 如何進(jìn)行崗位價(jià)值評估，讓?shí)徫恍匠?與崗位價(jià)值量對等  如何一步步設(shè)計(jì)出各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，度身定制切合企業(yè)實(shí)際的薪酬方案  如何讓企業(yè)薪酬更富競爭力，吸引及留住人才  如何設(shè)計(jì)能充分激發(fā)營銷體系人員動力的薪酬機(jī)制，驅(qū)動營銷人員挑戰(zhàn)業(yè)績極限  如何通過薪酬機(jī)制倡導(dǎo)內(nèi)部PK，形成良性競爭的文化氛圍  如何建制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男匠旯芾碇贫?，明確各崗位薪酬結(jié)構(gòu)、方式。  如何設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)體系人員薪酬機(jī)制，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員管控