為什么無數企業(yè)的完美藍圖最終化為泡影？為什么擁有卓越智慧的人仍然沒有走向輝煌？為什么一個又一個企業(yè)崛起而又滅亡？為什么企業(yè)越來越大，老板卻越來越累？為什么還不知道什么原因，失敗的眼淚已經奪眶而出？答案只有一個，那就是執(zhí)行力太弱。

拿破侖從厄爾巴島回到巴黎之后，他很快就把整個法國的政權掌握在了自己的手中。當歐洲各國的首腦聽到這個消息之后，如臨大敵，為了能夠以最快的速度消滅掉拿破侖，他們馬上組織了第七次反法同盟。當然，作為一代霸主的拿破侖不可能坐以待斃，他迅速組織人員進行反抗，并根據實際情況制定了無懈可擊的戰(zhàn)略部署。

根據拿破侖的部署，法軍應該在俄奧聯軍到達之前就把英普聯軍一口吃掉，但是這一戰(zhàn)略部署并沒有得到貫徹落實。而優(yōu)柔寡斷、行動遲緩的內伊元帥又受命占領布魯塞爾陣地用以牽制英軍，他的性格導致他沒有按時完成任務。

在激烈的戰(zhàn)斗中，拿破侖命令戴爾隆軍團由弗拉斯內轉移到普軍的側后方，與主力部隊一起夾擊普軍，但因為戴爾隆對拿破侖的命令沒有理解清楚，把軍隊帶到了錯誤的方向，由于這一致命的錯誤，延誤了戰(zhàn)機，使一部分普軍逃脫。

針對此，史學家和軍事評論家認為，多虧了拿破侖的部下沒有嚴格執(zhí)行他的作戰(zhàn)方案，如果他的部下能夠不折不扣地執(zhí)行和落實他的戰(zhàn)略計劃，這是一件都么可怕的事情呀。

執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，沒有執(zhí)行力的組織，是注定會失敗的。

管理大師彼得.德魯克說過“管理是一種實踐，其本質不在于知，而在于行”。有行動才會有收獲，工作已經成為現在生活中不可缺少的一部分，想要攀上人生的頂峰，就必須立即著手，積極行動，把眼前的任務一件一件地完美執(zhí)行。千里之行始于足下，只有堅持不懈、勇敢進取，才能把戰(zhàn)略目標真正的落實下來。

任何一個好的戰(zhàn)略，周密的規(guī)劃都需要強有力的執(zhí)行力來支撐，否則，一切就會如同無源之水，只需微風輕輕拂動就會轟然倒坍。

執(zhí)行力問題已經成為現代企業(yè)普遍關注的一個焦點，再嚴密的制度，再好的決策，再再偉大的構想如果離開了執(zhí)行力，一切都沒有意義。所以，致使很多企業(yè)領導一旦發(fā)現企業(yè)的執(zhí)行力差就會開始指責下屬和員工。

能夠意識到問題固然很好，但是沒有找到問題的根源和解決問題的方法時千萬不要輕舉妄動。企業(yè)為了提高執(zhí)行力，今天請人來講執(zhí)行力，明天又購買大量書籍供員工學習，但到頭來還是執(zhí)行不力。老板是又出錢又出力，結果還是一點用處沒有，于是老板就會產生一種想法，是不是這些員工素質太差了，我要不要換一批員工試試。真的是員工素質太差嗎？真的換一批員工來就好了嗎？

執(zhí)行是什么？執(zhí)行就是請給我結果，這樣的問題員工不可能不知道，但是為什么就是做不到呢？戰(zhàn)略學家威絲曼曾說過,“問題的解決往往不在問題發(fā)生的層面上,而在與其相鄰的更高層面”。

企業(yè)中哪里出了問題就盯在哪里，這種頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳的做法往往只能緩解一時，不能從根本上解決這個問題。執(zhí)行不力的原因不在于他素質差，執(zhí)行不力的解決也不在執(zhí)行本身這個層面上，而在執(zhí)行相鄰的組織體系這一更高層面上。怎樣建立有效的組織系統(tǒng)，讓執(zhí)行成為一種習慣，這才是企業(yè)領導應該深思熟慮的問題。

