賈長松,賈長松講師,賈長松聯(lián)系方式,賈長松培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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一、賈長松
賈長松,北京長松科技股份有限公司董事長,職業(yè)為企業(yè)管理系統(tǒng)的咨詢顧問。從業(yè)人力資源管理及組織系統(tǒng)管理工作超過20年。旗下產(chǎn)業(yè)長松股份:組織會(huì)議服務(wù),管理系統(tǒng)研討會(huì),企業(yè)管理系統(tǒng)的咨詢,軟件服務(wù),人力資源管理系統(tǒng)輔導(dǎo),財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)輔導(dǎo),同時(shí)從事網(wǎng)絡(luò)營銷、軟件開發(fā)、本公司音像制品的經(jīng)營等,共計(jì)1000名以上的雇員及合伙人,組織機(jī)構(gòu)30家及代理商35家。其中包括:北京松哲阿米巴管理顧問公司的阿米巴管理體系的輔導(dǎo)、長邦企業(yè)咨詢股權(quán)咨詢、營家教育咨詢的軟件開發(fā)及長松股份的各分子公司。賈長松共出版著作、音像產(chǎn)品20余部,擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)、著作權(quán)、專利超過200項(xiàng),同時(shí)開發(fā)《企業(yè)組織系統(tǒng)》1.0-4.0工具包并擁有全部的知識(shí)產(chǎn)權(quán),并著有《企業(yè)組織系統(tǒng)》北京大學(xué)出版社等有影響力的經(jīng)營管理類圖書。同時(shí)是《營家》APP,《長松系統(tǒng)》APP的創(chuàng)辦人,在民營企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)上有相應(yīng)的影響力。

二、
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[賈長松]招聘系統(tǒng)
 如何科學(xué)有效地選拔人才,讓企業(yè)招到最適合的人  如何設(shè)定各崗位招聘所需經(jīng)歷程序,讓各崗位招聘有章可循  如何對應(yīng)聘人員的簡歷進(jìn)行篩選,確定各崗位優(yōu)秀標(biāo)桿  如何界定應(yīng)聘者與企業(yè)所需文化的匹配度,確保人才與企業(yè)的適配性  如何對應(yīng)聘人員開展行為面試,準(zhǔn)確判斷應(yīng)聘者的實(shí)際能力水平  如何了解應(yīng)聘者的價(jià)值需
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[賈長松]薪酬系統(tǒng)
 如何進(jìn)行崗位價(jià)值評估,讓?shí)徫恍匠?與崗位價(jià)值量對等  如何一步步設(shè)計(jì)出各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn),度身定制切合企業(yè)實(shí)際的薪酬方案  如何讓企業(yè)薪酬更富競爭力,吸引及留住人才  如何設(shè)計(jì)能充分激發(fā)營銷體系人員動(dòng)力的薪酬機(jī)制,驅(qū)動(dòng)營銷人員挑戰(zhàn)業(yè)績極限  如何通過薪酬機(jī)制倡導(dǎo)內(nèi)部PK,形成良性競爭的文化氛圍  如何建制
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[賈長松]績效系統(tǒng)
 如何有效地對人員進(jìn)行績效考核,驅(qū)動(dòng)員工朝企業(yè)希望的方向前進(jìn)  如何建立各部門、各崗位績效考核指標(biāo)辭典,讓各崗位考核有據(jù)可查  如何對員工進(jìn)行品行考核,評判其品行得分  如何對員工進(jìn)行能力考核,判斷員工能力級(jí)別程度  如何對員工離職進(jìn)行管理,在法律允許的范圍內(nèi)界定對員工的規(guī)范要求  如何對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考
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[賈長松]財(cái)務(wù)系統(tǒng)
 如何規(guī)范股東報(bào)銷,為企業(yè)樹立典范  集團(tuán)公司與分子公司間的費(fèi)用如何分配,解決企業(yè)擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)  如何建立規(guī)范報(bào)銷制度及資金審批流程,規(guī)范企業(yè)報(bào)銷手續(xù)  如何規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度,讓財(cái)務(wù)管理走上正規(guī)  如何建立財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制,確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全  如何進(jìn)行報(bào)表匯編,及時(shí)有效地獲取財(cái)務(wù)信息
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