課程內(nèi)容：

第一章：成為高績效的團隊領(lǐng)導者

l  制約團隊領(lǐng)導力發(fā)展的4個重要因素

l  新經(jīng)濟時代團隊領(lǐng)導者的3個挑戰(zhàn)

l  高績效團隊的7個特征

l  高績效團隊領(lǐng)導者的4個基本素質(zhì)

l  團隊構(gòu)成的5個基本要素

l  案例：如何做“無米之炊”？

第二章：團隊不同發(fā)展時期的管理原則與方法

l  團隊不同發(fā)展階段的管理原則與方法

l  成立期的團隊管控方法—人治

l  動蕩期的團隊管控方法—法治

l  穩(wěn)定期的團隊管控方法—心治

l  高產(chǎn)期的團隊管控方法—共治

l  調(diào)整期的團隊管控方法—大治

l  案例討論：我的團隊屬于哪個階段？

第三章：高績效團隊的“建法”

l  高績效團隊的建法與結(jié)構(gòu)搭建

l  高績效團隊的6大建設

l  高績效團隊文化建設的5步法

l  高績效團隊目標建設的要點與難點

l  高績效團隊目標建設的5步落地法

l  高績效團隊的制度建設的3個誤區(qū)

l  高績效團隊的流程建設的3個關(guān)鍵點

l  高績效團隊的人才梯隊建設的3個步驟

l  高績效團隊的能力建設的3個核心

l  案例討論：尖刀團隊是怎樣煉成的？

l  案例：蒼茫中點燈

第四章：高績效團隊的“管法”

l  建法講結(jié)構(gòu)，管法講機制

l  高績效團隊的5個關(guān)鍵“管法”

l  案例：恰到好處的建管分離？

l案例：和而不同的建管合一？

l高績效團隊管理--任務分解與分配與績效考核

l高績效團隊管理--授權(quán)與權(quán)限的管理

l高績效團隊管理--績效的提升與考核

l  高績效團隊管理--何時“激”何時“勵”

l  高績效團隊管理—“激”和“勵”之間的關(guān)系？

第五章：高績效團隊的“帶法”

l  澆花澆根帶人帶心

l  要先帶哪一部分跟上團隊節(jié)奏

l  如何從“羊性”到“狼性”

l  帶好團隊的5個關(guān)鍵點

l  案例：先獲取信任還是先實施管理？

l  情境模擬1：引導---先讓一部分人跟上

l  引導方式與途徑解析

l  情境模擬2：指導---讓應該跟上的人跟上

l  指導方法和技巧解析

l  情境模擬3：輔導---讓必須跟上的人跟上

l  輔導工具和步驟解析

l  情境模擬4：督導---讓所有人按標準行動

l  督導過程的控制和灰度

l  情境模擬5：疏導---解決員工內(nèi)心最深的困惑

l  疏導路徑與切入時機掌握

l  情境模擬6：勵導---考驗領(lǐng)導力的時候到了

l  何時激，何時勵的配合度掌握

第六章：高績效團隊的“干法”

l  如何保證每一次的行動任務都萬無一失

l  如何有效的預估執(zhí)行中存在的問題

l  如何讓每一個團隊成員都變得強大

l  享受戰(zhàn)斗過程的成就感與喜悅

l  如何保證戰(zhàn)斗過程中有愛，有料、有挑戰(zhàn)

案例討論：尖刀團隊是怎樣煉成的？