【課程背景】 世界早已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)發(fā)展的需要，這個(gè)時(shí)代是一個(gè)變化的時(shí)代，唯一不變的就是永遠(yuǎn)在變，因此，企業(yè)想持續(xù)發(fā)展，就必須要變革。但是企業(yè)變來(lái)變?nèi)?，變管理，變?jīng)營(yíng)，最后的結(jié)果卻是虎頭蛇尾，卻是雷聲大雨點(diǎn)小，一不小心，還把員工變走了，把企業(yè)變垮了，這一切都是為什么，為什么企業(yè)變革會(huì)失敗，企業(yè)變革的關(guān)鍵是什么？企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理所關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題。但不少企業(yè)在追隨GE、海爾等優(yōu)秀企業(yè)甚至諸如狼、雁等動(dòng)物特質(zhì)文化時(shí)，并沒(méi)有找到自己企業(yè)應(yīng)當(dāng)導(dǎo)入什么樣的文化，以及如何導(dǎo)入等關(guān)鍵問(wèn)題的答案，以至于有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)盡管大喊文化建設(shè)，并投入相當(dāng)多的人力和物力，卻最終只落得只種苗不得果的局面。那么，企業(yè)文化的內(nèi)涵又是什么？中國(guó)傳統(tǒng)的文化如何影響企業(yè)的文化？企業(yè)當(dāng)如何選擇適合自身發(fā)展的文化？如何導(dǎo)入才能有效？企業(yè)變革與企業(yè)文化的關(guān)系又是什么？如何在企業(yè)的變革過(guò)程中恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用企業(yè)文化以保證企業(yè)變革的成功？【課程目標(biāo)】1、深刻理解“企業(yè)文化”的內(nèi)涵及其作用2、充分掌握企業(yè)文化的塑造方法3、學(xué)會(huì)如何在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中運(yùn)用企業(yè)文化【課程時(shí)間】 兩天＝（2×6＝12小時(shí)）【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理者【課程大綱】第一講 企業(yè)文化是什么1、企業(yè)文化是什么2、企業(yè)文化不是什么3、企業(yè)文化的真正含義4、深刻把握企業(yè)文化的特征第二講 企業(yè)為什么需要企業(yè)文化1、企業(yè)文化的作用2、企業(yè)文化在企業(yè)中的地位第三講 企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化1、企業(yè)最需要什么文化2、傳統(tǒng)價(jià)值理念的新定位3、企業(yè)也需要心靈解放第四講 企業(yè)文化的支撐1、文化應(yīng)與產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品特性有關(guān)2、文化形成的“積累過(guò)程”3、融入思想與行為的“原理”第五講 清晰企業(yè)文化的塑造主體1、企業(yè)家是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師和倡導(dǎo)者2、企業(yè)英雄是企業(yè)文化的火車頭3、企業(yè)員工是企業(yè)文化塑造的基礎(chǔ)第六講 企業(yè)文化的塑造的“五環(huán)”體系1、核心：企業(yè)價(jià)值觀2、靈魂：企業(yè)精神3、律尺：企業(yè)倫理4、標(biāo)志：企業(yè)形象5、統(tǒng)帥：企業(yè)哲學(xué)第七講 企業(yè)文化的具體塑造方法1、企業(yè)環(huán)境的營(yíng)造2、企業(yè)制度建設(shè)3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織第八講 把握企業(yè)文化塑造的關(guān)鍵1、我們應(yīng)該深思的問(wèn)題2、企業(yè)文化究竟是什么3、文化的兩次層次4、企業(yè)文化塑造的三個(gè)關(guān)鍵第九講 如何塑造企業(yè)核心文化――改善與加強(qiáng)1、案例（一）：對(duì)一個(gè)跨國(guó)合資公司的企業(yè)文化應(yīng)該加強(qiáng)和完善的建議2、案例（二）：加強(qiáng)和完企業(yè)文化應(yīng)該如何切入？3、企業(yè)文化改善和加強(qiáng)必須遵守的兩個(gè)觀念第十講：如何塑造企業(yè)的變革文化――培養(yǎng)共識(shí)1、什么是共識(shí)2、美日企業(yè)共識(shí)的變化3、你知道公司存在危機(jī)嗎4、如何面對(duì)公司存在的危機(jī)5、公司變革從誰(shuí)開(kāi)始6、老板頭痛的五件事案例分享：變革的理念與經(jīng)驗(yàn)第十一講 企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的運(yùn)用1、企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2、企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)第十二講 企業(yè)文化在企業(yè)管理過(guò)程中的運(yùn)用1、企業(yè)文化與人力資源管理2、企業(yè)文化與質(zhì)量管理3、企業(yè)文化與成本管理4、企業(yè)文化與營(yíng)銷管理第十三講、再次反思企業(yè)文化的特征和作用1、企業(yè)文化在企業(yè)的顯性和隱性特征剖析2、企業(yè)文化的巨大作用3、企業(yè)文化的危害【講師簡(jiǎn)介】陳 方工業(yè)心理學(xué)博士，資深管理顧問(wèn)和培訓(xùn)講師，人力資源管理專家 在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務(wù)于正大集團(tuán)、香港思憶集團(tuán)、駿豐集團(tuán)，并擔(dān)任人力資源管理高級(jí)管理職位。2002年以來(lái)，一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓(xùn)工作，主要為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理改善方案，輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革和進(jìn)行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓(xùn)工作，現(xiàn)擔(dān)任惠肯培訓(xùn)與管理咨詢網(wǎng)(www.keeprun.net ) 、海德人力資源網(wǎng)(www.hydehr.com)首席顧問(wèn)和資深培訓(xùn)師，擔(dān)任時(shí)代光華、清華大學(xué)、華中科技大學(xué)總裁班特聘教授、中國(guó)管理創(chuàng)新研究院高級(jí)研究員。 陳方博士對(duì)企業(yè)管理工作有豐富的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，獨(dú)立制定科學(xué)合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經(jīng)多次主持多家企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營(yíng)銷策略的研究與設(shè)計(jì)；對(duì)企業(yè)文化的建立、推廣；對(duì)企業(yè)知識(shí)管理、學(xué)習(xí)型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。 