企業(yè)團隊合作培訓


企業(yè)團隊課程有哪些？


企業(yè)團隊培訓講師有哪些？


企業(yè)團隊培訓專家哪位最權(quán)威？


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國內(nèi)最知名的企業(yè)團隊培訓專家是哪位？


歡迎進入著名企業(yè)團隊專家譚小芳老師課程《企業(yè)團隊培訓》！


中國領(lǐng)導力培訓網(wǎng)（https://www.lingdaolipeixun.net）
電話：15003842692


講師：譚小芳
培訓時間：1-2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：中高層管理商


課程推薦：


主要特點：詳細闡述企業(yè)團隊的操作精髓
案例指導：分析企業(yè)團隊培訓的經(jīng)典個案
案例訓練：掌握企業(yè)團隊的技能提升方法
行動建議：企業(yè)團隊培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議：引爆企業(yè)團隊潛力的行動方案


培訓背景：


擁有了團隊合作能力，就等于擁有了職場的金鑰匙
擁有了團隊合作能力，就等于擁有了生活的動力帆
如果能夠事先將金鑰匙和動力帆打造好
事業(yè)就會早達巔峰，人生就會少走彎路


——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)團隊培訓》課程！


培訓大綱：


譚小芳老師的《企業(yè)團隊培訓》課程內(nèi)容如下：


第一講：企業(yè)集團成因、聯(lián)結(jié)紐帶與有效決策權(quán)配置：基于合作效率的分析框架
企業(yè)集團形成與發(fā)展的經(jīng)濟學動因
基于協(xié)作的企業(yè)集團內(nèi)部聯(lián)系紐帶之合作經(jīng)濟學解釋
 基于集權(quán)一分權(quán)的企業(yè)集團內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)之文獻述評
本書的研究目的和結(jié)構(gòu)安排


分析：企業(yè)團隊培訓案例！
解析：企業(yè)團隊培訓案例!
案例：企業(yè)團隊課程案例分析！


第二講：企業(yè)集團組建決策的一般博弈模型
博弈論的引入
吸納目標企業(yè)的重復談判(雙向選擇)博弈
目標企業(yè)的圈定
擇優(yōu)決策博弈
整合階段的博弈分析
集團成員企業(yè)收益分配方式的研究
現(xiàn)行收益分配法
基于分配系數(shù)的團體懲罰分配方案


討論：企業(yè)團隊經(jīng)典案例討論!
分組：企業(yè)團隊培訓案例學習指南
分析：企業(yè)團隊學習中的八大陷阱！


第三講：專用性投資、持股安排與激勵效率
作為維系企業(yè)間合作交易的合同安排問題
基本模型
技術(shù)參數(shù)假定
簡單合約與投資選擇
下游企業(yè)對上游業(yè)主制企業(yè)的股權(quán)參與
最優(yōu)股權(quán)參與比例
比較靜態(tài)分析結(jié)果
下游企業(yè)對經(jīng)理經(jīng)營型上游企業(yè)的股權(quán)參與
最優(yōu)部分所有權(quán)與專用性投資效率


互動：企業(yè)團隊培訓案例評估
分享：某集團企業(yè)團隊培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)團隊案例分析示范


第四講：團隊生產(chǎn)、所有權(quán)因子與最優(yōu)激勵機制
基本模型
模型的解
最優(yōu)激勵合同設(shè)計
所有權(quán)因子的激勵與扭曲效應分析


分享：企業(yè)企業(yè)團隊培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)團隊培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)團隊？


第五講：信息、合作增效與決策權(quán)分配
不同信息結(jié)構(gòu)下供應鏈訂購批量模型研究
對稱信息條件下訂購批量模型
非對稱信息條件下訂購批量模型
兩種不同信息結(jié)構(gòu)下均衡結(jié)果的對比分析
基于內(nèi)部資本市場資源配置效率的兩層代理模型分析


分享：企業(yè)團隊培訓四部曲！
分享：企業(yè)團隊培訓五步驟！
分享：企業(yè)企業(yè)團隊六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)團隊難題！


第六講：企業(yè)集團是企業(yè)在市場競爭中為增加效率、提高核心競爭力而形成的，由眾多法人（可包括企業(yè)法人、事業(yè)單位法人和社會團體法人）組成的以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為基本紐帶并依此形成的具有多層次組織結(jié)構(gòu)、多種功能的高級企業(yè)聯(lián)合體（一般從事多國化與多樣化經(jīng)營）。企業(yè)集團通常具有多法人、多種聯(lián)系紐帶、多層次組織、多樣化經(jīng)營、多功能和多國化的基本特征。


分享：企業(yè)企業(yè)團隊七方案；
分享：公司企業(yè)團隊八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)企業(yè)團隊十大黃金法則


第七講：企業(yè)集團的特征同單個的“超大型企業(yè)”和戰(zhàn)略管理文獻中的策略集團（由同一產(chǎn)業(yè)中具有相似的成本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品多樣化經(jīng)營、正式的組織形式及相似的資源背景特性的成員企業(yè)組成）有所區(qū)別。我們不禁要問，具有這些特征的經(jīng)濟組織就可能增加效率、提高核心競爭力嗎?為什么是企業(yè)集團而不是“超大型企業(yè)”成為經(jīng)濟組織發(fā)展的重要目標?基于企業(yè)集團定義及特征的相關(guān)問題的提出，表明僅靠描述性的“應該怎樣”不足以解決“為什么這樣”的疑惑。


