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中國(guó)策劃業(yè)的探路者
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中國(guó)策劃業(yè)的探路者

北京 60歲以上
《大盤(pán)開(kāi)發(fā)攻略》 《城市中國(guó)》 《策劃思想體系的梳理》
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曾任新華社記者十年,參與珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海、東部和西部、以及特區(qū)發(fā)展等重大區(qū)域與社會(huì)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的深度調(diào)研,因調(diào)研報(bào)告影響重大曾被中央高層請(qǐng)進(jìn)中南海匯報(bào)。在南巡期間與新華總社社長(zhǎng)穆青同志共同采寫(xiě)了《風(fēng)帆起珠江》的著名報(bào)道。
   在為企業(yè)、區(qū)域、城市提供戰(zhàn)略策劃的同時(shí),致力于創(chuàng)建中國(guó)特色的戰(zhàn)略思想庫(kù)。近年來(lái)深度介入了上海、北京、天津、成都、西安、武漢、杭州、青島、廈門(mén)、溫州、寧波、南昌、麗江等諸多城市和區(qū)域的戰(zhàn)略制定工作,并受聘擔(dān)任多個(gè)城市的戰(zhàn)略顧問(wèn)。
    根據(jù)自身的探索和實(shí)踐出版《大盤(pán)時(shí)代》、《城市中國(guó)》、《找魂》等城市戰(zhàn)略研究專著,2007年初結(jié)集出版10卷本戰(zhàn)略文庫(kù),引起了社會(huì)各界的巨大反響。其中《大盤(pán)時(shí)代》是地產(chǎn)企業(yè)的必讀書(shū);而《城市中國(guó)》則成為國(guó)內(nèi)許多城市決策者案頭的教科書(shū)。《城變——中國(guó)一個(gè)傳統(tǒng)城市的細(xì)胞再造》是為中國(guó)城市戰(zhàn)略第一本實(shí)戰(zhàn)型案例著作。本書(shū)用來(lái)參與成都從總體
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[王志綱]全球并購(gòu)——中國(guó)民企轉(zhuǎn)型升級(jí)新路徑
全球并購(gòu)——中國(guó)民企轉(zhuǎn)型升級(jí)新路徑 一、“玩出來(lái)產(chǎn)業(yè)”三階段 第一個(gè)階段是模仿階段。 第二個(gè)階段是委托設(shè)計(jì)階段。 第三個(gè)階段是合作研發(fā)階段。 二、資源整合的三個(gè)例子 1、一個(gè)游艇的案例 2、通用航空的案例 3、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的案例 四、如何做全球并購(gòu)
2016-10-21
[王志綱]縱橫控制法系列:精益管控TPC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(下)
第四講:基于精益的制約機(jī)制建立管控(C模型) 一、為什么要建立制約機(jī)制 二、基于精益的制約機(jī)制五大管控要點(diǎn): 1、如何通過(guò)制約來(lái)改變?nèi)说牟涣剂?xí)慣 2、如何建立橫向制約和問(wèn)責(zé)機(jī)制 3、什么是有效制約的三個(gè)要素 4、如何通過(guò)建立制約機(jī)制來(lái)重塑企業(yè)里的面子文化 5、如何消除管理過(guò)程中的對(duì)立與矛盾 案例分享: 如何通過(guò)建立制約機(jī)制來(lái)提高執(zhí)行力 1、案例背景 企業(yè)?;紙?zhí)行困難癥,相互推諉責(zé)任,管理制度的平
2016-10-21
[王志綱]縱橫控制法系列:精益管控TPC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(上)
課程大綱: 第一講:中國(guó)式精益管控《TPC實(shí)戰(zhàn)法》概述 一、中國(guó)制造型中小企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)查 1、32家企業(yè)現(xiàn)狀問(wèn)卷調(diào)查的結(jié)果報(bào)告 2、生產(chǎn)型企業(yè)主要管理瓶頸問(wèn)題分析 二、制造型中小企業(yè)推廣精益生產(chǎn)遇到的瓶頸問(wèn)題 三、什么是中國(guó)式精益管控《TPC實(shí)戰(zhàn)法》 1、中國(guó)式精益管控模型TPC結(jié)構(gòu)圖解說(shuō) 2、中國(guó)式精益管控《TPC實(shí)戰(zhàn)法》能解決企業(yè)的九大核心難題 四、中國(guó)式精益管控《TPC實(shí)戰(zhàn)法》的四大要素
2016-10-21
[王志綱]效率提升寶典:管理組合拳綜合訓(xùn)練
課程大綱: 第一講:管事之法:快速應(yīng)變做管理 一、中小企業(yè)的互動(dòng)管理特點(diǎn)剖析 1、人才和制度的互動(dòng)發(fā)展 2、模式和條件的互動(dòng)發(fā)展 3、內(nèi)容和形式的互動(dòng)發(fā)展 二、中小企業(yè)的三態(tài)模型剖析 1、最不好的管理狀態(tài):地?cái)偰P汀?2、最好的管理狀態(tài):交響樂(lè)模型 3、最適合的管理模式:球賽模型 4、球賽模型實(shí)操案例:五層覺(jué)知做計(jì)劃,頻繁排查破無(wú)明 第二講:管人之道:通過(guò)事情改變?nèi)?一、以人為本,以事為先 1、
2016-10-21
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