企業(yè)全面預(yù)算管理技巧培訓(xùn) 講師：譚小芳 培訓(xùn)時(shí)間：2天 企業(yè)全面預(yù)算管理技巧培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)全面預(yù)算管理技巧培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)全面預(yù)算管理技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 企業(yè)全面預(yù)算管理技巧培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)全面預(yù)算管理技巧培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)全面預(yù)算管理技巧培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《企業(yè)全面預(yù)算管理技巧培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)管理者、主管、人力資源部經(jīng)理； 課程收益： 從嶄新的視角詳細(xì)闡述了企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)容、程序和方法；系統(tǒng)講解了從預(yù)算目標(biāo)制定、預(yù)算編制，到預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、預(yù)算核算、預(yù)算考評(píng)的全過(guò)程。 課程背景 全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和了解人員管理、績(jī)效管理的基本知識(shí)與技能，學(xué)習(xí)目標(biāo)管理基本理論和方法，大量中外知名企業(yè)的績(jī)效管理實(shí)際案例，以提升主管、員工對(duì)人員管理、目標(biāo)管理、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)的知識(shí)和技能，有效貫徹企業(yè)的管理目標(biāo)。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《企業(yè)全面預(yù)算管理技巧培訓(xùn) 》課程！ 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)全面預(yù)算管理技巧培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)全面預(yù)算管理技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)全面預(yù)算管理技巧培訓(xùn)的技能提升方法 行動(dòng)建議：企業(yè)全面預(yù)算管理技巧培訓(xùn)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)全面預(yù)算管理技巧培訓(xùn)潛力的行動(dòng)方案 第一講概論 　第一節(jié)預(yù)算管理的產(chǎn)生與發(fā)展 　第二節(jié)全面預(yù)算的含義、內(nèi)容與分類(lèi) 　第三節(jié)全面預(yù)算管理的含義和內(nèi)容 　第四節(jié)全面預(yù)算管理的特征及功能 　第五節(jié)全面預(yù)算管理模式 　第六節(jié)推行全面預(yù)算管理的必然性和迫切性 分析：企業(yè)全面預(yù)算管理技巧培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)全面預(yù)算管理技巧內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：企業(yè)全面預(yù)算管理技巧課程案例分析！ 第二講全面預(yù)算管理的前提與基礎(chǔ) 　第一節(jié)實(shí)施全面預(yù)算管理的前提條件 　第二節(jié)實(shí)施全面預(yù)算管理需加強(qiáng)的基礎(chǔ)工作 　第三節(jié)全面預(yù)算管理的制度體系 討論：企業(yè)全面預(yù)算管理技巧經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)全面預(yù)算管理技巧培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)全面預(yù)算管理技巧學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講全面預(yù)算的編制方法 　第一節(jié)固定預(yù)算法與彈性預(yù)算法 　第二節(jié)增量預(yù)算法與零基預(yù)算法 　第三節(jié)概率預(yù)算法與滾動(dòng)預(yù)算法 　第四節(jié)作業(yè)預(yù)算法 互動(dòng)：企業(yè)全面預(yù)算管理技巧培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理技巧培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)全面預(yù)算管理技巧案例分析示范 第四講全面預(yù)算管理的組織體系 　第一節(jié)全面預(yù)算管理組織體系的設(shè)置原則 　第二節(jié)全面預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu) 　第三節(jié)全面預(yù)算管理的工作機(jī)構(gòu) 　第四節(jié)全面預(yù)算管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu) 分享：企業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理技巧培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的企業(yè)全面預(yù)算管理技巧培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)全面預(yù)算管理技巧？ 