課程大綱：

第一講：中國(guó)式精益管控《TPC實(shí)戰(zhàn)法》概述

一、中國(guó)制造型中小企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)查

1、32家企業(yè)現(xiàn)狀問卷調(diào)查的結(jié)果報(bào)告

2、生產(chǎn)型企業(yè)主要管理瓶頸問題分析

二、制造型中小企業(yè)推廣精益生產(chǎn)遇到的瓶頸問題

三、什么是中國(guó)式精益管控《TPC實(shí)戰(zhàn)法》

1、中國(guó)式精益管控模型TPC結(jié)構(gòu)圖解說

2、中國(guó)式精益管控《TPC實(shí)戰(zhàn)法》能解決企業(yè)的九大核心難題

四、中國(guó)式精益管控《TPC實(shí)戰(zhàn)法》的四大要素

1、先立佛像2要素（布局管控、流程管控）

2、后植靈魂2要素（心態(tài)管控、方法管控）

第二講：基于精益的現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建管控（T模型）

一、什么是精益生產(chǎn)的終極目標(biāo)

二、精益生產(chǎn)推行的五大管控動(dòng)作

1、生產(chǎn)物流布局管控

2、物流輸送平衡管控

3、U型制造單元設(shè)計(jì)管控

4、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施管控

5、直觀工廠推進(jìn)管控

案例分享：

如何通過現(xiàn)場(chǎng)布局和U型線調(diào)整，節(jié)約生產(chǎn)場(chǎng)所和縮短生產(chǎn)周期

1、案例背景

生產(chǎn)場(chǎng)地分散、物流交叉、設(shè)備集群式布局、周期長(zhǎng)、積壓多、效率低；

2、目標(biāo)數(shù)據(jù)對(duì)比

生產(chǎn)場(chǎng)地30.7%，生產(chǎn)周期縮短了28.5%，產(chǎn)品合格率提升了33%；

3、管理動(dòng)作分享

制約機(jī)制建立、生產(chǎn)線整體布局調(diào)整、鈑金工序U型線改善、生產(chǎn)線一個(gè)流改造；

4、管理者感悟

改善無(wú)止境，稽核激勵(lì)是關(guān)鍵。

第三講：基于精益的生產(chǎn)流程再造管控（P模型）

一、什么是滾動(dòng)排查前推后拉的PMC模式

1、什么是計(jì)劃物控（PMC）

2、什么是滾動(dòng)排查

3、什么是前推后拉

二、計(jì)劃物控（PMC）高效運(yùn)作管控要點(diǎn)：滾動(dòng)排查八大管控動(dòng)作

1、計(jì)劃模式流程制訂管控

2、月計(jì)劃制訂管控

3、周計(jì)劃制訂管控

4、第一次排查與調(diào)整對(duì)單會(huì)議管控

5、周計(jì)劃分解管控

6、機(jī)臺(tái)派工計(jì)劃制訂管控

7、第二次車間內(nèi)部排查與對(duì)單會(huì)議管控

8、PMC的進(jìn)度跟進(jìn)管控

案例分享：

如何做好物料排查讓計(jì)劃有效實(shí)施

1、案例背景（存在問題：外協(xié)物料準(zhǔn)交率僅40%，嚴(yán)重影響出貨）

2、前后數(shù)據(jù)對(duì)比（目標(biāo)數(shù)據(jù)：準(zhǔn)時(shí)交貨率提升52.8%以上）

3、管理動(dòng)作分享（方法分享：物料排查十大管理動(dòng)作）

4、管理者感悟（事前準(zhǔn)備，頻繁排查，明確目標(biāo)，不怕麻煩）

課堂互動(dòng)：主題：怎樣設(shè)計(jì)和填寫7天滾動(dòng)冷凍生產(chǎn)計(jì)劃表

1、老師講解：根據(jù)生產(chǎn)周期來(lái)確定滾動(dòng)冷凍計(jì)劃的周期

2、老師講解：根據(jù)生產(chǎn)工藝流程設(shè)計(jì)滾動(dòng)冷凍計(jì)劃的關(guān)鍵時(shí)間接點(diǎn)

3、學(xué)員動(dòng)手：學(xué)員根據(jù)自己工廠的生產(chǎn)工藝流程和瓶頸工藝，填寫關(guān)鍵工序名稱表

4、老師講解：老師從學(xué)員提交的關(guān)鍵工序中，抽出1個(gè)案例來(lái)設(shè)計(jì)7天滾動(dòng)冷凍計(jì)劃表

5、老師講解：用模擬方法，現(xiàn)場(chǎng)演練如何填寫7天滾動(dòng)冷凍計(jì)劃表

6、學(xué)員提問：學(xué)員就滾動(dòng)冷凍計(jì)劃表的問題提問，老師現(xiàn)場(chǎng)解答

三、計(jì)劃物控（PMC）高效實(shí)操動(dòng)作管控：生管六大組合拳

1、生管六大組合拳之日計(jì)劃實(shí)施管控

2、生管六大組合拳之日備料實(shí)施管控

3、生管六大組合拳之日協(xié)調(diào)實(shí)施管控

4、生管六大組合拳之日稽核實(shí)施管控

5、生管六大組合拳之日攻關(guān)實(shí)施管控

6、生管六大組合拳之日考核實(shí)施管控

案例分享：

如何通過生管組合拳提升訂單準(zhǔn)交率

1、案例背景

客戶交貨期投訴多、生產(chǎn)質(zhì)量異常多、生產(chǎn)不配套半成品堆積多；

2、目標(biāo)數(shù)據(jù)對(duì)比（生產(chǎn)周期從25天降低至13.2天）

3、管理動(dòng)作分享（七層覺知做管理，日推生管組合拳）

4、管理者感悟（管理有頭緒、清晰，產(chǎn)量增多了，生產(chǎn)周期縮短了）

課堂互動(dòng)：

主題：為什么計(jì)劃部制訂生產(chǎn)日計(jì)劃交給車間后，車間總是不執(zhí)行

1、學(xué)員就生產(chǎn)計(jì)劃問題，填寫《日生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)查問卷》

2、老師助理根據(jù)問卷情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并通報(bào)結(jié)果

3、老師隨機(jī)抽查2-3份問卷進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

4、學(xué)員就生產(chǎn)計(jì)劃問題提問

5、老師現(xiàn)場(chǎng)回答學(xué)員提問,并進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享