賈長松淺談：生產(chǎn)型企業(yè)的組織系統(tǒng)建設

生產(chǎn)型企業(yè)的組織系統(tǒng)建設，是中國企業(yè)的重要企業(yè)管理環(huán)節(jié)。西方國家的經(jīng)濟效益降低，其中部分原因便是生產(chǎn)型工藝成本與人才成本不斷提高、生產(chǎn)效率下降。那么，如何提高生產(chǎn)型企業(yè)的效率，提高服務質(zhì)量呢？

一、一般性薪酬結構

生產(chǎn)型的薪酬結構：工資+績效+部門效益獎+利潤分配獎+超產(chǎn)獎。

工資（保證工資）：為了留住員工，使員工安心為公司工作的一個重要性工資。

績效，有三種體現(xiàn)：績效型，計時型，計件型。其中，績效型應用于技術性強的工種、計時型適合于流水線型、計件型屬于工人獨立操作型的產(chǎn)品類型。

部門效益獎：是指部門所生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售后，產(chǎn)生的利潤，達到了公司的目標，從而獲得的獎金，占總收入的15%左右（利潤分配獎）：是指公司每年把企業(yè)的利潤的一部分拿出來，按照價值系統(tǒng)進行分配的一個重要收入，總收入的15－20%。

超產(chǎn)獎：主要是指企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品營銷后，超出企業(yè)沖刺目標，從而獲得的利潤獎金。

生產(chǎn)型的企業(yè)，三級激活中，與生產(chǎn)產(chǎn)量掛勾效果最低，與利潤掛勾更好，但與利潤與銷售額掛勾最佳。

二、世界級企業(yè)的效率機制

世界級的企業(yè)中，橫河機電（新加坡、日本），總共有200多人，銷售額一年200多億美金，世界500強，一年利潤共60億美金。公司共拿出利潤約23%用于員工激勵，大約15億美金，共100億人民幣，但這是這家企業(yè)近100年奮斗的結果。所以，作為中國的企業(yè)家，要有打通利益鏈的格局與氣場。橫河機電的大約機制為：17%為國家稅金，33%為股東收益，15%為研發(fā)基金，23%為員工激勵，12%為企業(yè)發(fā)展金。

三、福利性體系的體現(xiàn)

現(xiàn)在中國越來越多的企業(yè)福利好，為員工提供極高的福利活動：

1、培訓及大學教育：提供夜大與晉升培訓；

2、住宿服務的改善：己從過去的住室升級為酒店服務；

3、育兒基金：對女工的育兒基金，一般一個月為200元，共到小孩8歲；

4、三餐補助：提升的營養(yǎng)質(zhì)量；

5、家庭工資：對家庭父母的工資補助，從固定工資中分解；

6、交通與飛機票：年度探親的飛機票報銷；

7、增員獎：推薦員工的工資獎金；

8、年功工資：服務時間長的獎金；

9、保險：國家規(guī)定的保險加上風險保險。

四、小濕股的應用

小濕股就是員工向公司投資，

從而獲得回報，

但員工離職時，

必須退出機制的一種方案。

以上四種方案的實現(xiàn)，解決了中國企業(yè)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級，工廠系統(tǒng)化管理的問題。