講師：譚小芳 企業(yè)現(xiàn)代質(zhì)量控制管理方法課程有哪些？ 企業(yè)現(xiàn)代質(zhì)量控制管理方法培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)現(xiàn)代質(zhì)量控制管理方法內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)現(xiàn)代質(zhì)量控制管理方法方面培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)現(xiàn)代質(zhì)量控制管理方法培訓(xùn)師是哪位？ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 文化產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)： 系統(tǒng)課程，全面學(xué)習(xí)　　學(xué)用結(jié)合，切實(shí)提高 超越自身，再造卓越　　集聚精英，廣結(jié)朋友 文化產(chǎn)業(yè)課程特色 1.全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)，全新的投資理念 　　課程內(nèi)容本著提高實(shí)戰(zhàn)能力的要求，在增強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)政策理解同時(shí)，提升資本運(yùn)作操作技能，還精選了工商管理的核心知識(shí)，結(jié)合大量實(shí)際案例，系統(tǒng)提升學(xué)員經(jīng)營(yíng)管理能力。 2.超長(zhǎng)的學(xué)習(xí)時(shí)間，完善的教學(xué)服務(wù) 　　非脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年，每?jī)蓚€(gè)月左右集中面授五天，共計(jì)學(xué)習(xí)四十天。令公務(wù)繁忙的高層管理者工作、學(xué)習(xí)兩不誤。領(lǐng)導(dǎo)力向?qū)W員開(kāi)通校友錄，學(xué)員可以通過(guò)校友錄等形式在網(wǎng)上互相交流，聯(lián)絡(luò)感情。學(xué)員免費(fèi)加入清華領(lǐng)導(dǎo)力讀書(shū)會(huì)，享受定期寄送暢銷管理書(shū)籍的服務(wù)。 培訓(xùn)背景： ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)現(xiàn)代質(zhì)量控制管理方法》課程您將學(xué)習(xí)到:包括營(yíng)銷原理、市場(chǎng)調(diào)研、需求分析、營(yíng)銷組合、國(guó)際營(yíng)銷、市場(chǎng)營(yíng)銷的新領(lǐng)域與新概念等市場(chǎng)營(yíng)銷理論、策略和方法。 【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】 一、堅(jiān)持以人為本，完善各項(xiàng)規(guī)章制度 高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量，來(lái)自于高水平的管理。而切實(shí)可行的規(guī)章制度是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的基本條件。項(xiàng)目部緊緊抓住工程質(zhì)量這一永恒的主題，建立健全一整套完善的質(zhì)量管理制度和保證措施。嚴(yán)格按照建設(shè)單位的質(zhì)量目標(biāo)和管理要求，精心組織，優(yōu)化施工方案，建立了工程質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，實(shí)行了責(zé)任目標(biāo)管理和風(fēng)險(xiǎn)抵押制。采用現(xiàn)場(chǎng)檢查與工程例會(huì)相結(jié)合的辦法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全員、全方位、全過(guò)程的控制 。 1、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。項(xiàng)目部根據(jù)施工特點(diǎn)，結(jié)合內(nèi)部管理實(shí)際，制定出臺(tái)了《工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》、《工程質(zhì)量管理辦法》、《施工安全管理辦法》、《外部勞務(wù)管理辦法》、《職工日常管理辦法》等12個(gè)管理辦法，并印發(fā)到每個(gè)管理人員人手一冊(cè)，使之有章可循，有法可依。 分享：流程管理培訓(xùn)的新金科玉律！ 流程管理深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策 流程管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 2、實(shí)行責(zé)任目標(biāo)管理。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制。為確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部剛一進(jìn)場(chǎng)就從組織指揮、勞務(wù)管理、物資保障、推廣應(yīng)用四新成果，以及資金保障等六大方面入手，按照“縱橫”兩條線的交叉管理方法，按照不同崗位、不同責(zé)任層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。同時(shí)按照目標(biāo)管理原則，制定詳細(xì)而又合理的滾動(dòng)作業(yè)計(jì)劃，保持均衡生產(chǎn)，確保目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 討論：企業(yè)流程管理的八面金剛 案例：一次失敗的流程管理培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？ 3、嚴(yán)格考核制度。項(xiàng)目根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一個(gè)工作人員的工作表現(xiàn)和完成指標(biāo)情況，由各職能部門(mén)按各自崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查考核，并逐項(xiàng)進(jìn)行打分，定期上榜公布，按規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。同時(shí)采取評(píng)先選優(yōu)，樹(shù)立典型、鼓勵(lì)先進(jìn)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法，激發(fā)廣大職工積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的工作熱情。從而有效地增強(qiáng)了職工的危機(jī)感和工作責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)了鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的目的。 