍵的，最終起決定性作用的還是人，人是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，然而人又是企業(yè)中一個(gè)最大的變數(shù)，正所謂“成也蕭何、敗也蕭何”，因此在某種程度上可以說對(duì)人的管理也就是對(duì)企業(yè)的管理。然而企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，往往比較重視招聘、培訓(xùn)、考評(píng)、薪資等各個(gè)具體內(nèi)容的操作，而忽視了其中的風(fēng)險(xiǎn)管理問題。其實(shí)，每個(gè)企業(yè)在人力資源管理中都可能遇到風(fēng)險(xiǎn)，如招聘失敗、新政策引起員工不滿、技術(shù)骨干突然離職等等，這些事件會(huì)影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)?duì)公司造成致命的打擊。如何防范人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，特別是高新技術(shù)企業(yè)，由于對(duì)人的依賴更大，所以更需要重視人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理，本課程是陳方博士根據(jù)自己多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐以及在為眾多企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的過程中的思考和積累，完全以案例來對(duì)企業(yè)人力資源管理方面存在的一系列風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行剖析并給予解決辦法，以期讓企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到自身人力資源管理中存在的問題并加以改進(jìn)，使企業(yè)真正獲得可持續(xù)發(fā)展的能力。【課程目標(biāo)】1、讓受訓(xùn)學(xué)員深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)人力資源管理中的各種風(fēng)險(xiǎn)2、使受訓(xùn)學(xué)員掌握預(yù)防和解決企業(yè)人力資源管理中各種風(fēng)險(xiǎn)的辦法3、讓受訓(xùn)學(xué)員真正掌握人力資源規(guī)劃的操作技能4、從實(shí)戰(zhàn)的角度教會(huì)受訓(xùn)學(xué)員如何建立企業(yè)員工的培訓(xùn)體系、如何運(yùn)用企業(yè)員工培訓(xùn)體系確保企業(yè)員工培訓(xùn)效益技能【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者【課程時(shí)間】 兩天＝（2×6＝12小時(shí)）【課程大綱】第一講 重新認(rèn)識(shí)企業(yè)人力資源管理的重要性1、理解人力資源三個(gè)重要定義的內(nèi)涵2、認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因3、掌握人力資源管理理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用特點(diǎn)4、了解現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)5、什么叫做風(fēng)險(xiǎn)管理6、案例：華星公司為什么走向末路第二講 如何規(guī)避企業(yè)員工招聘風(fēng)險(xiǎn)1、案例：新尚公司的困惑2、員工招聘中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析3、規(guī)避企業(yè)員工招聘風(fēng)險(xiǎn)的五種辦法4、企業(yè)成功案例分享第三講 如何規(guī)避企業(yè)員工甄選風(fēng)險(xiǎn)1、案例：王小二為什么讓周老板失望了2、員工甄選中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析3、規(guī)避企業(yè)員工甄選風(fēng)險(xiǎn)的七項(xiàng)措施4、企業(yè)成功案例分享第四講 如何規(guī)避企業(yè)員工任用風(fēng)險(xiǎn)1、案例：旺昌植物油公司由盛而衰的秘密2、員工任用中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析3、規(guī)避企業(yè)員工任用風(fēng)險(xiǎn)的五個(gè)絕招4、企業(yè)成功案例分享第五講 如何規(guī)避企業(yè)家族式管理中的用人風(fēng)險(xiǎn)1、案例：王安電腦是怎么垮掉的2、家族式管理中的用人風(fēng)險(xiǎn)分析3、規(guī)避企業(yè)家族式管理用人風(fēng)險(xiǎn)的五種辦法4、企業(yè)成功案例分享第六講 如何規(guī)避企業(yè)績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)1、案例：王偉杰的“好消息”2、企業(yè)績(jī)效管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析3、規(guī)避企業(yè)績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)的五項(xiàng)措施4、企業(yè)成功案例分享第七講 如何規(guī)避企業(yè)薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)1、案例：阿達(dá)斯公司日趨衰落的原因2、企業(yè)薪酬管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析3、規(guī)避企業(yè)薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)的五個(gè)絕招4、企業(yè)成功案例分享第八講 