【課程背景】那么多企業(yè)為什么做不大、做不強(qiáng)、做不久？原因可能有很多，但很多時(shí)候都是戰(zhàn)略出了問題。對(duì)企業(yè)而言，沒有戰(zhàn)略，或是戰(zhàn)略不科學(xué)與不合理，都會(huì)導(dǎo)致盲目擴(kuò)張、競爭乏力、執(zhí)行不力、成長無后勁等諸多問題的出現(xiàn)。如何才能制定合理有效的企業(yè)戰(zhàn)略呢？在戰(zhàn)略正確的情況下，或者兩個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略都差不多的情況下，企業(yè)的發(fā)展為什么也那么大的差距，是執(zhí)行力的問題，是我們的員工不注重細(xì)節(jié)？也不是的，因?yàn)槲覀冞€忘記了，環(huán)境才是我們最大的敵人，特別是快速變化的環(huán)境，那么企業(yè)的環(huán)境應(yīng)該如何來構(gòu)建呢，這就是組織設(shè)計(jì)的問題了，在本課程中，陳方博士根據(jù)自己多年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與研究總結(jié)，全面解析了企業(yè)戰(zhàn)略及其制定的方法以及如何根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展的需要來設(shè)計(jì)運(yùn)作良好的組織……【課程收益】1.正確理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵2.掌握企業(yè)戰(zhàn)略分析與制定的基本方法3.學(xué)會(huì)如何制定企業(yè)戰(zhàn)略4.了解現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義、內(nèi)容與特征3.熟悉企業(yè)三種基本管理體制及其變形5.掌握企業(yè)組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵方法【課程時(shí)間】 兩天＝（2×6＝12小時(shí)）【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者【課程大綱】第一講 現(xiàn)代企業(yè)管理剖析1.中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀2.中國企業(yè)管理的五大問題3.企業(yè)管理的核心基礎(chǔ)第二講 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃反思1.中國企業(yè)的問題2.幾個(gè)關(guān)于戰(zhàn)略的問題3.戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響 4.戰(zhàn)略概念的誤區(qū)5.企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)簡圖6.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的立體結(jié)構(gòu) 第三講 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須具備的基礎(chǔ)1.企業(yè)的三級(jí)戰(zhàn)略2.兩種決策思維模式3.決策分析模型及工具4.戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟及目的5.公司戰(zhàn)略定位及決策信息分析6.企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成 第四講 企業(yè)戰(zhàn)略的制定（一）1.資源和市場的分析2.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析3.業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略選擇4.公司外部環(huán)境5.核心競爭力配置分布6.資源配置分布 第五講 企業(yè)戰(zhàn)略的制定（二）1.盈利模型概述2.傳統(tǒng)盈利模型3.盈利模型的發(fā)展趨勢 第六講 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定1.競爭戰(zhàn)略的兩種分析工具2.持久競爭優(yōu)勢的種類3.行業(yè)發(fā)展規(guī)律競爭策略4.價(jià)值鏈管理5.品牌管理 第七講 企業(yè)職能戰(zhàn)略的制定1.基于戰(zhàn)略的流程管控體系2.戰(zhàn)略地圖與關(guān)鍵業(yè)績控制點(diǎn)第八講 企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)涵1.現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義2.現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與特征3.現(xiàn)代企業(yè)職能機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型 第九講 關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)1.關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)的要求以及意義2.企業(yè)關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)的六種類型 第十講 縱向設(shè)計(jì)與三種基本管理體制1.框架設(shè)計(jì)的內(nèi)容結(jié)構(gòu)2.集權(quán)與分權(quán)結(jié)合原則3.三種基本的管理體制 第十一講 橫向設(shè)計(jì)1.集權(quán)和分權(quán)的矛盾統(tǒng)一2.企業(yè)基本管理體制的三種變形3.管理體制的選擇和不規(guī)范現(xiàn)象 第十二講 職能機(jī)構(gòu)綜合化設(shè)計(jì)1.職能機(jī)構(gòu)綜合化的涵義2.職能機(jī)構(gòu)綜合化的理論依據(jù)3.職能機(jī)構(gòu)綜合化的途徑 第十三講 企業(yè)集團(tuán)組織設(shè)計(jì)1.企業(yè)集團(tuán)的組織特點(diǎn)2.企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)3.企業(yè)集團(tuán)本部管理職能的轉(zhuǎn)變【講師簡介】陳 方工業(yè)心理學(xué)博士，資深管理顧問和培訓(xùn)講師，人力資源管理專家 在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務(wù)于正大集團(tuán)、香港思憶集團(tuán)、駿豐集團(tuán)，并擔(dān)任人力資源管理高級(jí)管理職位。2002年以來，一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓(xùn)工作，主要為企業(yè)提供經(jīng)營管理改善方案，輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理變革和進(jìn)行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓(xùn)工作，現(xiàn)擔(dān)任惠肯培訓(xùn)與管理咨詢網(wǎng)(www.keeprun.net ) 、海德人力資源網(wǎng)(www.hydehr.com)首席顧問和資深培訓(xùn)師，擔(dān)任時(shí)代光華、清華大學(xué)、華中科技大學(xué)總裁班特聘教授、中國管理創(chuàng)新研究院高級(jí)研究員。 