《提升決策力的7個途徑》課程大綱

課程概述：

確定干還是不干，叫決；明確用什么方法和工具干，叫策。決策，就是選擇用什么樣工具和方法對未來作出的決定。決策是管理的心臟，是組織成長的命脈所在。在關鍵時刻，一個正確的決策能使團隊起死回生，而一個錯誤、不切實際的決策會使公司瀕于破產。大多數(shù)情況下，決策者需要具有一種遠見卓識的能力，而這種能力取決于決策者長期實踐經驗積累和管理知識的貯備。隨著新經濟時代的到來，決策者和決策者之間的競爭也越來越激烈，這就需要我們必需掌握一種科學快捷的決策方法，避免失誤，因此，提高經理人的決策能力就是每個組織的當務之急。

本課程最大的特點，就是從七個方面深度剖析影響決策的根源，深刻的認識決策力與組織生存發(fā)展之間的關系，詮釋決策過程中的三大誤區(qū)、五個盲點、提醒您如何避開決策陷阱，避免決策失誤，將我們的團隊領向成功、領向輝煌。

課程時間：2天

參加對象：中高層管理人員

授課老師：《提升團隊決策力的51條法則》 《總裁變革智慧》書籍作者蔣巍巍

課程內容：

一、 思維方式與決策維度

 管理者最基本的3種思維

 優(yōu)秀決策者應具的9大特質

 導致決策失誤7個重要因素

 決策誤區(qū)與盲區(qū)的闖入

 案例討論：是什么在影響我做決策

二、 各類決策的方法解析

 決策樹法的解析和應運

 博弈法的巧妙運用

 群策法

 頭腦風暴法

 SWOT分析法具體操作步驟

 案例分析：是進還是退？

 想要快速有效地做決策，需掌握7個步驟

三、 科學決策的步驟與決策過程的控制

 決策的5個顯著特點：目標性、可行性、選擇性、過程性、動態(tài)性

 科學決策的7個步驟

 兵法中3個決策精髓在毛學中的運用

 團隊決策與個體決策的利與弊

 決策過程中的3個控制點

 決策之后的執(zhí)行7要點

 案例討論：錯誤的決策與對的執(zhí)行

四、 如何排除決策干擾

 如何排除環(huán)境因素對決策的干擾

 如何排除組織因素對決策的干擾

 如何排除急難險峻問題的干擾

 如何排除情感因素的干擾

 如何排除經驗因素的干擾

 如何排除價值觀因素的干擾

 案例討論：某企業(yè)罷工事件的推演

五、 提升決策力的7個途徑

 途徑一：對系統(tǒng)的思考力

 途徑二：對未來的判斷力

 途徑三：對變化的適應力

 途徑四：對模式的創(chuàng)造力

 途徑五：對資源的整合力

 途徑六：對誤解的承受力

 途徑七：對情緒的控制力