課程內(nèi)容：

第一步：認(rèn)識(shí)---正確的認(rèn)識(shí)組織和上下級(jí)關(guān)系是向上管理的基礎(chǔ)（100分鐘）

 正確的認(rèn)識(shí)上司的能力、性格和職業(yè)態(tài)度（應(yīng)知應(yīng)會(huì)）

 案例：我的上司，DISC詮釋和測(cè)評(píng)分析講解

 從4個(gè)方面正確的認(rèn)識(shí)我所在的 “組織”

 案例：國(guó)營(yíng)、外資、民企組織的特征詮釋及講解

 從7個(gè)方面正確的認(rèn)識(shí)上下級(jí)關(guān)系

 情境模擬：如何保持與上司的安全距離和加減速距離（應(yīng)知應(yīng)會(huì)）

 正確的認(rèn)識(shí)自己4步法

 工具：4維認(rèn)知工具的運(yùn)用及講解（應(yīng)知應(yīng)會(huì)）

 從認(rèn)知到改變之間很容易被忽略的2個(gè)核心要素（應(yīng)知應(yīng)會(huì)）

 案例：為什么說認(rèn)識(shí)自己比認(rèn)識(shí)世界還重要

第二步：匯報(bào)---80%的上行溝通是以匯報(bào)方式呈現(xiàn)的，匯報(bào)是溝通的基礎(chǔ)，匯報(bào)是信任的開始（260分鐘）

