房地產(chǎn)項目管理培訓 講師：譚小芳 項目管理課程有哪些？ 項目管理培訓講師有哪些？ 項目管理內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 項目管理方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的項目管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名項目管理培訓專家譚小芳老師的經(jīng)典課程《房地產(chǎn)項目管理培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：中高層管理者 培訓背景：——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《房地產(chǎn)項目管理培訓》講講程，此培訓使學員們領悟到: -提高各項工作負責人應用項目管理的自覺性；意識到作為一個項目管理者的責任，并執(zhí)行相應的管理職能；掌握項目管理方法論的總體管理框架和思路 課程綱要： 譚小芳老師的《房地產(chǎn)項目管理培訓》講程主要內(nèi)容概括： 第一章 項目管理基礎 1.1 引引導案例 1.2 項目管理基礎概念 1.3 項目管理總體框架 1.4 項目中項目負責人的角色、職責、功能及知識技能要求 - 第二章 項目啟動 2.1 項目啟動的意義 2.2 項目選擇的方法和標準 2.3 項目立項書的編寫 第三章 項目計劃 3.1 案例背景介紹 3.2 項目計劃概述 3.3 項目范圍計劃之工作范圍描述（重點內(nèi)容） - 3.4 項目范圍計劃之工作任務分解WBS 3.5 范圍計劃練習（重點內(nèi)容） 3.6 項目時間計劃 - 3.7 游戲：計劃與執(zhí)行 3.8 項目資源計劃 3.9 項目費用計劃 3.10 項目質(zhì)量計劃 3.11 項目風險計劃 3.12 項目溝通計劃 3.13 項目計劃總結(jié) 第四章 項目執(zhí)行 4.1 項目計劃執(zhí)行 4.2 質(zhì)量保證 4.3 引導例子：項目團隊建設情景分析 4.4 項目團隊建設 4.5 案例分析：一個失敗的項目團隊建設 4.6 項目溝通 第五章 項目控制 5.1 項目控制概述 5.2 項目變更管理 5.3 項目時間控制 5.4 項目費用控制 5.5 項目質(zhì)量控制 5.6 項目評估 5.7 項目風險監(jiān)控 第六章 項目收尾 6.1 項目收尾概述 6.2 工作驗收 6.3 項目績效評估 6.4 項目善后 第七章 項目外包、采購管理簡要介紹 7.1 項目外包/采購計劃 7.2 外包商選擇 7.3 外包項目監(jiān)控 第八章 項目管理過程總結(jié) 房地產(chǎn)項目管理培訓總結(jié)