全球并購——中國民企轉(zhuǎn)型升級新路徑 一、“玩出來產(chǎn)業(yè)”三階段 第一個階段是模仿階段。 第二個階段是委托設(shè)計階段。 第三個階段是合作研發(fā)階段。 二、資源整合的三個例子 1、一個游艇的案例 2、通用航空
第四講：基于精益的制約機(jī)制建立管控（C模型） 一、為什么要建立制約機(jī)制 二、基于精益的制約機(jī)制五大管控要點： 1、如何通過制約來改變?nèi)说牟涣剂?xí)慣 2、如何建立橫向制約和問責(zé)機(jī)制 3、什么是有效制約的
課程大綱： 第一講：中國式精益管控《TPC實戰(zhàn)法》概述 一、中國制造型中小企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)查 1、32家企業(yè)現(xiàn)狀問卷調(diào)查的結(jié)果報告 2、生產(chǎn)型企業(yè)主要管理瓶頸問題分析 二、制造型中小企業(yè)推廣精益生產(chǎn)遇
課程大綱： 第一講：管事之法：快速應(yīng)變做管理 一、中小企業(yè)的互動管理特點剖析 1、人才和制度的互動發(fā)展 2、模式和條件的互動發(fā)展 3、內(nèi)容和形式的互動發(fā)展 二、中小企業(yè)的三態(tài)模型剖析 1、最不好的管
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