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國(guó)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題解決專(zhuān)家,管理學(xué)心理學(xué)雙科融合
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國(guó)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題解決專(zhuān)家,管理學(xué)心理學(xué)雙科融合

上海 50 ~ 60 歲
《情境領(lǐng)導(dǎo)力》 《變革型領(lǐng)導(dǎo)力》 《高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》 《逆境領(lǐng)導(dǎo)力》 《代際領(lǐng)導(dǎo)力》 《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》 《高情商領(lǐng)導(dǎo)力》
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【專(zhuān)家介紹】:
現(xiàn)任北京中聯(lián)正合科技有限公司CEO。
工商管理博士,領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題解決專(zhuān)家,“六導(dǎo)法”管理理論創(chuàng)始人。
中國(guó)石油管理學(xué)院客座教授,中非共和國(guó)駐華大使館特邀心理顧問(wèn),清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心、上海交大、復(fù)旦總裁班“
所有課程均融合了西方管理學(xué)和東方領(lǐng)導(dǎo)智慧的精髓,剖析根源,破解困局并授之以漁。
 暢銷(xiāo)書(shū)《向上管理》系列書(shū)籍作者。

【專(zhuān)家經(jīng)歷】:
? 中國(guó)員,畢業(yè)于中共中央黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè),國(guó)家高級(jí)(一級(jí))心理咨詢(xún)師,高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,管理學(xué)博士,常年專(zhuān)注于管理學(xué)、心理學(xué)研究。
? 曾任職于解放軍某快速反應(yīng)部隊(duì),TCL集團(tuán)、影響力集團(tuán)。

【專(zhuān)家著作】:以下圖書(shū)均被國(guó)家圖書(shū)館收藏
?  《跟FBI學(xué)閱人術(shù)》外文出版社,2009年
? 《左右逢源的職場(chǎng)人際關(guān)系9堂課》中國(guó)物資出版社,2010年
? 《沖突管理:化沖突為轉(zhuǎn)機(jī)的9個(gè)步驟》中國(guó)財(cái)富出版社2011年
課程 更多>>
[蔣巍巍]《向上管理5步法》
課程內(nèi)容: 第一步:認(rèn)識(shí)---正確的認(rèn)識(shí)組織和上下級(jí)關(guān)系是向上管理的基礎(chǔ)(100分鐘) 正確的認(rèn)識(shí)上司的能力、性格和職業(yè)態(tài)度(應(yīng)知應(yīng)會(huì)) 案例:我的上司,DISC詮釋和測(cè)評(píng)分析講解 從4個(gè)方面正確的認(rèn)識(shí)我所在的 “組織” 案例:國(guó)營(yíng)、外資、民企組織的特征詮釋及講解 從7個(gè)方面正確的認(rèn)識(shí)上下級(jí)關(guān)系 情境模擬:如何保持與上司的安全距離和加減速距離(應(yīng)知應(yīng)會(huì)) 正確的認(rèn)識(shí)自己4步法 工具:4維認(rèn)知工具
2021-04-06
[蔣巍巍]《高情商領(lǐng)導(dǎo)力》
課程內(nèi)容: 一、低情商領(lǐng)導(dǎo)行為的破壞力 v 領(lǐng)導(dǎo)力的核心是影響力---影響力的來(lái)源是追隨力 v 領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格直接影響追隨力 v 低情商會(huì)導(dǎo)致:組織拋棄、下屬嫌棄、自我放棄 v 低情商領(lǐng)導(dǎo)者的三宗罪與三種不要不要的心態(tài) v 低情商會(huì)加大領(lǐng)導(dǎo)者適應(yīng)性挑戰(zhàn)難度 v 低情商領(lǐng)導(dǎo)者的情緒可控性差會(huì)加大決策風(fēng)險(xiǎn) v 低情商會(huì)導(dǎo)致缺乏同理心又不換位思考 v 低情商會(huì)導(dǎo)致缺乏對(duì)下屬情緒的關(guān)注和感受度 v 低情商的
2021-04-06
[蔣巍巍]《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
課程內(nèi)容: 第一章:成為高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者 l 制約團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的4個(gè)重要因素 l 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的3個(gè)挑戰(zhàn) l 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的7個(gè)特征 l 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的4個(gè)基本素質(zhì) l 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5個(gè)基本要素 l 案例:如何做“無(wú)米之炊”? 第二章:團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展時(shí)期的管理原則與方法 l 團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段的管理原則與方法 l 成立期的團(tuán)隊(duì)管控方法—人治 l 動(dòng)蕩期的團(tuán)隊(duì)管控方法—法治 l 穩(wěn)定期的團(tuán)
2021-04-06
[蔣巍巍]《變革型領(lǐng)導(dǎo)力》
課程內(nèi)容: 一、管理者維持秩序,領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)變革 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的3大挑戰(zhàn) 價(jià)值化:價(jià)值重塑,共識(shí)、共行與共生 個(gè)性化:適應(yīng)、融合與價(jià)值最大化 可持續(xù)化:組織和個(gè)人,變化和挑戰(zhàn),規(guī)則和創(chuàng)新 案例討論:主動(dòng)變革與被動(dòng)變革的區(qū)別 二、變革過(guò)程中常犯的8個(gè)錯(cuò)誤 1、盲目變革,沒(méi)有充分的準(zhǔn)備,缺乏系統(tǒng)性 模型分析:前變革期的系統(tǒng)檢查 2、上下不同心同欲,高層很主動(dòng),中層看著動(dòng),基層不想動(dòng) 變革
2021-04-06
[蔣巍巍]《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
課程內(nèi)容: 一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)與特征 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5個(gè)要素(理論基礎(chǔ)) 現(xiàn)實(shí)工作中常見(jiàn)的若干問(wèn)題講解 什么樣的團(tuán)隊(duì)才是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)(理論基礎(chǔ)) 分組及討論:我拿什么給你我的團(tuán)隊(duì) 二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的九個(gè)步驟與六導(dǎo)法管理 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力形成的5個(gè)階段演示與剖析(理論基礎(chǔ)) 團(tuán)隊(duì)在不同發(fā)展各階段的5個(gè)原則(詳解+案例) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)步驟一:組織目標(biāo)明確 難點(diǎn)解析:目標(biāo)與共識(shí)的差距 難點(diǎn)解析:團(tuán)隊(duì)成員對(duì)目
2021-04-06
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