流程管理培訓(xùn)的葵花寶典 流程管理:技能案例訓(xùn)練手冊(cè) 中外電影名作的流程管理案例集 4、加強(qiáng)信息溝通，強(qiáng)化工程調(diào)度，組織指揮協(xié)調(diào)，適時(shí)掀起大干快上的勞動(dòng)競(jìng)賽高潮。對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程及控制工期的關(guān)鍵性工程組織突擊施工，確保整個(gè)工程施工始終處于有序的施工狀態(tài)。 分享：流程管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)流程管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的流程管理難題 二、嚴(yán)格過(guò)程控制，確保工程全面創(chuàng)優(yōu) 為確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，開(kāi)工伊始，項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量就明確了“開(kāi)工必優(yōu)、一次成優(yōu)、整體創(chuàng)優(yōu)”的指導(dǎo)思想，項(xiàng)目部在施工過(guò)程中從源頭抓起，嚴(yán)格“四檢”制度：即工序自檢、交工互檢、項(xiàng)目部控檢、監(jiān)理驗(yàn)檢，不經(jīng)“四檢”合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，以確保道道工序規(guī)范、施工全過(guò)程創(chuàng)優(yōu)。對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的堅(jiān)決推倒重來(lái)，并追究責(zé)任人的責(zé)任。 （1）加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的復(fù)核工作。首先是堅(jiān)持設(shè)計(jì)文件、施工圖紙分段會(huì)審和技術(shù)交底制度。經(jīng)嚴(yán)格審核后，由施工部門(mén)向施工隊(duì)進(jìn)行設(shè)計(jì)意圖交底、施工方案交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、安全措施交底，并做好交底記錄。做到無(wú)交底不施工，交底不明確不施工。其次是狠抓工程質(zhì)量檢查和監(jiān)督制度的落實(shí)，堅(jiān)持工程自檢制度，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格檢查，實(shí)行定人、定崗、定責(zé)。做到層層把關(guān)、嚴(yán)格控制，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程，按照分工負(fù)責(zé)到底。質(zhì)檢人員實(shí)行跟班作業(yè)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正。 （2）完善和加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)手段。首先是加強(qiáng)了計(jì)量、測(cè)試、試驗(yàn)工作，配齊了各類業(yè)務(wù)人員，購(gòu)置了高精度、高性能的計(jì)量、測(cè)試和試驗(yàn)器具、儀器設(shè)備。使物料檢測(cè)、能源計(jì)量、工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。二是嚴(yán)格工序控制。施工中嚴(yán)格執(zhí)行“五不施工”制度，即施工樁橛號(hào)不對(duì)不清、無(wú)技術(shù)交底、無(wú)復(fù)測(cè)資料、無(wú)質(zhì)檢工程師簽證、無(wú)監(jiān)理批復(fù)不開(kāi)工。三是在日常檢查或月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)，對(duì)驗(yàn)收不合格的工程指出缺點(diǎn)和不足，限期改正。對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的堅(jiān)決推倒重來(lái)，并追究責(zé)任人的責(zé)任。對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失的要嚴(yán)格按照合同條款規(guī)定進(jìn)行處罰，驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)當(dāng)期兌現(xiàn)。四是向前延伸，從原材料采購(gòu)開(kāi)始，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，砂石料定點(diǎn)生產(chǎn)、采購(gòu)，以保證質(zhì)量穩(wěn)定。水泥、鋼材、木材等主要材料由項(xiàng)目部統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)。并按規(guī)定嚴(yán)格檢驗(yàn)，對(duì)不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)使用。五是向后延伸，對(duì)已完工程主動(dòng)上門(mén)征求意見(jiàn)，傾聽(tīng)業(yè)主和監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的改進(jìn)意見(jiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，不斷改進(jìn)。“雙向延伸”的做法深化了質(zhì)量監(jiān)控的內(nèi)涵，為確保工程質(zhì)量提供了可靠保證。 工程以100%的合格率和98%優(yōu)良率，榮獲2001年度鐵道部?jī)?yōu)質(zhì)工程一等獎(jiǎng)和中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)。這些榮譽(yù)的取得，為我公司建起了一塊閃光的豐碑。 案例：麥當(dāng)勞的流程管理UP計(jì)劃 分享：流程管理培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚流程管理 流程管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道 備注： 流程管理培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供流程管理培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括流程管理公開(kāi)課、流程管理內(nèi)訓(xùn)、流程管理講師外派、流程管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的流程管理解決方案。譚小芳老師的流程管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！ 企業(yè)現(xiàn)代質(zhì)量控制管理方法培訓(xùn)總結(jié)