陳方博士對(duì)企業(yè)管理工作有豐富的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，獨(dú)立制定科學(xué)合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經(jīng)多次主持多家企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營銷策略的研究與設(shè)計(jì)；對(duì)企業(yè)文化的建立、推廣；對(duì)企業(yè)知識(shí)管理、學(xué)習(xí)型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。 陳方博士有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)受邀為中國寶潔，中順集團(tuán)，駿豐集團(tuán)，中國電信，中國聯(lián)通、希望集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、中國移動(dòng)，勝利油田、南方電網(wǎng)等多家著名企業(yè)提供過有關(guān)員工職業(yè)素質(zhì)、企業(yè)中高層管理人員管理技能等方面的培訓(xùn)近千場。陳方博士管理咨詢與培訓(xùn)風(fēng)格： 陳方博士在為企業(yè)提供管理咨詢的過程中，總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合自身豐富的企業(yè)經(jīng)營管理理論和實(shí)踐，專注于為企業(yè)提供操作力極強(qiáng)的適合目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經(jīng)營管理改善的方案并加以切實(shí)的輔導(dǎo)，以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務(wù)的過程中可以到達(dá)既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經(jīng)營管理中的問題，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，又帶動(dòng)企業(yè)員工自身的企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。 陳方博士的培訓(xùn)總是在架構(gòu)了一個(gè)完整的知識(shí)體系的基礎(chǔ)上，充分從企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題分析出發(fā)，將企業(yè)經(jīng)營管理的知識(shí)點(diǎn)通過對(duì)企業(yè)存在問題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來，以自己在企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中遇到的典型案例作為培訓(xùn)教學(xué)的主線。陳方博士嚴(yán)肅不失幽默，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中。授課不僅內(nèi)容豐富，案例實(shí)用，時(shí)間緊湊，哲理分析透徹，而且實(shí)用性強(qiáng)，容易記憶，形式活潑，生動(dòng)風(fēng)趣，集演和講于一身。既能達(dá)到很好的現(xiàn)場效果，又能對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生長期的影響作用。深受企業(yè)和受訓(xùn)學(xué)員歡迎和好評(píng)。陳方博士曾經(jīng)成功服務(wù)的管理咨詢和培訓(xùn)課程客戶中國電信、中國聯(lián)通、中國移動(dòng)、蘭州石化、宜化集團(tuán)、勝利油田、靖遠(yuǎn)電廠、柘林電廠、韶關(guān)供電，江西電力，福建電力、贛東北供電、九江供電、鷹潭供電，贛西供電、撫州供電、中南電力設(shè)計(jì)院、江西省電力科學(xué)院、中冶南方、云南紅塔集團(tuán)、中國人壽，中國平安、泰康人壽、成都紅光、金冠食品、新加坡城市集團(tuán)、魯南水泥、浙江巨化、凌云幕墻、江鉆股份、中順集團(tuán)、廣東駿豐、北京奔馳、北京建設(shè)銀行、武漢市農(nóng)行、中建三局、中鐵集團(tuán)、天寶礦業(yè)、天施康藥業(yè)、富山機(jī)械、中國寶潔、武鋼集團(tuán)、新昌印務(wù)、華中科技大學(xué)EMBA總裁班，清華大學(xué)EMBA總裁班、南海生產(chǎn)力中心等陳方博士擅長管理咨詢領(lǐng)域：人力資源管理咨詢　★人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃　★工作與職位分析　★績效管理咨詢　★招聘體系咨詢　★薪酬體系咨詢　★培訓(xùn)管理咨詢企業(yè)文化咨詢　★企業(yè)文化規(guī)劃　★企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)　★企業(yè)文化運(yùn)作咨詢　★企業(yè)文化創(chuàng)新咨詢　★企業(yè)文化傳播咨詢　★企業(yè)形象體系設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢　★戰(zhàn)略環(huán)境分析　★企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃　★競爭戰(zhàn)略咨詢　★職能戰(zhàn)略咨詢　★戰(zhàn)略實(shí)施咨詢陳方博士擅長培訓(xùn)領(lǐng)域：陳方博士專注于為企業(yè)提供內(nèi)部員工的定制培訓(xùn)服務(wù)，主要培訓(xùn)課程名稱如下，如需要詳細(xì)的課程信息，請(qǐng)瀏覽惠肯培訓(xùn)與管理咨詢網(wǎng)•如何制訂企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃培訓(xùn)方案 •如何真正將企業(yè)創(chuàng)建成學(xué)習(xí)型組織訓(xùn)練方案 •企業(yè)員工人生發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)課程 •成為優(yōu)秀人力資源管理者的全面訓(xùn)練方案•管理者如何成功運(yùn)用目標(biāo)管理技巧的訓(xùn)練方案•優(yōu)秀管理者必須掌握的九項(xiàng)管理技術(shù)訓(xùn)練方案•企業(yè)管理者必備之技能－時(shí)間管理訓(xùn)練•非人力資源管理者的人力資源技能培訓(xùn)方案•如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者訓(xùn)練方案•現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練解決方案•優(yōu)秀管理者正確理念和職業(yè)心態(tài)的塑造培訓(xùn)方案•企業(yè)變革中的企業(yè)文化塑造與運(yùn)用培訓(xùn)方案備 注：1、 課程時(shí)間為兩天，也可以根據(jù)企業(yè)需要適當(dāng)?shù)难娱L或縮短2、 培訓(xùn)前對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理狀況進(jìn)行問卷調(diào)查和分析，使課程真正有針對(duì)性的解決企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際問題3、 本課程由惠肯企業(yè)經(jīng)營管理網(wǎng)資深培訓(xùn)師陳方博士親自主講