客戶：山東博愛科技 地點：山東省 - 濟南 時間：2014/8/8 0:00:00 《團隊管理與部屬激勵》課程大綱 課程概述： 現(xiàn)代企業(yè)中不缺少有能力的人，但每個企業(yè)都缺少有能力的團隊；在這個飛快變化和不斷創(chuàng)新的時代，成功不再是一個人的表現(xiàn)了，而是要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等之間單位累加的關(guān)系，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。員工是種子，團隊是土壤，只有把種子投入到適合成長的土壤里才有可能茁壯成長，成功的團隊沒有失敗的個人，失敗的團隊一樣也不會有成功的個人，在團隊中激勵部署的能力已被公認(rèn)為企業(yè)唯一持久的核心競爭力。 《團隊管理與部屬激勵》課程向您講授立即可以投入應(yīng)用的方法和技巧，學(xué)員將在課程中學(xué)習(xí)到如何： ? 理解團隊存在的意義，高績效團隊的特征和構(gòu)成要素，在團隊中建立牢固信任感和成就感的重要意義。 ? 合理應(yīng)用聆聽，情感關(guān)注、激勵技巧、教練式管理等方法和技巧管理團隊。 ? 掌握團隊在五個不同發(fā)展階段的管理原則和激勵技巧。 課程時間：1天 參加對象：中高層管理人員 授課老師：《這樣執(zhí)行最高效》和《打造高績效團隊》書籍作者蔣巍巍先生 課程內(nèi)容： 一、 團隊管理概論 ? 現(xiàn)實工作中常見的團隊問題 ? 團隊和群體的區(qū)別 ? 團隊構(gòu)成的要素 ? 高績效團隊的表現(xiàn)與特征 ? 正確理解建立團隊的意義和目的 ? 案例：高績效團隊是怎樣煉成的 ? 案例討論“什么樣的團隊是高績效團隊” 二、新經(jīng)濟時代下團隊管理者的新挑戰(zhàn) ? 變化挑戰(zhàn)遠(yuǎn)見 ? 人力挑戰(zhàn)資本 ? 創(chuàng)新挑戰(zhàn)規(guī)則 ? 團隊管理中“組織架構(gòu)的”動力原則 ? 團隊的成就感管理是團隊管理的靈魂 ? 案例討論：“團隊成員成就感管理的重要性” 三、團隊管理者必備的能力和素質(zhì) ? 制約團隊領(lǐng)導(dǎo)力水平的4個要素 ? 團隊領(lǐng)導(dǎo)力形成的5個過程 ? 多謀善斷的決策力 ? 步步為贏的管控力：團隊不同時期（成立期、動蕩期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期、調(diào)整期）的管理原則和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ? 有效資源的組織力 ? 比金子還貴的信任力 ? 卓越有效的溝通力 ? 凝聚人心的影響力（團隊領(lǐng)導(dǎo)力） 四、團隊管理者如何做好部署激勵 ? 激勵原理 ? 獎罰制度和激勵機制 ? 激勵的菜譜 ? 激勵部署的10個法則 ? 如何自我激勵 ? 激勵部署的6個有效步驟 ? 案例：價值觀激勵 ? 案例：競爭激勵 ? 案例：“表揚式“的批評