課程大綱：

第一講：管事之法：快速應(yīng)變做管理

一、中小企業(yè)的互動(dòng)管理特點(diǎn)剖析

1、人才和制度的互動(dòng)發(fā)展

2、模式和條件的互動(dòng)發(fā)展

3、內(nèi)容和形式的互動(dòng)發(fā)展

二、中小企業(yè)的三態(tài)模型剖析

1、最不好的管理狀態(tài)：地?cái)偰Ｐ汀?

2、最好的管理狀態(tài)：交響樂模型

3、最適合的管理模式：球賽模型

4、球賽模型實(shí)操案例：五層覺知做計(jì)劃，頻繁排查破無明

第二講：管人之道：通過事情改變?nèi)?

一、以人為本，以事為先

1、兩種管人模式比較：能人管理和豐田造人

2、傳統(tǒng)文化的管人之道：多關(guān)注事，少琢磨人

3、工作專注度決定產(chǎn)品價(jià)值度

4、先做正確的事，才能正確地做事

二、理順事情，改人習(xí)性

1、簡單生活，簡單管理

2、管理要目中無人，心中有事

3、人難管皆因事不管

第三講：實(shí)戰(zhàn)工具---管理組合拳

一、動(dòng)作組合，回歸簡單

1、管理回歸簡單，效率來源動(dòng)作

2、管理組合拳的動(dòng)作分解圖

二、管理組合拳的操作要領(lǐng)及管控工具

1、第一拳：日協(xié)調(diào)動(dòng)作

◎日協(xié)調(diào)動(dòng)作操作要領(lǐng)

◎日協(xié)會(huì)動(dòng)作控制卡

2、第二拳：日備料動(dòng)作

◎日備料動(dòng)作操作要領(lǐng)

◎日備料動(dòng)作控制卡

3、第三拳：日計(jì)劃動(dòng)作

◎日計(jì)劃動(dòng)作操作要領(lǐng)

◎日計(jì)劃動(dòng)作控制卡

4、第四拳：日攻關(guān)動(dòng)作

◎日攻關(guān)動(dòng)作操作要領(lǐng)

◎日攻關(guān)動(dòng)作控制卡

5、第五拳：日稽核動(dòng)作

◎日稽核動(dòng)作操作要領(lǐng)

◎日稽核動(dòng)作控制卡

6、第六拳：日積分動(dòng)作

◎日積分動(dòng)作操作要領(lǐng)

◎日積分動(dòng)作控制卡

課堂演練：

如何實(shí)施生產(chǎn)滾動(dòng)冷凍計(jì)劃

第四講：案例剖析：

如何應(yīng)用管理組合拳提升技術(shù)部門的管理效率

一、企業(yè)介紹：

NX木工機(jī)械公司

二、針對問題：

技術(shù)部門辦事拖拉，憑創(chuàng)意憑感覺做事，工作無計(jì)劃，進(jìn)度不可控。

三、改善動(dòng)作：

1、建立技術(shù)會(huì)議機(jī)制

◎部門早會(huì)

◎技術(shù)評審會(huì)

◎技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)

2、建立日計(jì)劃機(jī)制

◎技術(shù)部門月計(jì)劃

◎技術(shù)部門周計(jì)劃

◎技術(shù)部門日計(jì)劃

3、建立備料制機(jī)制

◎生產(chǎn)備料

◎崗位備料

4、建立稽核機(jī)制

◎內(nèi)部稽核員日稽核周總結(jié)

◎公司稽核員日稽核周總結(jié)

◎工程師日跟蹤稽核

◎異常問題快速反應(yīng)

◎財(cái)務(wù)部門對工藝的稽核

5、建立積分制制

◎每日考核崗位日計(jì)劃的達(dá)成情況

◎每周考核評比、排名公布

◎每周工作PK、經(jīng)驗(yàn)分享

◎工程師薪資調(diào)整與業(yè)績考核

6、異常攻關(guān)（工藝改善）

◎電腦鋸工序技術(shù)攻關(guān)

◎推臺鋸工序技術(shù)攻關(guān)

◎排鉆工序技術(shù)攻關(guān)

四、數(shù)據(jù)變化：

1、工藝路線圖、工藝過程卡完善與準(zhǔn)確率提升

2、毛坯圖、裝配工藝圖、基礎(chǔ)技術(shù)資料、圖紙等完善

3、產(chǎn)量提升：3個(gè)月內(nèi)提升50%

五、管理感悟：

1、技術(shù)水平差是表象，缺技術(shù)更缺管理

2、發(fā)揮老員工的經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)管理才有保障

3、技術(shù)重在積淀

第五講：課堂互動(dòng)：學(xué)員提問，講師引導(dǎo)

一、課堂總結(jié)：

1、日協(xié)調(diào)模式管控要點(diǎn)

2、日備料模式管控要點(diǎn)

3、日計(jì)劃模式管控要點(diǎn)

4、日攻關(guān)模式管控要點(diǎn)

5、日稽核模式管控要點(diǎn)

6、日積分模式管控要點(diǎn)

二、課堂互動(dòng)：

1、學(xué)員提問：

2、講師解答：

課程總結(jié)