績(jī)效考核量化管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 細(xì)化量化管理課程有哪些？ 細(xì)化量化管理培訓(xùn)講師有哪些？ 細(xì)化量化管理內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 細(xì)化量化管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的細(xì)化量化管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名細(xì)化量化管理培訓(xùn)專家譚小芳老師的經(jīng)典課程《績(jī)效考核量化管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)背景： ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《績(jī)效考核量化管理培訓(xùn) 》部分講程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到:當(dāng)中國(guó)企業(yè)家高度認(rèn)同人力資源是最寶貴、最重要的組織資源的時(shí)候，績(jī)效考核也就成為了企業(yè)界最為關(guān)注的問(wèn)題之一?？?jī)效考核是人力資源管理的核心，成功實(shí)施績(jī)效考核，不但能幫助企業(yè)提高管理效率，幫助管理者提升管理水平，而且通過(guò)有效的目標(biāo)分析和逐步逐層的落實(shí)使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)。 。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《績(jī)效考核量化管理培訓(xùn) 》部分程主要內(nèi)容概括： 第1講 全面認(rèn)識(shí)績(jī)效考核 1.1 什么是績(jī)效考核 1.2 企業(yè)做好績(jī)效考核的必要性 1.3 實(shí)施績(jī)效考核的要求 1.4 績(jī)效考核的內(nèi)容有哪些 1.5 績(jī)效考核需面對(duì)的困境 第2講 全面認(rèn)識(shí)你的員工 2.1 員工性格差異 2.2 員工能力差異 2.3 員工工作態(tài)度考察 2.4 員工品行考察 2.5 員工素質(zhì)測(cè)評(píng) 2.6 員工測(cè)評(píng)量表 第3講 績(jī)效考核管理制度的制定原則 3.1 設(shè)計(jì)績(jī)效考核周期的原則 3.2 制定考核標(biāo)準(zhǔn)的原則 3.3 考核標(biāo)準(zhǔn)的具體制定 3.4 如何編寫考核制度 3.5 簡(jiǎn)約型考核制度實(shí)例 3.6 完整型考核制度實(shí)例 第4講 績(jī)效考核量表設(shè)計(jì) 4.1 怎樣做好績(jī)效分析 4.2 擬定考核要素 4.3 設(shè)計(jì)考核指標(biāo) 4.4 對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行賦值 4.5 如何進(jìn)行加權(quán)設(shè)計(jì) 4.6 常用考核量表設(shè)計(jì)指南 4.7 檢驗(yàn)考核量表 第5講 績(jī)效考核的基本流程 5.1 績(jī)效管理的基本流程 5.2 員工最反感的幾種考評(píng)方法 5.3 員工績(jī)效考評(píng)量表 5.4 彈性工作考評(píng)量表 5.5 不同類型團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)量表 …… 第6講 企業(yè)績(jī)效管理的方法 第7講 員工績(jī)效考核的方法 第8講 績(jī)效考核的過(guò)程控制 第9講 績(jī)效考核效果反饋 第10講 常見(jiàn)績(jī)效考核的誤區(qū) 第11講 考核者的培訓(xùn) 第12講 管理層績(jī)效考核 第13講 財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核 第14講 人力資源人員績(jī)效考核 第15講 技術(shù)人員績(jī)效考核 第16講 銷售人員績(jī)效考核 第17講 客戶服務(wù)人員績(jī)效考核 第18講 其他各職能人員績(jī)效考核 績(jī)效考核量化管理培訓(xùn)總結(jié)