第五講全面預(yù)算的目標(biāo) 　第一節(jié)預(yù)算目標(biāo)概述 　第二節(jié)預(yù)算目標(biāo)的影響因素 　第三節(jié)預(yù)算指標(biāo)體系 　第四節(jié)預(yù)算目標(biāo)的確定方法 　第五節(jié)預(yù)算目標(biāo)的分解 分享：企業(yè)全面預(yù)算管理技巧培訓(xùn)四部曲！ 分享：企業(yè)全面預(yù)算管理技巧內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理技巧六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)全面預(yù)算管理技巧難題！ 第六講全面預(yù)算編制的準(zhǔn)備 　第一節(jié)全面預(yù)算編制的原則 　第二節(jié)全面預(yù)算編制的程序和起點(diǎn) 　第三節(jié)全面預(yù)算表格的設(shè)計(jì) 　第四節(jié)預(yù)算編制的期間與時(shí)間 　第五節(jié)預(yù)算編制大綱 分享：企業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理技巧七方案； 分享：公司企業(yè)全面預(yù)算管理技巧八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理技巧十大黃金法則 第七講經(jīng)營(yíng)預(yù)算 　第一節(jié)銷(xiāo)售預(yù)算的編制 　第二節(jié)生產(chǎn)預(yù)算的編制 　第三節(jié)供應(yīng)預(yù)算的編制 　第四節(jié)期間費(fèi)用預(yù)算的編制 　第五節(jié)其他經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制 分析：領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)全面預(yù)算管理技巧做什么？ 分析：企業(yè)全面預(yù)算管理技巧內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：企業(yè)全面預(yù)算管理技巧培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第八講長(zhǎng)期投資預(yù)算 　第一節(jié)長(zhǎng)期投資預(yù)算概述 　第二節(jié)投資項(xiàng)目的可行性研究 　第三節(jié)資本預(yù)算方法 　第四節(jié)投資項(xiàng)目的不確定性分析 　第五節(jié)長(zhǎng)期投資預(yù)算的編制 討論：企業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理技巧的八面金剛 案例：一次失敗的企業(yè)全面預(yù)算管理技巧培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理技巧的任督二脈？ 第九講籌資預(yù)算 　第一節(jié)企業(yè)籌資概述 　第二節(jié)經(jīng)營(yíng)籌資預(yù)算的編制 　第三節(jié)項(xiàng)目籌資預(yù)算的編制 案例：麥當(dāng)勞的企業(yè)全面預(yù)算管理技巧UP計(jì)劃 分享：企業(yè)全面預(yù)算管理技巧培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚企業(yè)全面預(yù)算管理技巧 企業(yè)全面預(yù)算管理技巧七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 第十講財(cái)務(wù)預(yù)算 　第一節(jié)財(cái)務(wù)預(yù)算概述 　第二節(jié)利潤(rùn)預(yù)算的編制 　第三節(jié)利潤(rùn)分配預(yù)算的編制 　第四節(jié)現(xiàn)金預(yù)算的編制 　第五節(jié)資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算的編制 分享：企業(yè)全面預(yù)算管理技巧培訓(xùn)的新金科玉律！ 企業(yè)全面預(yù)算管理技巧深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策 企業(yè)全面預(yù)算管理技巧內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 第十一講預(yù)算執(zhí)行與控制 　第一節(jié)預(yù)算執(zhí)行與控制概述 　第二節(jié)預(yù)算執(zhí)行 　第三節(jié)預(yù)算控制 　第四節(jié)預(yù)算的審計(jì)監(jiān)控 分享：企業(yè)全面預(yù)算管理技巧內(nèi)訓(xùn)的三種武器 企業(yè)全面預(yù)算管理技巧實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 企業(yè)全面預(yù)算管理技巧培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全 第十二講全面預(yù)算的核算 　第一節(jié)責(zé)任會(huì)計(jì)概述 　第二節(jié)責(zé)任會(huì)計(jì)的核算模式 　第三節(jié)責(zé)任中心的核算 　第四節(jié)責(zé)任中心的資金結(jié)算 企業(yè)全面預(yù)算管理技巧培訓(xùn)的葵花寶典 企業(yè)全面預(yù)算管理技巧:技能案例訓(xùn)練手冊(cè) 中外電影名作的企業(yè)全面預(yù)算管理技巧案例集 第十三講預(yù)算分析與考評(píng) 　第一節(jié)預(yù)算分析概述 　第二節(jié)預(yù)算差異分析的實(shí)施 　第三節(jié)預(yù)算考評(píng) 企業(yè)全面預(yù)算管理技巧實(shí)戰(zhàn)案例 企業(yè)全面預(yù)算管理技巧培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)案例 企業(yè)全面預(yù)算管理技巧培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)案例分析 企業(yè)全面預(yù)算管理培訓(xùn)總結(jié)