分析：領(lǐng)導者企業(yè)團隊做什么？
分析：企業(yè)團隊培訓哪些步驟很重要？
分析：企業(yè)團隊培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？


第八講：作為現(xiàn)代社會中最重要的經(jīng)濟組織形式之一，企業(yè)集團在社會經(jīng)濟中不斷發(fā)揮著調(diào)節(jié)社會經(jīng)濟資源的配置作用，是社會經(jīng)濟運行中不可或缺的重要力量。因此，組建企業(yè)集團理論成為眾多經(jīng)濟學者的研究熱點，并引起企業(yè)界的高度重視和濃厚興趣。


分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)團隊全過程？
分析：企業(yè)團隊培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團企業(yè)團隊咨詢方案案例研究


第九講：鑒于集團內(nèi)成員企業(yè)的獨立性和協(xié)調(diào)性，企業(yè)集團具有“企業(yè)內(nèi)”和“企業(yè)間”兩個方面的特點。對企業(yè)集團問題的研究，歸納起來主要包括：（1）企業(yè)集團形成與發(fā)展的經(jīng)濟學動因探索；（2）企業(yè)集團內(nèi)部聯(lián)系紐帶的合作經(jīng)濟學解釋；（3）企業(yè)集團內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與功能的適應性解釋。交易成本研究方法、合同理論、組織理論及戰(zhàn)略管理理論等被引入分析企業(yè)集團存在、發(fā)展及壯大的理論框架中。


討論：企業(yè)企業(yè)團隊的八面金剛
案例：一次失敗的企業(yè)團隊培訓案例
分組：如何打通企業(yè)企業(yè)團隊的任督二脈？


第十講：單打獨斗，不如建立團隊 
小成功靠自己，大成功靠團隊 
跟對良師益友，贏得一生 
要有成功的事業(yè)，先要有成功的團隊 
沒有完美的個人，只有滿分的團隊 
越成功的人，越需要他人的助力 
團結(jié)力量，來自親情合作 
世界上最偉大的合作是親情合作 
團隊合作，從小規(guī)模就要建立感情 
理念的合作，最永恒最持久 
巧于“借力”，精于“借勢” 
合作就是：你心中有我，我心中有你 


案例：麥當勞的企業(yè)團隊UP計劃
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企業(yè)團隊七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


第十一講：粉碎自私，助人就是自助 
成功不是贏了多少人，而是幫了多少人 
幫助值得幫的人、需要幫的人 
不趕快成功，助力會變成阻力 
感恩得助力，謙卑得人緣 
擁有資源不能成功，善用資源才能成功 
鐵的紀律，也是愛的教育 
要做拇指領(lǐng)導，勿做食指領(lǐng)導 
領(lǐng)導人不是溫度計，而是恒溫器 
服一人，千萬人服你 
訓練領(lǐng)導人，從眼神、態(tài)度開始 
比格局、比境界，意志要堅定 


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第十二講：強化信念，堅持就會成功 
知道沒有力量，相信才有力量 
成功的人下決心快，改變決心難 
一個人有動力，遠勝于有能力 
鎖定目標奮進，就能改變生命未來式 
眾人倒下還堅持站著的，才是領(lǐng)導人


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第十三講：掌握趨勢，勝于追隨流行 
流行只是短暫的，趨勢才是永久的 
世界上20%的人，掌握著80%的財富 
今天的優(yōu)勢，會被明天的趨勢所取代 
沒有備胎，人生就有極大的風險 
過去不能代表未來，現(xiàn)在可以決定未來 


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第十四講：“觀念決定成與敗，團隊決定大與小，心態(tài)決定苦與樂。”創(chuàng)業(yè)苦不苦、樂不樂，完全取決于我們的心態(tài)。舉例來說，如果你從事的是銷售工作，卻抱持的是“求人”的心態(tài)來做，那就會做得很辛苦，因為求人最難；如果你抱持的是“助人”的心態(tài)，那就會做得很愉快，因為對方還會感激你。再例如，如果你把銷售當成職業(yè)來做，就會覺得工作得很辛苦；如果你把它當成興趣來做，每天可以見到形形色色的人，每個人的想法和個性都不一樣，不是很有趣嗎？處于“樂在其中”的境界，不是很快樂嗎？ 


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第十五講世上最難解的鎖是心鎖，最難開的門是心門，最難點的燈是心燈，最難走的路是心路。 態(tài)度決定成功，而不是成功之后再改變態(tài)度。一個人要先改變態(tài)度，才能成功。這始終是我教育學生的理念。人有兩個門，打開就好辦了：第一個是家門，那是我們成長的地方；第二個是心門，能打開，就是成功的開始。 


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第十六講：“穩(wěn)在起點，贏在終點?！碧咧?，必須先讓“心”跳過，因為是心態(tài)伴隨我們一輩子，而不是能力伴隨我們一輩子，破壞“成就”的最大障礙就是我們的內(nèi)心世界。只有心態(tài)先過關(guān)了，業(yè)績才會成長，事業(yè)才會穩(wěn)定發(fā)展。成功，是99%的心態(tài)加上1%的能力。 


企業(yè)團隊培訓總結(jié)


著名戰(zhàn)略管理專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.lingdaolipeixun.net）根據(jù)長期實踐與研發(fā)，推出了戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（戰(zhàn)略管理培訓、講座、培訓、公開課、戰(zhàn)略績效管理、戰(zhàn)略管理咨詢、營銷戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、公司戰(zhàn)略與風險管理、中高層管理培訓、企業(yè)管理培訓公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842692）