講師：譚小芳 現代企業(yè)供應鏈成本管理培訓課程有哪些？ 現代企業(yè)供應鏈成本管理培訓講師有哪些？ 現代企業(yè)供應鏈成本管理培訓師哪位最權威？ 現代企業(yè)供應鏈成本管理培訓方面培訓講師哪里找？ 國內最知名的文化產業(yè)與投融資總裁培訓師是哪位？ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 【培訓對象】 集團公司董事長、總裁及副總裁、總經理，及其他高層經理； 獨立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、人事經理及主管； 辦公室主任、中層管理者、部門經理、公司法律部； 國家機關以及事業(yè)單位的領導者 文化產業(yè)培訓目標 【課程特色】現代企業(yè)供應鏈成本管理培訓, 　　采用情景式培訓法，運用相關的角色模擬和案例分析詮釋實用的銷售知識和操作流程； 　　專有培訓視聽輔助教材，生動形象，幫助學員在銷售技能領域快速起步、拓展； 　　定制的課程練習及專題討論確保培訓與學員的實際工作密切相關，達到“學以致用”。 【課程背景】 近年來，隨著物流與供應鏈管理在全球的蓬勃發(fā)展，我國企業(yè)開始意識到現代物流在企業(yè)運營和管理活動中的重要性。供應鏈成本管理是供應鏈管理的組成部分, 本課程著重分析研究了物流成本和供應鏈績效管理，同時與學員分享成本分析，決策與供應鏈管理，其他有關成分因素分析，控制措施的實際執(zhí)行情況。通過實例將如何有效地核算與管理物流成本和提高供應鏈績效的一些方法在全球的發(fā)展現狀以及在我國國內一些企業(yè)的實際運用做出相應的介紹和分析判斷。 【培訓收益】 掌握供應鏈成本管理的國際經驗與先進理念、工具 　　掌握供應鏈成本的分析框架，改善企業(yè)自身供應鏈成本管控系統(tǒng) 　　缺陷、明確改進方向 　　理解供應鏈成本與企業(yè)整體管理的關系，洞察供應鏈成本管理 　　與企業(yè)其他職能管理的互動關系 【文化產業(yè)——課程安排】 一、供應鏈成本管理概念的發(fā)展 　　供應鏈成本核算——概念框架 　　學習如何分析供應鏈流程 　　前瞻式供應鏈成本管理 　　物流成本的計算不同于傳統(tǒng)的成本計算 分析：流程管理培訓案例！ 解析：流程管理內訓案例! 案例：流程管理課程案例分析！ 　　二、成本管理方法的應用 　　供應鏈目標成本管理——服裝行業(yè)的案例研究 　　利用生命周期成本法和生命周期評估管理供應鏈成本和環(huán)境影響 　　供應鏈中的轉移定價 　　財務管理在供應鏈管理中的角色 　　非層級化生產網絡——訂單履行與成本核算 　　有效客戶反應——通過合作提高效率 　　通過水平合作來提高供應鏈生產效率 　　供應鏈的成本效率 分享：企業(yè)流程管理培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的流程管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好流程管理？ 　　三、成本管理模型 　　利用客戶的盈利能力管理供應鏈 　　如何優(yōu)化倉儲成本 　　運輸車輛的可變性原理及由此引發(fā)的對“服務成本”客戶帶來 　　的影響 　　建立成本仿真模型并且使用動態(tài)成本仿真技術 分析：領導者流程管理做什么？ 分析：流程管理內訓哪些步驟很重要？ 分析：流程管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 　　四、超越成本的范疇 　　大型跨國、港口、工廠及分銷中心組織結構模型的發(fā)展動態(tài) 　　商品計劃系統(tǒng)對零售企業(yè)供應鏈所起到的推動作用 　　追求外包真實成本，評估選項 　　供應鏈中的KPI指標和SCOR原理 分享：流程管理培訓的新金科玉律！ 流程管理深度剖析:疑難問題與解決對策 流程管理內訓解決之道:案例延伸與對策分析 現代企業(yè)供應鏈成本管理培訓總結