講師：譚小芳 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理培訓(xùn)課程有哪些？ 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理培訓(xùn)講師有哪些？ 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理培訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理培訓(xùn)方面培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的文化產(chǎn)業(yè)與投融資總裁培訓(xùn)師是哪位？ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 【培訓(xùn)對(duì)象】 集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理； 獨(dú)立事業(yè)部高級(jí)決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管； 辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理、公司法律部； 國(guó)家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者 文化產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)目標(biāo) 【課程特色】現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理培訓(xùn), 　　采用情景式培訓(xùn)法，運(yùn)用相關(guān)的角色模擬和案例分析詮釋實(shí)用的銷售知識(shí)和操作流程； 　　專有培訓(xùn)視聽輔助教材，生動(dòng)形象，幫助學(xué)員在銷售技能領(lǐng)域快速起步、拓展； 　　定制的課程練習(xí)及專題討論確保培訓(xùn)與學(xué)員的實(shí)際工作密切相關(guān)，達(dá)到“學(xué)以致用”。 【課程背景】 近年來，隨著物流與供應(yīng)鏈管理在全球的蓬勃發(fā)展，我國(guó)企業(yè)開始意識(shí)到現(xiàn)代物流在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理活動(dòng)中的重要性。供應(yīng)鏈成本管理是供應(yīng)鏈管理的組成部分, 本課程著重分析研究了物流成本和供應(yīng)鏈績(jī)效管理，同時(shí)與學(xué)員分享成本分析，決策與供應(yīng)鏈管理，其他有關(guān)成分因素分析，控制措施的實(shí)際執(zhí)行情況。通過實(shí)例將如何有效地核算與管理物流成本和提高供應(yīng)鏈績(jī)效的一些方法在全球的發(fā)展現(xiàn)狀以及在我國(guó)國(guó)內(nèi)一些企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用做出相應(yīng)的介紹和分析判斷。 【培訓(xùn)收益】 掌握供應(yīng)鏈成本管理的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)理念、工具 　　掌握供應(yīng)鏈成本的分析框架，改善企業(yè)自身供應(yīng)鏈成本管控系統(tǒng) 　　缺陷、明確改進(jìn)方向 　　理解供應(yīng)鏈成本與企業(yè)整體管理的關(guān)系，洞察供應(yīng)鏈成本管理 　　與企業(yè)其他職能管理的互動(dòng)關(guān)系 【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】 一、供應(yīng)鏈成本管理概念的發(fā)展 　　供應(yīng)鏈成本核算——概念框架 　　學(xué)習(xí)如何分析供應(yīng)鏈流程 　　前瞻式供應(yīng)鏈成本管理 　　物流成本的計(jì)算不同于傳統(tǒng)的成本計(jì)算 分析：流程管理培訓(xùn)案例！ 解析：流程管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：流程管理課程案例分析！ 　　二、成本管理方法的應(yīng)用 　　供應(yīng)鏈目標(biāo)成本管理——服裝行業(yè)的案例研究 　　利用生命周期成本法和生命周期評(píng)估管理供應(yīng)鏈成本和環(huán)境影響 　　供應(yīng)鏈中的轉(zhuǎn)移定價(jià) 　　財(cái)務(wù)管理在供應(yīng)鏈管理中的角色 　　非層級(jí)化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)——訂單履行與成本核算 　　有效客戶反應(yīng)——通過合作提高效率 　　通過水平合作來提高供應(yīng)鏈生產(chǎn)效率 　　供應(yīng)鏈的成本效率 分享：企業(yè)流程管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的流程管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好流程管理？ 　　三、成本管理模型 　　利用客戶的盈利能力管理供應(yīng)鏈 　　如何優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)成本 　　運(yùn)輸車輛的可變性原理及由此引發(fā)的對(duì)“服務(wù)成本”客戶帶來 　　的影響 　　建立成本仿真模型并且使用動(dòng)態(tài)成本仿真技術(shù) 分析：領(lǐng)導(dǎo)者流程管理做什么？ 分析：流程管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：流程管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 　　四、超越成本的范疇 　　大型跨國(guó)、港口、工廠及分銷中心組織結(jié)構(gòu)模型的發(fā)展動(dòng)態(tài) 　　商品計(jì)劃系統(tǒng)對(duì)零售企業(yè)供應(yīng)鏈所起到的推動(dòng)作用 　　追求外包真實(shí)成本，評(píng)估選項(xiàng) 　　供應(yīng)鏈中的KPI指標(biāo)和SCOR原理 分享：流程管理培訓(xùn)的新金科玉律！ 流程管理深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策 流程管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理培訓(xùn)總結(jié)