企業(yè)一天到晚強調結果，強調高效、有序，強調創(chuàng)新、務實，但是做到了嗎？沒有，為什么？因為企業(yè)沒有制定出標準和制定，沒有營造出那樣的環(huán)境和氛圍。簡單點說，企業(yè)希望員工做什么，做到什么程度，你對他有什么樣的期望，重要的不是去大喊口號，大談空想，而是要給他制定出相應的標準和制定來。也就是說先做什么，后做什么，再做什么，不能做什么，做完后會得到什么，沒有完成會有什么損失。要想提高員工的執(zhí)行力，關鍵是要創(chuàng)造出一個執(zhí)行力的標準、制度、環(huán)境和氛圍來。

去年，我受邀去海南一家外貿公司講課，我和企業(yè)領導在談論這個問題的時候，他說到：“我們怎么可能沒有一個標準呢？企業(yè)創(chuàng)造之初就制定了，但是他們就是執(zhí)行不力?！蔽覇枺骸叭绻憬淮o員工一個工作，是不是就意味著他必須完成？”他回答說：“當然?！蔽医又鴨枺骸澳且撬M了好大勁也完不成怎么辦？你會處罰他嗎？”他想了想說：“只要他盡力了，沒有完成就換個人去做好了，一般不會處罰?！边@叫標準嗎？有標準和沒有標準有什么區(qū)別嗎？執(zhí)行到位本身就是一個標準，執(zhí)行不力當然就是沒有達到標準，這就已經是缺乏標準了。

我接著問他企業(yè)中的遲到現象是否屢禁不止，他趕緊點頭，我問他為什么，他說不上來。我告訴他是因為你沒有指定標準，你允許遲到現象的發(fā)生。他說：“我們規(guī)定遲到一次罰款10元?！边@就涉及到制度了，任何企業(yè)都有制度，但就要看制度是否有效，是否具有殺傷力。如果制度沒有效果，那制定制度有什么用？剛才你說到，只要他盡力了，沒有完成就換個人去做好了，一般不會處罰。你是怎樣知道他已經盡力了，為什么別人可以做到他就做不到呢？還是因為沒有盡力。沒有做到又沒有相應的懲罰措施跟上，他下次還會做不到。就如遲到一樣，遲到一次罰款10元，那還是會有遲到，但是遲到一次罰款100呢？如果還有人遲到那就遲到一次罰款1000元，你認為還有人會遲到嗎？

我還告訴他提高執(zhí)行力，不僅要在標準和制度上下工夫，也要為員工營造良好的工作環(huán)境和氛圍。就如同戰(zhàn)場上的士兵一樣，你希望他能夠殺敵，你就要給他準備一桿搶、一把刀。又想馬兒跑，又想馬兒不吃草這種想法是萬萬要不得的。你希望他提高工作效率，提高執(zhí)行力，就要給他營造這個執(zhí)行的環(huán)境。人都有一種從眾心理，通常情況下，人們會認為大多數人的做法是對的，如果大多數人都充滿激情的投入到工作中去，那小部分以消極態(tài)度面對工作的人也會受到影響，跟著大家的步伐去做。所以要高調的做事，高調的執(zhí)行。

當然，除了公司沒有制定出嚴格的標準制度，沒有營造出良好的工作環(huán)境和氛圍外，確實還有一部分執(zhí)行不力的原因出在員工身上，比如：沒有深入考慮上級領導的指令，盲目的服從，機械的執(zhí)行，脫離了執(zhí)行的初衷。無法達到預期的效果，更達不到執(zhí)行的目的。還有一部分原因在領導者身上，因為員工自身素質的差異性，有的擅長創(chuàng)新，有的擅長周密細致的工作，有一些領導沒有經過調查研究就開始分配任務，致使員工個人長處無法發(fā)揮，致使工作無法做到位，影響了執(zhí)行力。

但是，企業(yè)的執(zhí)行力不是靠一個人兩個人就可以改變的，要提高企業(yè)的整體執(zhí)行力，需要每一個團隊成員的努力，這樣成功的喜悅終究會替代失敗的眼淚。