 如何有效地對人員進行績效考核，驅動員工朝企業(yè)希望的方向前進  如何建立各部門、各崗位績效考核指標辭典，讓各崗位考核有據(jù)可查  如何對員工進行品行考核，評判其品行得分  如何對員工進行能力考核，判斷員工能力級別程度  如何對員工離職進行管理，在法律允許的范圍內界定對員工的規(guī)范要求  如何對財務人員進行考核，讓財務人員成為企業(yè)堅實的后盾  如何制定科學嚴謹?shù)目冃Э己酥贫?，讓績效考核能順利實?  如何分配績效工資，讓員工能感受到企業(yè)嚴肅的愛  如何界定不同類型崗位考核要點，既考慮各崗位特色又傳遞出企業(yè)目標