《團(tuán)隊(duì)管理與部屬激勵(lì)》課程大綱課程概述： 現(xiàn)代企業(yè)中不缺少有能力的人，但每個(gè)企業(yè)都缺少有能力的團(tuán)隊(duì)；在這個(gè)飛快變化和不斷創(chuàng)新的時(shí)代，成功不再是一個(gè)人的表現(xiàn)了，而是要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等之間單位累加的關(guān)系，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。員工是種子，團(tuán)隊(duì)是土壤，只有把種子投入到適合成長(zhǎng)的土壤里才有可能茁壯成長(zhǎng)，成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗的個(gè)人，失敗的團(tuán)隊(duì)一樣也不會(huì)有成功的個(gè)人，團(tuán)隊(duì)和管理和部署激勵(lì)的能力已被公認(rèn)為企業(yè)唯一持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。《團(tuán)隊(duì)管理與部署激勵(lì)》課程向您講授立即可以投入應(yīng)用的概念和技巧，學(xué)員將在課程中學(xué)習(xí)到如何：? 理解團(tuán)隊(duì)存在的意義，高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征和構(gòu)成要素，掌握如何團(tuán)隊(duì)中建立牢固信任感和成就感的重要意義。? 合理應(yīng)用聆聽，情感關(guān)注、激勵(lì)技巧、教練式管理等方法和技巧管理團(tuán)隊(duì)。? 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)在五個(gè)不同發(fā)展階段的管理原則和管理技巧。?課程時(shí)間：2天參加對(duì)象：中高層管理人員授課老師：《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》書籍作者：蔣巍巍先生課程內(nèi)容：一、 團(tuán)隊(duì)管理概論? 現(xiàn)實(shí)工作中常見的團(tuán)隊(duì)問題 ? 團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別? 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的要素? 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)與特征? 正確理解建立團(tuán)隊(duì)的意義和目的二、 團(tuán)隊(duì)管理者必備的能力和素質(zhì)? 團(tuán)隊(duì)管理者的角色要求 ? 團(tuán)隊(duì)管理者的素質(zhì)要求 ? 團(tuán)隊(duì)管理者必備的管理能力 ? 團(tuán)隊(duì)管理者的管理目標(biāo)? 團(tuán)隊(duì)管理中“組織架構(gòu)的”動(dòng)力原則? 團(tuán)隊(duì)的成就感管理是團(tuán)隊(duì)管理的靈魂三、如何做好部署的心態(tài)管理? 什么是“心態(tài)”？? “心態(tài)”的力量有多大？ ? 員工的心態(tài)與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力? 心態(tài)影響員工能力? 只有時(shí)刻掌握員工心態(tài)才能做到有效激勵(lì)部署四、團(tuán)隊(duì)不同時(shí)期（成立期、動(dòng)蕩期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期、調(diào)整期）的管理原則? 各期團(tuán)隊(duì)發(fā)展的特性? 各期管理團(tuán)隊(duì)的手段和技巧? 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的策略? 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和團(tuán)隊(duì)各期的關(guān)系五、團(tuán)隊(duì)管理者如何做好部署激勵(lì)? 激勵(lì)部署的6個(gè)有效步驟 ? 激勵(lì)部署的10個(gè)法則 ? 如何提升用人的能力 ? 激勵(lì)的菜譜? 如何自我激勵(lì) ? 激勵(lì)原理 ? 獎(jiǎng)罰制度和激勵(lì)機(jī)制