陳方博士有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)受邀為中國(guó)寶潔，中順集團(tuán)，駿豐集團(tuán)，中國(guó)電信，中國(guó)聯(lián)通、希望集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)，勝利油田、南方電網(wǎng)等多家著名企業(yè)提供過(guò)有關(guān)員工職業(yè)素質(zhì)、企業(yè)中高層管理人員管理技能等方面的培訓(xùn)近千場(chǎng)。陳方博士管理咨詢與培訓(xùn)風(fēng)格： 陳方博士在為企業(yè)提供管理咨詢的過(guò)程中，總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合自身豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論和實(shí)踐，專注于為企業(yè)提供操作力極強(qiáng)的適合目前經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改善的方案并加以切實(shí)的輔導(dǎo)，以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務(wù)的過(guò)程中可以到達(dá)既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，又帶動(dòng)企業(yè)員工自身的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升。 陳方博士的培訓(xùn)總是在架構(gòu)了一個(gè)完整的知識(shí)體系的基礎(chǔ)上，充分從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題分析出發(fā)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)點(diǎn)通過(guò)對(duì)企業(yè)存在問(wèn)題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來(lái)，以自己在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中遇到的典型案例作為培訓(xùn)教學(xué)的主線。陳方博士嚴(yán)肅不失幽默，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中。授課不僅內(nèi)容豐富，案例實(shí)用，時(shí)間緊湊，哲理分析透徹，而且實(shí)用性強(qiáng)，容易記憶，形式活潑，生動(dòng)風(fēng)趣，集演和講于一身。既能達(dá)到很好的現(xiàn)場(chǎng)效果，又能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生長(zhǎng)期的影響作用。深受企業(yè)和受訓(xùn)學(xué)員歡迎和好評(píng)。陳方博士曾經(jīng)成功服務(wù)的管理咨詢和培訓(xùn)課程客戶中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、蘭州石化、宜化集團(tuán)、勝利油田、靖遠(yuǎn)電廠、柘林電廠、韶關(guān)供電，江西電力，福建電力、贛東北供電、九江供電、鷹潭供電，贛西供電、撫州供電、中南電力設(shè)計(jì)院、江西省電力科學(xué)院、中冶南方、云南紅塔集團(tuán)、中國(guó)人壽，中國(guó)平安、泰康人壽、成都紅光、金冠食品、新加坡城市集團(tuán)、魯南水泥、浙江巨化、凌云幕墻、江鉆股份、中順集團(tuán)、廣東駿豐、北京奔馳、北京建設(shè)銀行、武漢市農(nóng)行、中建三局、中鐵集團(tuán)、天寶礦業(yè)、天施康藥業(yè)、富山機(jī)械、中國(guó)寶潔、武鋼集團(tuán)、新昌印務(wù)、華中科技大學(xué)EMBA總裁班，清華大學(xué)EMBA總裁班、南海生產(chǎn)力中心等陳方博士擅長(zhǎng)管理咨詢領(lǐng)域：人力資源管理咨詢　★人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃　★工作與職位分析　★績(jī)效管理咨詢　★招聘體系咨詢　★薪酬體系咨詢　★培訓(xùn)管理咨詢企業(yè)文化咨詢　★企業(yè)文化規(guī)劃　★企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)　★企業(yè)文化運(yùn)作咨詢　★企業(yè)文化創(chuàng)新咨詢　★企業(yè)文化傳播咨詢　★企業(yè)形象體系設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢　★戰(zhàn)略環(huán)境分析　★企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃　★競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢　★職能戰(zhàn)略咨詢　★戰(zhàn)略實(shí)施咨詢陳方博士擅長(zhǎng)培訓(xùn)領(lǐng)域：陳方博士專注于為企業(yè)提供內(nèi)部員工的定制培訓(xùn)服務(wù)，主要培訓(xùn)課程名稱如下，如需要詳細(xì)的課程信息，請(qǐng)瀏覽惠肯培訓(xùn)與管理咨詢網(wǎng)•如何制訂企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃培訓(xùn)方案 •如何真正將企業(yè)創(chuàng)建成學(xué)習(xí)型組織訓(xùn)練方案 •企業(yè)員工人生發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)課程 •成為優(yōu)秀人力資源管理者的全面訓(xùn)練方案•管理者如何成功運(yùn)用目標(biāo)管理技巧的訓(xùn)練方案•優(yōu)秀管理者必須掌握的九項(xiàng)管理技術(shù)訓(xùn)練方案•企業(yè)管理者必備之技能－時(shí)間管理訓(xùn)練•非人力資源管理者的人力資源技能培訓(xùn)方案•如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者訓(xùn)練方案•現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練解決方案•優(yōu)秀管理者正確理念和職業(yè)心態(tài)的塑造培訓(xùn)方案•企業(yè)變革中的企業(yè)文化塑造與運(yùn)用培訓(xùn)方案?jìng)?注：1、 課程時(shí)間為兩天，也可以根據(jù)企業(yè)需要適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)或縮短2、 培訓(xùn)前對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查和分析，使課程真正有針對(duì)性的解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際問(wèn)題3、 本課程由惠肯企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理網(wǎng)資深培訓(xùn)師陳方博士親自主講