《提升決策力的7個(gè)途徑》課程大綱

課程概述：

確定干還是不干，叫決；明確用什么方法和工具干，叫策。決策，就是選擇用什么樣工具和方法對(duì)未來(lái)作出的決定。決策是管理的心臟，是組織成長(zhǎng)的命脈所在。在關(guān)鍵時(shí)刻，一個(gè)正確的決策能使團(tuán)隊(duì)起死回生，而一個(gè)錯(cuò)誤、不切實(shí)際的決策會(huì)使公司瀕于破產(chǎn)。大多數(shù)情況下，決策者需要具有一種遠(yuǎn)見卓識(shí)的能力，而這種能力取決于決策者長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累和管理知識(shí)的貯備。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，決策者和決策者之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，這就需要我們必需掌握一種科學(xué)快捷的決策方法，避免失誤，因此，提高經(jīng)理人的決策能力就是每個(gè)組織的當(dāng)務(wù)之急。

本課程最大的特點(diǎn)，就是從七個(gè)方面深度剖析影響決策的根源，深刻的認(rèn)識(shí)決策力與組織生存發(fā)展之間的關(guān)系，詮釋決策過(guò)程中的三大誤區(qū)、五個(gè)盲點(diǎn)、提醒您如何避開決策陷阱，避免決策失誤，將我們的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)向成功、領(lǐng)向輝煌。

課程時(shí)間：2天

參加對(duì)象：中高層管理人員

授課老師：《提升團(tuán)隊(duì)決策力的51條法則》 《總裁變革智慧》書籍作者蔣巍巍

課程內(nèi)容：

一、 思維方式與決策維度

 管理者最基本的3種思維

 優(yōu)秀決策者應(yīng)具的9大特質(zhì)

 導(dǎo)致決策失誤7個(gè)重要因素

 決策誤區(qū)與盲區(qū)的闖入

 案例討論：是什么在影響我做決策

二、 各類決策的方法解析

 決策樹法的解析和應(yīng)運(yùn)

 博弈法的巧妙運(yùn)用

 群策法

 頭腦風(fēng)暴法

 SWOT分析法具體操作步驟

 案例分析：是進(jìn)還是退？

 想要快速有效地做決策，需掌握7個(gè)步驟

三、 科學(xué)決策的步驟與決策過(guò)程的控制

 決策的5個(gè)顯著特點(diǎn)：目標(biāo)性、可行性、選擇性、過(guò)程性、動(dòng)態(tài)性

 科學(xué)決策的7個(gè)步驟

 兵法中3個(gè)決策精髓在毛學(xué)中的運(yùn)用

 團(tuán)隊(duì)決策與個(gè)體決策的利與弊

 決策過(guò)程中的3個(gè)控制點(diǎn)

 決策之后的執(zhí)行7要點(diǎn)

 案例討論：錯(cuò)誤的決策與對(duì)的執(zhí)行

四、 如何排除決策干擾

 如何排除環(huán)境因素對(duì)決策的干擾

 如何排除組織因素對(duì)決策的干擾

 如何排除急難險(xiǎn)峻問(wèn)題的干擾

 如何排除情感因素的干擾

 如何排除經(jīng)驗(yàn)因素的干擾

 如何排除價(jià)值觀因素的干擾

 案例討論：某企業(yè)罷工事件的推演

五、 提升決策力的7個(gè)途徑

 途徑一：對(duì)系統(tǒng)的思考力

 途徑二：對(duì)未來(lái)的判斷力

 途徑三：對(duì)變化的適應(yīng)力

 途徑四：對(duì)模式的創(chuàng)造力

 途徑五：對(duì)資源的整合力

 途徑六：對(duì)誤解的承受力

 途徑七：對(duì)情緒的控制力