如何規(guī)避企業(yè)員工離職風(fēng)險(xiǎn)1、案例：亨利•福特二世的悲劇2、員工離職中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析3、規(guī)避企業(yè)員工離職風(fēng)險(xiǎn)的七種辦法4、企業(yè)成功案例分享第九講 如何規(guī)避企業(yè)勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)1、案例：錢生公司發(fā)生的勞資事件2、企業(yè)勞資關(guān)系中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析3、規(guī)避企業(yè)勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)的三項(xiàng)措施4、企業(yè)成功案例分享第十講 如何規(guī)避企業(yè)員工培訓(xùn)管理風(fēng)險(xiǎn)1、案例：亞細(xì)亞的教訓(xùn)2、員工培訓(xùn)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析3、規(guī)避企業(yè)員工培訓(xùn)管理風(fēng)險(xiǎn)的七個(gè)絕招4、企業(yè)成功案例分享第十一講 如何規(guī)避企業(yè)接班人培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)1、案例：失敗的子承父業(yè)2、企業(yè)接班人培養(yǎng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析3、規(guī)避企業(yè)接班人培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)的六種辦法4、企業(yè)成功案例分享【講師簡(jiǎn)介】陳 方工業(yè)心理學(xué)博士，資深管理顧問和培訓(xùn)講師，人力資源管理專家 在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務(wù)于正大集團(tuán)、香港思憶集團(tuán)、駿豐集團(tuán)，并擔(dān)任人力資源管理高級(jí)管理職位。2002年以來，一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓(xùn)工作，主要為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理改善方案，輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革和進(jìn)行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓(xùn)工作，現(xiàn)擔(dān)任惠肯培訓(xùn)與管理咨詢網(wǎng)(www.keeprun.net ) 、海德人力資源網(wǎng)(www.hydehr.com)首席顧問和資深培訓(xùn)師，擔(dān)任時(shí)代光華、清華大學(xué)、華中科技大學(xué)總裁班特聘教授、中國(guó)管理創(chuàng)新研究院高級(jí)研究員。 陳方博士對(duì)企業(yè)管理工作有豐富的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，獨(dú)立制定科學(xué)合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經(jīng)多次主持多家企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營(yíng)銷策略的研究與設(shè)計(jì)；對(duì)企業(yè)文化的建立、推廣；對(duì)企業(yè)知識(shí)管理、學(xué)習(xí)型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。 陳方博士有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)受邀為中國(guó)寶潔，中順集團(tuán)，駿豐集團(tuán)，中國(guó)電信，中國(guó)聯(lián)通、希望集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)，勝利油田、南方電網(wǎng)等多家著名企業(yè)提供過有關(guān)員工職業(yè)素質(zhì)、企業(yè)中高層管理人員管理技能等方面的培訓(xùn)近千場(chǎng)。陳方博士管理咨詢與培訓(xùn)風(fēng)格： 陳方博士在為企業(yè)提供管理咨詢的過程中，總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合自身豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論和實(shí)踐，專注于為企業(yè)提供操作力極強(qiáng)的適合目前經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改善的方案并加以切實(shí)的輔導(dǎo)，以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務(wù)的過程中可以到達(dá)既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)管理中的問題，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，又帶動(dòng)企業(yè)員工自身的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升。 