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蔣巍巍:蔣巍?。盒陆?jīng)濟(jì)時(shí)代帶好團(tuán)隊(duì)的20條鐵律（干貨）

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2016-01-20 3370

帶好團(tuán)隊(duì)的20條鐵律（干貨）

1、【關(guān)于團(tuán)隊(duì)信仰】：世界上有兩個(gè)組織是最強(qiáng)大的，一個(gè)是宗教，另一個(gè)是軍隊(duì)，為什么這兩個(gè)組織最強(qiáng)大，我們來(lái)學(xué)習(xí)一下，宗教把信仰放在第一位，軍隊(duì)把使命放在第一位，宗教成員為信仰犧牲叫做“永生”，軍隊(duì)?wèi)?zhàn)士為使命犧牲是叫做“光榮”。信仰是什么，信仰是一種能讓組織延續(xù)的文化。我不止一次的講過(guò)：“在這個(gè)世界上只有文化才具有引導(dǎo)性，統(tǒng)一性和傳承性，并且只有文化讓這三者合一，恰恰這三者都是獲取領(lǐng)導(dǎo)力最有效的手段”。那么，信仰和使命的背后是什么，是宗教的教規(guī)和軍隊(duì)的制度。其實(shí)，鐵律教規(guī)和嚴(yán)明的制度都是為信仰和使命服務(wù)的，不存在合理不合理，是不存在人性化的。所以，為了信仰做出任何的行為，或出格的行為，包括觸犯國(guó)家和世界法律的都是光榮的，雖然法律是為統(tǒng)治階級(jí)服務(wù)的，而信仰在教徒的心中才是至高無(wú)上的，這就是信仰的力量。在團(tuán)隊(duì)管理的過(guò)程中，如果要尋找團(tuán)隊(duì)的信仰就要順著這個(gè)方向去提煉，去摸索，有些團(tuán)隊(duì)管理者真正在打造團(tuán)隊(duì)，也有些管理者卻在利用人心，其實(shí)這兩者是有很大區(qū)別的。

2、【關(guān)于團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀】：

3、團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀管理永遠(yuǎn)都是團(tuán)隊(duì)管理的源泉，團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的確立，是團(tuán)隊(duì)管理者的首要任務(wù)和出發(fā)點(diǎn)。

3、【關(guān)于團(tuán)隊(duì)利益】：

狼在捕獲獵物之后，每一個(gè)參與捕獵的成員都能分享到勝利的果實(shí)，這一條“狼規(guī)”從狼這個(gè)物種存在一直延續(xù)到今天，狼的延續(xù)就是這條“狼規(guī)”的延續(xù)，狼性團(tuán)隊(duì)的存在，就是“狼規(guī)”精神的延續(xù)。可見(jiàn)，合理公平的分配機(jī)制是團(tuán)隊(duì)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)的基礎(chǔ)。

4、【關(guān)于團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)】：

請(qǐng)永遠(yuǎn)的牢記，不論你有多么的成功，請(qǐng)將你所有的收獲與榮耀歸功于你的團(tuán)隊(duì)，是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也好，是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員也好，你自己去想吧。

5、【關(guān)于團(tuán)隊(duì)的力量】：

當(dāng)團(tuán)隊(duì)要超越一個(gè)目標(biāo)時(shí)，我們需要的不是獅子一樣的英雄，而是像螞蟻一樣團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樵谧分鹉繕?biāo)的路上，“螞蟻團(tuán)隊(duì)”可以原諒一個(gè)錯(cuò)100次的螞蟻成員，而“獅子團(tuán)隊(duì)”錯(cuò)一次就有可能出局。可見(jiàn)，團(tuán)隊(duì)力量的獲得與體積和勇猛無(wú)關(guān)，與團(tuán)結(jié)有關(guān)。

6、【關(guān)于關(guān)于團(tuán)隊(duì)權(quán)力】：

“什么是權(quán)力？一個(gè)人犯了罪，法官依法判他死刑，這其實(shí)不叫權(quán)力，這叫正義。而一個(gè)人同樣犯了罪，皇帝可判他死刑，也可以不判他死，于是皇帝赦免了他，這就叫權(quán)力！”，所以，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員做出了對(duì)團(tuán)隊(duì)不利的事情時(shí)，包容遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比批評(píng)收獲的更多。

7、【關(guān)于關(guān)于團(tuán)隊(duì)批評(píng)】：

再和風(fēng)細(xì)雨的批評(píng)也是酸的，就像是降臨在員工身上的一場(chǎng)酸雨。批評(píng)本身就是一種打擊，會(huì)消磨員工的自信，使員工開(kāi)始否定自己。有一種聰明的批評(píng)方法，透漏了圓滑的人際關(guān)系處理方式，那就是“三明治法則”：在批評(píng)下屬時(shí)要先稱贊，即責(zé)備前稱贊一件，責(zé)備后稱贊一件，而把責(zé)備夾在中間。

8、【關(guān)于團(tuán)隊(duì)事業(yè)】：

在團(tuán)隊(duì)粗文化形成的階段，團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心有一個(gè)問(wèn)題必須回答：“什么是事業(yè)？”我經(jīng)常都是這樣回答的：“事業(yè)就是把你不喜歡做的事情做好，然后再堅(jiān)持把你喜歡做的事做下去；堅(jiān)持是很重要的，一個(gè)人事業(yè)的成敗往往取決于堅(jiān)持，正所謂“成于堅(jiān)持，而毀于放棄！”再通俗一點(diǎn)講：能夠值得連續(xù)做的事情就是事業(yè)。

9、【團(tuán)隊(duì)發(fā)展的8個(gè)動(dòng)力原則】：

1、核心文化獲得團(tuán)隊(duì)價(jià)值的吸引力；

2、目標(biāo)明確獲得合理分工的引導(dǎo)力；

3、堅(jiān)持到底獲得認(rèn)真負(fù)責(zé)的行動(dòng)力；

4、大愛(ài)無(wú)疆獲得高度信任的凝聚力；

5、不恥下問(wèn)獲得高效進(jìn)取的成長(zhǎng)力；

6、高瞻遠(yuǎn)矚獲得與時(shí)俱進(jìn)的教導(dǎo)力；

7、聆聽(tīng)而至獲得熱情豁達(dá)的溝通力；

8、科學(xué)決策獲得顧全大局的思考力；

10、【團(tuán)隊(duì)的“高績(jī)效”從何而來(lái)】：

1、形成人心所向的價(jià)值觀，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員自動(dòng)自發(fā)的工作。

2、目標(biāo)清晰，給團(tuán)隊(duì)成員“現(xiàn)在與未來(lái)”的準(zhǔn)確定位。