企業(yè)全面預算管理技巧培訓 講師：譚小芳 培訓時間：2天 企業(yè)全面預算管理技巧培訓課程有哪些？ 企業(yè)全面預算管理技巧培訓講師有哪些？ 企業(yè)全面預算管理技巧培訓內(nèi)訓專家哪位最權威？ 企業(yè)全面預算管理技巧培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)全面預算管理技巧培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)全面預算管理技巧培訓專家譚小芳老師課程《企業(yè)全面預算管理技巧培訓》！ 培訓對象：企業(yè)管理者、主管、人力資源部經(jīng)理； 課程收益： 從嶄新的視角詳細闡述了企業(yè)全面預算管理的內(nèi)容、程序和方法；系統(tǒng)講解了從預算目標制定、預算編制，到預算執(zhí)行、預算控制、預算核算、預算考評的全過程。 課程背景 全面系統(tǒng)地學習和了解人員管理、績效管理的基本知識與技能，學習目標管理基本理論和方法，大量中外知名企業(yè)的績效管理實際案例，以提升主管、員工對人員管理、目標管理、績效計劃、績效輔導的知識和技能，有效貫徹企業(yè)的管理目標。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)全面預算管理技巧培訓 》課程！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)全面預算管理技巧培訓的操作精髓 案例指導：分析企業(yè)全面預算管理技巧培訓內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握企業(yè)全面預算管理技巧培訓的技能提升方法 行動建議：企業(yè)全面預算管理技巧培訓培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆企業(yè)全面預算管理技巧培訓潛力的行動方案 第一講概論 　第一節(jié)預算管理的產(chǎn)生與發(fā)展 　第二節(jié)全面預算的含義、內(nèi)容與分類 　第三節(jié)全面預算管理的含義和內(nèi)容 　第四節(jié)全面預算管理的特征及功能 　第五節(jié)全面預算管理模式 　第六節(jié)推行全面預算管理的必然性和迫切性 分析：企業(yè)全面預算管理技巧培訓案例！ 解析：企業(yè)全面預算管理技巧內(nèi)訓案例! 案例：企業(yè)全面預算管理技巧課程案例分析！ 第二講全面預算管理的前提與基礎 　第一節(jié)實施全面預算管理的前提條件 　第二節(jié)實施全面預算管理需加強的基礎工作 　第三節(jié)全面預算管理的制度體系 討論：企業(yè)全面預算管理技巧經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)全面預算管理技巧培訓案例學習指南 分析：企業(yè)全面預算管理技巧學習中的八大陷阱！ 第三講全面預算的編制方法 　第一節(jié)固定預算法與彈性預算法 　第二節(jié)增量預算法與零基預算法 　第三節(jié)概率預算法與滾動預算法 　第四節(jié)作業(yè)預算法 互動：企業(yè)全面預算管理技巧培訓案例評估 分享：某集團企業(yè)全面預算管理技巧培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)全面預算管理技巧案例分析示范 第四講全面預算管理的組織體系 　第一節(jié)全面預算管理組織體系的設置原則 　第二節(jié)全面預算管理的決策機構 　第三節(jié)全面預算管理的工作機構 　第四節(jié)全面預算管理的執(zhí)行機構 分享：企業(yè)企業(yè)全面預算管理技巧培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)全面預算管理技巧培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)全面預算管理技巧？ 第五講全面預算的目標 　第一節(jié)預算目標概述 　第二節(jié)預算目標的影響因素 　第三節(jié)預算指標體系 　第四節(jié)預算目標的確定方法 　第五節(jié)預算目標的分解 分享：企業(yè)全面預算管理技巧培訓四部曲！ 分享：企業(yè)全面預算管理技巧內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)企業(yè)全面預算管理技巧六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)全面預算管理技巧難題！ 第六講全面預算編制的準備 　第一節(jié)全面預算編制的原則 　第二節(jié)全面預算編制的程序和起點 　第三節(jié)全面預算表格的設計 　第四節(jié)預算編制的期間與時間 　第五節(jié)預算編制大綱 分享：企業(yè)企業(yè)全面預算管理技巧七方案； 分享：公司企業(yè)全面預算管理技巧八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)企業(yè)全面預算管理技巧十大黃金法則 第七講經(jīng)營預算 　第一節(jié)銷售預算的編制 　第二節(jié)生產(chǎn)預算的編制 　第三節(jié)供應預算的編制 　第四節(jié)期間費用預算的編制 　第五節(jié)其他經(jīng)營預算的編制 分析：領導者企業(yè)全面預算管理技巧做什么？ 分析：企業(yè)全面預算管理技巧內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：企業(yè)全面預算管理技巧培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第八講長期投資預算 　第一節(jié)長期投資預算概述 　第二節(jié)投資項目的可行性研究 　第三節(jié)資本預算方法 　第四節(jié)投資項目的不確定性分析 　第五節(jié)長期投資預算的編制 討論：企業(yè)企業(yè)全面預算管理技巧的八面金剛 案例：一次失敗的企業(yè)全面預算管理技巧培訓案例 分組：如何打通企業(yè)企業(yè)全面預算管理技巧的任督二脈？ 第九講籌資預算 　第一節(jié)企業(yè)籌資概述 　第二節(jié)經(jīng)營籌資預算的編制 　第三節(jié)項目籌資預算的編制 案例：麥當勞的企業(yè)全面預算管理技巧UP計劃 分享：企業(yè)全面預算管理技巧培訓師一句話說清楚企業(yè)全面預算管理技巧 企業(yè)全面預算管理技巧七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第十講財務預算 　第一節(jié)財務預算概述 　第二節(jié)利潤預算的編制 　第三節(jié)利潤分配預算的編制 　第四節(jié)現(xiàn)金預算的編制 　第五節(jié)資產(chǎn)負債預算的編制 分享：企業(yè)全面預算管理技巧培訓的新金科玉律！ 企業(yè)全面預算管理技巧深度剖析:疑難問題與解決對策 企業(yè)全面預算管理技巧內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析 第十一講預算執(zhí)行與控制 　第一節(jié)預算執(zhí)行與控制概述 　第二節(jié)預算執(zhí)行 　第三節(jié)預算控制 　第四節(jié)預算的審計監(jiān)控 分享：企業(yè)全面預算管理技巧內(nèi)訓的三種武器 企業(yè)全面預算管理技巧實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 企業(yè)全面預算管理技巧培訓的知識、方法、工具與案例大全 第十二講全面預算的核算 　第一節(jié)責任會計概述 　第二節(jié)責任會計的核算模式 　第三節(jié)責任中心的核算 　第四節(jié)責任中心的資金結算 企業(yè)全面預算管理技巧培訓的葵花寶典 企業(yè)全面預算管理技巧:技能案例訓練手冊 中外電影名作的企業(yè)全面預算管理技巧案例集 第十三講預算分析與考評 　第一節(jié)預算分析概述 　第二節(jié)預算差異分析的實施 　第三節(jié)預算考評 企業(yè)全面預算管理技巧實戰(zhàn)案例 企業(yè)全面預算管理技巧培訓實戰(zhàn)案例 企業(yè)全面預算管理技巧培訓實戰(zhàn)案例分析 企業(yè)全面預算管理培訓總結