陳方博士的培訓(xùn)總是在架構(gòu)了一個(gè)完整的知識(shí)體系的基礎(chǔ)上，充分從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問題分析出發(fā)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)點(diǎn)通過對(duì)企業(yè)存在問題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來，以自己在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中遇到的典型案例作為培訓(xùn)教學(xué)的主線。陳方博士嚴(yán)肅不失幽默，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中。授課不僅內(nèi)容豐富，案例實(shí)用，時(shí)間緊湊，哲理分析透徹，而且實(shí)用性強(qiáng)，容易記憶，形式活潑，生動(dòng)風(fēng)趣，集演和講于一身。既能達(dá)到很好的現(xiàn)場(chǎng)效果，又能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生長(zhǎng)期的影響作用。深受企業(yè)和受訓(xùn)學(xué)員歡迎和好評(píng)。陳方博士曾經(jīng)成功服務(wù)的管理咨詢和培訓(xùn)課程客戶中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、蘭州石化、宜化集團(tuán)、勝利油田、靖遠(yuǎn)電廠、柘林電廠、韶關(guān)供電，江西電力，福建電力、贛東北供電、九江供電、鷹潭供電，贛西供電、撫州供電、中南電力設(shè)計(jì)院、江西省電力科學(xué)院、中冶南方、云南紅塔集團(tuán)、中國(guó)人壽，中國(guó)平安、泰康人壽、成都紅光、金冠食品、新加坡城市集團(tuán)、魯南水泥、浙江巨化、凌云幕墻、江鉆股份、中順集團(tuán)、廣東駿豐、北京奔馳、北京建設(shè)銀行、武漢市農(nóng)行、中建三局、中鐵集團(tuán)、天寶礦業(yè)、天施康藥業(yè)、富山機(jī)械、中國(guó)寶潔、武鋼集團(tuán)、新昌印務(wù)、華中科技大學(xué)EMBA總裁班，清華大學(xué)EMBA總裁班、南海生產(chǎn)力中心等陳方博士擅長(zhǎng)管理咨詢領(lǐng)域：人力資源管理咨詢　★人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃　★工作與職位分析　★績(jī)效管理咨詢　★招聘體系咨詢　★薪酬體系咨詢　★培訓(xùn)管理咨詢企業(yè)文化咨詢　★企業(yè)文化規(guī)劃　★企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)　★企業(yè)文化運(yùn)作咨詢　★企業(yè)文化創(chuàng)新咨詢　★企業(yè)文化傳播咨詢　★企業(yè)形象體系設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢　★戰(zhàn)略環(huán)境分析　★企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃　★競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢　★職能戰(zhàn)略咨詢　★戰(zhàn)略實(shí)施咨詢陳方博士擅長(zhǎng)培訓(xùn)領(lǐng)域：陳方博士專注于為企業(yè)提供內(nèi)部員工的定制培訓(xùn)服務(wù)，主要培訓(xùn)課程名稱如下，如需要詳細(xì)的課程信息，請(qǐng)瀏覽惠肯培訓(xùn)與管理咨詢網(wǎng)•如何制訂企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃培訓(xùn)方案 •如何真正將企業(yè)創(chuàng)建成學(xué)習(xí)型組織訓(xùn)練方案 •企業(yè)員工人生發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)課程 •成為優(yōu)秀人力資源管理者的全面訓(xùn)練方案•管理者如何成功運(yùn)用目標(biāo)管理技巧的訓(xùn)練方案•優(yōu)秀管理者必須掌握的九項(xiàng)管理技術(shù)訓(xùn)練方案•企業(yè)管理者必備之技能－時(shí)間管理訓(xùn)練•非人力資源管理者的人力資源技能培訓(xùn)方案•如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者訓(xùn)練方案•現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練解決方案•優(yōu)秀管理者正確理念和職業(yè)心態(tài)的塑造培訓(xùn)方案•企業(yè)變革中的企業(yè)文化塑造與運(yùn)用培訓(xùn)方案?jìng)?注：1、 課程時(shí)間為兩天，也可以根據(jù)企業(yè)需要適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)或縮短2、 培訓(xùn)前對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行問卷調(diào)查和分析，使課程真正有針對(duì)性的解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際問題3、 本課程由惠肯企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理網(wǎng)資深培訓(xùn)師陳方博士親自主講