組織與執(zhí)行力 　　 　　每個(gè)企業(yè)都由大大小小的組織構(gòu)成，每個(gè)組織都由形形色色的個(gè)人組成，影響企業(yè)執(zhí)行力既有組織因素也有個(gè)人因素，但往往是組織因素會(huì)直接影響個(gè)人因素。所以組織的強(qiáng)與弱是企業(yè)缺乏執(zhí)行力的又一個(gè)主要因素。就像三個(gè)和尚沒水吃的故事一樣，組織結(jié)構(gòu)不明確、不合理，“沒水吃”就將是無法避免的結(jié)果。一個(gè)和尚打水時(shí)，組織結(jié)構(gòu)是直線職能制，既簡單又高效；兩個(gè)和尚抬水，你離不開我，我也離不開你，分工明確；三個(gè)和尚之所以喝不到水，是因?yàn)闆]有領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任不清，大家面面相覷、互相推諉，當(dāng)然喝不到水。 　　三個(gè)和尚的故事反映了合理的執(zhí)行組織體系的重要性，企業(yè)是一個(gè)特殊的組織，既要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任又要用各種方法獲取利潤保證企業(yè)的正常運(yùn)作，這樣看來企業(yè)的組織形成既要符合社會(huì)的需求，又要迎合市場的環(huán)境，還要顧及到組織成員的思想。要想建立一個(gè)完善的執(zhí)行力組織體系，就要有合理決策權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)力、獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)制度和職責(zé)明確的合理分工。 　　 　　　三個(gè)和尚雖然同住一個(gè)廟中，但是沒有領(lǐng)頭人，所以猶如一盤散沙，沒有執(zhí)行力。如果一群人在火車站的候車室等車，忽然有一個(gè)警察告知大家有人攜帶了危險(xiǎn)品，并且讓人群遵照他的指揮行動(dòng)，警察在這種情況下成為了這群人的領(lǐng)導(dǎo)，具有了決策權(quán)，此時(shí)就可以說，這個(gè)組織開始具有了執(zhí)行力。 　　所以，決策權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)力本生的體現(xiàn)也是執(zhí)行力組織的第一個(gè)特征，因?yàn)闄?quán)力得到了分配，明確了“誰說了算，誰應(yīng)該服從誰的”問題。 　　決策權(quán)一定要得到合理的分配，一個(gè)企業(yè)每一層領(lǐng)導(dǎo)者乃至每一級(jí)員工都要有與自己匹配的決策權(quán)，決策權(quán)不夠，會(huì)導(dǎo)致?lián)p失；決策權(quán)過大，缺少必要的監(jiān)控也會(huì)帶來失敗。以下就是一個(gè)決策權(quán)過大導(dǎo)致失敗的案例，由此可知合理分配決策權(quán)的意義所在。 　　明確了決策權(quán)的分配，組織只是具有了初步的執(zhí)行力，這種執(zhí)行力還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。以企業(yè)為例，僅僅區(qū)分出領(lǐng)導(dǎo)者和普通員工是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)閱T工服從領(lǐng)導(dǎo)者雖然很明確，但是領(lǐng)導(dǎo)者卻沒人管理，同樣的，員工做好做壞也沒什么區(qū)別。這樣的組織戰(zhàn)斗力必然不強(qiáng)。 在這種情況下，組織就要推出適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰體制，不管是領(lǐng)導(dǎo)者還是員工，只要表現(xiàn)出色就給予獎(jiǎng)勵(lì)；表現(xiàn)不好就要受到懲罰。賞罰分明自然會(huì)加強(qiáng)組織的執(zhí)行力，但是，獎(jiǎng)罰一定要適當(dāng)，不同的獎(jiǎng)罰方式會(huì)導(dǎo)致不同的結(jié)果。對(duì)企業(yè)來說，適當(dāng)?shù)男匠隀C(jī)制非常重要，企業(yè)一定要選擇能夠充分調(diào)動(dòng)員工執(zhí)行力的機(jī)制。 　　有了適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰機(jī)制，明確了領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)組織還缺少明確的職責(zé)分工機(jī)制。試想一群人在一起，僅有領(lǐng)導(dǎo)者和獎(jiǎng)罰條例，卻不知道“大家該怎么做事，甲的責(zé)任是什么，乙該如何與甲配合工作”，這樣的組織戰(zhàn)斗力也不會(huì)很強(qiáng)，所以，劃分每個(gè)人的職責(zé)是必須的，也是必要的。