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楊發(fā)明:九型人格與識人用人
2016-01-20 45337
對象
HR總監(jiān) 招聘經理 中高層管理者
目的
1、         提升識人能力:超級洞察力與火眼金睛,5分鐘看透人 2、         提升溝通能力:了解對方,理解包容,明了需要,切
內容
《九型人格:識人用人與性格分析》 課程前言: 九型人格,是一門廣泛應用于企業(yè)管理的識人用人指南與性格工具。 九型人格,是風行世界的MBA課程,美國斯坦福大學商學院必修課程,它是眾多全球500強企業(yè)——蘋果、摩托羅拉、寶潔、索尼、波音、可口可樂、惠普、諾基亞等世界級企業(yè)的識人用人之道。 九型人格,是聯(lián)合國和美國中央情報局用以分析各國政要性格的識人指南。 “九型人格,是一門可以在兩三天中學習掌握的工具,識人用人的水準相當于你在大學學習三年專業(yè)心理學?!薄蚓判腿烁褚淮趲?海倫•帕爾默 課程收益: 1、 提升識人能力:超級洞察力與火眼金睛,5分鐘看透人 2、 提升溝通能力:了解對方,理解包容,明了需要,切中要害 3、 提升用人能力:揚長避短,發(fā)揮優(yōu)勢,知人善用,人盡其才 4、 提升團隊整合能力:優(yōu)勢互補,差異整合,各得其所,完美團隊 [課程對象] 人力資源、各級管理者 [培訓形式] 講授,示范,案例,練習 [課程時長]2-3天 【講師介紹】 楊發(fā)明先生 教練式領導力專家 浙江大學管理學博士 美國NLP高級執(zhí)行師 德國組織系統(tǒng)排列專家 加拿大海文心理學院文憑 中國十大領導力專家 中國注冊會計師(CPA) 原華為公司高級管理培訓師 原華為公司資深人力資源顧問 原華為公司培訓發(fā)展總監(jiān) 原華為公司IPD變革核心委員 原國家自然科學基金資助優(yōu)秀青年學者 (詳細介紹備索) [課程提綱] 一、九型人格概述 1、九型人格的起源與應用領域 2、九型人格介紹 3、九型人格的外在行為模式 4、九型人格的內在心理動機 5、九型人格三大中心 6、九型人格變動規(guī)律 二、九型人格的型號特征與辯析 1、核心三角3,6,9號的性格特征 (1)3號:實干者(追求成就,注重形象,競爭行動,害怕挫敗) (2)6號: 懷疑論者(小心謹慎, 忠誠可靠,猶豫不決,自我犧牲) (3)9號:調停者(息事寧人,照顧各方,充滿矛盾,親切和平) (4)案例、研討與學員性格辯析 2、副三角1,4,7號的性格特征 (1)1號:完美主義者(正確標準,堅定信念,猶豫不決,在意錯誤) (2)4號:浪漫主義者(獨特無二,藝術氣質,幻想激情,敏感傷懷) (3)7號:享樂主義者(快樂樂觀,保留選擇,活躍興奮,合理逃脫) (4)案例、研討與學員性格辯析 2、副三角2,5,8號的性格特征 (1)2號:給予者(樂于助人,角色切換,控制他人,引人注意) (2)5號:觀察者(觀察研究,思考分析, 適當距離,自我城堡) (3)8號:保護者(支配保護,積極好斗,主動負責,喜歡挑戰(zhàn)) (4)案例、研討與學員性格辯析 三、應用九型人格工具,達到:自我提升、快速識人、良好溝通、卓越用人 1、自我提升 (1)了解自己的性格優(yōu)勢與性格局限,發(fā)揮優(yōu)勢,突破短板 (2)深刻認識自己,真正接納自我,有效管理壓力 (3)有效管理自己的情緒 (4)清晰自己的成長與發(fā)展方向,找到動力源泉 2、快速識人 (1)掌握關鍵的九型人格識人法:問卷判別法(問卷樣例)、行為判別法(關鍵行為)、特質判別法(特質清單)、提問判別法(核心問題)、氣場判別法(身體語言) (2)應用九型人格促進HR招聘面試方法與注意事項 (3)應用九型人格促進HR選拔干部的方法與注意事項 (4)結合能力、經驗、成長背景,以九型人格確定人才的合適崗位 3、良好溝通 (1)準確洞察他人的深層動機與需求 (2)明了他人的溝通風格與特點,更理解與包容 (3)根據(jù)需求與風格,以恰當?shù)臏贤ǚ绞接行c他人溝通并建立關系 4、卓越用人 (1)應用九型人格用好人才——各型號的優(yōu)勢如何才能更好發(fā)揮 (2)應用九型人格培養(yǎng)人才——各型號的人才成長與培養(yǎng)之道 (3)應用九型人格促進團隊整合與沖突化解——各型號的團隊整合與沖突化解法 (4)應用九型人格管理職業(yè)發(fā)展——各型號的職業(yè)優(yōu)勢與職業(yè)領域分布 (5)應用九型人格促進與上司配合——各型號與上司間的配合要點 四、九型人格的應用總結 1.九型人格在識用人上的應用注意事項 2、九型人格的層級與進化關系 3、九型人格后續(xù)成長進步指南
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