全球并購——中國民企轉型升級新路徑 一、“玩出來產業(yè)”三階段 第一個階段是模仿階段。 第二個階段是委托設計階段。 第三個階段是合作研發(fā)階段。 二、資源整合的三個例子 1、一個游艇的案例 2、通用航空
第四講：基于精益的制約機制建立管控（C模型） 一、為什么要建立制約機制 二、基于精益的制約機制五大管控要點： 1、如何通過制約來改變人的不良習慣 2、如何建立橫向制約和問責機制 3、什么是有效制約的
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課程大綱： 第一講：管事之法：快速應變做管理 一、中小企業(yè)的互動管理特點剖析 1、人才和制度的互動發(fā)展 2、模式和條件的互動發(fā)展 3、內容和形式的互動發(fā)展 二、中小企業(yè)的三態(tài)模型剖析 1、最不好的管
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