第一類：語言匯報(bào)（260分鐘）

 為什么要匯報(bào)？匯報(bào)的作用和原理詮釋

 5種不同形式匯報(bào)的利弊分析及運(yùn)用技巧

 情境模擬：當(dāng)準(zhǔn)備匯報(bào)A和但上司堅(jiān)持想聽B時(shí)該如何巧妙化解？

 （沖突化解）

 情境模擬：上司的上司交待給我的“事情”要不要給上司匯報(bào)？

 （權(quán)力誤區(qū)，信任誤區(qū)）

 情境模擬：沒有準(zhǔn)備的匯報(bào)，該如何應(yīng)對(duì)？（化被動(dòng)為主動(dòng)）

 情境模擬：被批評(píng)時(shí)，該如何應(yīng)對(duì)？（情商密碼，呈現(xiàn)技巧）

 正確匯報(bào)的6個(gè)科學(xué)步驟詳解（應(yīng)知應(yīng)會(huì)）

 情境模擬：當(dāng)匯報(bào)被決絕時(shí)，該如何應(yīng)對(duì)？（情商密碼，應(yīng)對(duì)技巧）

 現(xiàn)場(chǎng)PK：如何將想要表達(dá)的內(nèi)容快速結(jié)構(gòu)化？（表達(dá)技巧及工具）

 現(xiàn)場(chǎng)PK：如何將上司表達(dá)的內(nèi)容快速邏輯化？(傾聽技巧及工具）

 案例：如何選擇最佳匯報(bào)時(shí)機(jī)？（時(shí)機(jī)法則掌握）

第二類：文字匯報(bào)（選修，60分鐘）

 案例：文字匯報(bào)的注意事項(xiàng)講解（陳述技巧及工具）

 案例：如何快速理解上司的文字表述？（歸納技巧與工具）

 各類文書的常規(guī)寫法與主意事項(xiàng)（文書基本功）

 微信、短信、郵件等文字匯報(bào)的用途及利弊

第三類：肢體語言匯報(bào)（選修，30分鐘）

 用五覺意識(shí)決定匯報(bào)方式（心法）

 肢體語言透析：頭部、手部、腳部的動(dòng)作與真實(shí)想法解析

 微表情透析：眉、眼、嘴、臉、鼻的微表情與真實(shí)想法解析

 情緒控制：匯報(bào)前的自我情緒控制3法（心法）

第三步：管理---向上管理的9個(gè)內(nèi)容和5個(gè)步驟（140分鐘）

 1、準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)上司“意圖”，我們要做些什么，要怎樣才能做到？

 2、情境模擬：何時(shí)給“建議”何時(shí)給“方案”？

 3、當(dāng)上司有“不妥”行為時(shí)要不要提醒，該怎樣提醒？

 4、牢固掌握5位法在向上管理過程中的作用（應(yīng)知應(yīng)會(huì)）

 案例：“補(bǔ)位”和“站位”的區(qū)別？

 5、快速獲取上司“信任”的5個(gè)途徑；

 6、如何有效的管理上司的時(shí)間？

 7、我的團(tuán)隊(duì)發(fā)生的“事情”要不要告訴上司？要怎樣講？

 8、如何做到，既要給上司提供科學(xué)的決策依據(jù)，又不失上司的情面？

 9、情境模擬：上司將要沖動(dòng)的時(shí)候，該如何應(yīng)對(duì)？是躲還是勸？

 10、案例：如何做到，在上司將要出丑的時(shí)候幫其找個(gè)臺(tái)階下

 11、案例：如何做到，在上司得意忘形的時(shí)候給一個(gè)巧妙的提醒

 12、要樹立時(shí)刻準(zhǔn)備補(bǔ)漏的意識(shí)

 科學(xué)管理上司的5個(gè)步驟（應(yīng)知應(yīng)會(huì)）

第四步：合作---播下合作共贏的種子，打造一個(gè)“和而不同”的團(tuán)隊(duì)（130分鐘）

 案例：如何暗示上司我已經(jīng)進(jìn)入團(tuán)隊(duì)角色

 如何從組織行為學(xué)和人際關(guān)系學(xué)角度界定上下級(jí)關(guān)系和合作關(guān)系？

 情境模擬：如何與剛上任的上司相處？（應(yīng)知應(yīng)會(huì)）

 剛到一個(gè)新部門該如何與資深上司相處？（應(yīng)知應(yīng)會(huì)）

 如何正確運(yùn)用上司授給我的授權(quán)？（應(yīng)知應(yīng)會(huì)）

 情境模擬：如何應(yīng)對(duì)上司錯(cuò)誤的對(duì)我“批評(píng)”和批評(píng)我的“錯(cuò)誤”？

 情境模擬：如何妥善處理由上司的決策失誤帶來的負(fù)面影響？

 情境模擬：如何去掉上司給自己貼的“標(biāo)簽”？

 向上配合的3個(gè)注意事項(xiàng)（應(yīng)知應(yīng)會(huì)）

 和上司合作的6大原則（應(yīng)知應(yīng)會(huì)）

第五步：互賴---魚水反哺、牢不可破、形成1+1>2的互賴生態(tài)鏈（60分鐘）

 情景模擬：如何做到不懷疑上司的決定，把錯(cuò)誤的決定執(zhí)行對(duì)？

 案例：是不是所有的上司都能建立互賴關(guān)系？

 情景模擬：哪些上司“交差”，哪些上司“交換”，哪些上司“交心”？

 案例：我拿什么給你我的上司

 牢記職場(chǎng)成長(zhǎng)3部曲（應(yīng)知應(yīng)會(huì)）

 依賴，不能以“自己”為中心，要依賴上司或他人

 獨(dú)立，著眼于“成長(zhǎng)”的觀念，不依靠他人

 互賴，從“我們”的觀念出發(fā)，相互合作，以大局為重

 案例討論：職場(chǎng)3個(gè)階段的無縫對(duì)接

 事業(yè)層面的重新思考與審視

 案例：從同一個(gè)部門到同一個(gè)圈層

 魚水情深走向共贏的6個(gè)途徑（應(yīng)知應(yīng)會(huì)）

 建立互賴關(guān)系的3個(gè)障礙

總結(jié)答疑：（30分鐘）

 集中提問的形式

 考試評(píng)估

 可以以匿名方式寫紙條提問

課后作業(yè)：略

本課程于自2013年自主開發(fā)，適用于各類企業(yè)，經(jīng)過常年打磨，經(jīng)久不衰，已經(jīng)成為企業(yè)各級(jí)員工的必修課。同名書籍《向上管理》《向上管理的藝術(shù)》《我的第一本邏輯學(xué)入門書》《沖突管理》《鬼谷子的溝通技巧》都已出版配合課后轉(zhuǎn)化鞏固。歡迎全國(guó)各地的咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或業(yè)務(wù)合伙人合作，幫助更多有需要的企業(yè)和個(gè)人