企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 培訓(xùn)時(shí)間：2天 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)管理者、主管、人力資源部經(jīng)理； 課程收益： 1、學(xué)會(huì)企業(yè)戰(zhàn)略管理之方法與策略； 2、認(rèn)識(shí)創(chuàng)新的本質(zhì)，理解創(chuàng)新的內(nèi)涵； 3、幫助學(xué)員整理各自的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和思路； 4、有效幫助學(xué)員提升創(chuàng)新能力與戰(zhàn)略素養(yǎng)。 課程背景 在當(dāng)今的商業(yè)社會(huì)中，管理者常常會(huì)感到困惑： 成功的戰(zhàn)略思考強(qiáng)調(diào)邏輯推理還是創(chuàng)新性思維？ 新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境下，如何重構(gòu)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，以突破競(jìng)爭(zhēng)的瓶頸和環(huán)境的困局？ 戰(zhàn)略應(yīng)該超前地刻意謀劃還是應(yīng)該允許其隨著事件的展開而自然浮現(xiàn)？ 有效的戰(zhàn)略變革是間歇的、革命性的劇變還是連續(xù)的、進(jìn)化性的演變？ 戰(zhàn)略應(yīng)該源自市場(chǎng)需求的驅(qū)動(dòng)，還是應(yīng)著眼于對(duì)公司資源優(yōu)勢(shì)的利用？ 德魯克說：“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就象流浪漢一樣無家可歸?！睉?zhàn)略被看作為企業(yè)利用優(yōu)勢(shì)、回避弱點(diǎn)，對(duì)外部環(huán)境中的威脅和機(jī)會(huì)作出反應(yīng)，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性規(guī)劃，是企業(yè)成長(zhǎng)的路徑。大量研究成果表明，運(yùn)用戰(zhàn)略管理的企業(yè)比不采用戰(zhàn)略管理的企業(yè)更能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和獲得更高的贏利能力。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓(xùn)》課程！ 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓(xùn)的技能提升方法 行動(dòng)建議：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓(xùn)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓(xùn)潛力的行動(dòng)方案 第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略管理與實(shí)施 一、戰(zhàn)略管理導(dǎo)論 1、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) 2、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的過程 3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 4、戰(zhàn)略管理的核心邏輯 案例：康柏學(xué)步戴爾的失敗 案例：IBM戰(zhàn)略的調(diào)整 分析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理課程案例分析！ 二、戰(zhàn)略管理關(guān)鍵要素 1、戰(zhàn)略分析 外部分析：識(shí)別產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與威脅 內(nèi)部分析：獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與贏利能力 戰(zhàn)略思考：分析能夠創(chuàng)建和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略組合 2、戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略定位：企業(yè)選擇進(jìn)入的市場(chǎng)領(lǐng)域和市場(chǎng)地位 使命陳述：戰(zhàn)略制定的框架和背景 戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)使命、愿景的展開和具體化 戰(zhàn)略方案：創(chuàng)建和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略組合 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：具體的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 3、戰(zhàn)略實(shí)施 企業(yè)績(jī)效、公司治理和商業(yè)倫理 組織設(shè)計(jì)、控制系統(tǒng)、企業(yè)文化 單一產(chǎn)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施 多元化和全球化企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施 4、戰(zhàn)略評(píng)估 戰(zhàn)略實(shí)施過程監(jiān)控 戰(zhàn)略實(shí)施效果評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略方案調(diào)整 戰(zhàn)略績(jī)效考核 戰(zhàn)略審計(jì) 案例：麥當(dāng)勞與紅高粱 案例：微軟與viscop 討論：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理 1、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估 2、風(fēng)險(xiǎn)測(cè)繪 3、風(fēng)險(xiǎn)定量 4、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)辨識(shí) 5、風(fēng)險(xiǎn)降低行動(dòng)方案規(guī)劃 案例：戴爾對(duì)于康柏、IBM的挑戰(zhàn) 分享：南北方企業(yè)變革戰(zhàn)略的不同中國(guó)企業(yè)的中國(guó)戰(zhàn)略與國(guó)際化戰(zhàn)略 四、戰(zhàn)略管理能力建設(shè) 1、決策能力 2、規(guī)劃能力 3、執(zhí)行能力 4、創(chuàng)新能力 案例：順馳的高目標(biāo)策略 案例：華立的摸高戰(zhàn)略 互動(dòng)：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理案例分析示范 五、戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新 1、戰(zhàn)略彈性 2、企業(yè)家戰(zhàn)略能力 3、組織學(xué)習(xí) 4、持續(xù)創(chuàng)新 案例：一家房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型歷程 案例：中國(guó)汽車名企的轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略 案例：國(guó)美與蘇寧的戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 第二部分：企業(yè)戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨巨大挑戰(zhàn) 1、我國(guó)企業(yè)變革面臨三大問題： 2、制度問題、戰(zhàn)略問題、文化問題 案例：方太廚具的愿景規(guī)劃與人才戰(zhàn)略 案例：李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)江商學(xué)院與高層公共關(guān)系 二、講述企業(yè)成長(zhǎng)的道理 1、兩類經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)術(shù)性經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng) 2、四種模式 ?基本經(jīng)營(yíng)型 ?募股圈錢型 ?資產(chǎn)交易型 ?符號(hào)經(jīng)營(yíng)型 3、企業(yè)成長(zhǎng)的兩條線 4、壽命周期原理 5、比較優(yōu)勢(shì)原理 比較優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)移 案例：惠普和戴爾的競(jìng)爭(zhēng)：戰(zhàn)斗正酣 分享：企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理？ 三、戰(zhàn)略：原理與準(zhǔn)則 1、企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì) 2、戰(zhàn)略：三個(gè)基本問題 3、戰(zhàn)略思考準(zhǔn)則 4、戰(zhàn)略倫理準(zhǔn)則 案例：沃爾瑪面臨的環(huán)境壓力 分享：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理難題！ 四、環(huán)境分析與研究 1、外部環(huán)境分析（PEST分析） 2、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)：基本分析方法 （1）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：五種競(jìng)爭(zhēng)力模型 了解企業(yè)所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱及分布情況。 （2）行業(yè)階段分析：壽命周期位置 了解企業(yè)所在行業(yè)規(guī)模變化、收益性與發(fā)展趨勢(shì)。 （3）行業(yè)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)：產(chǎn)業(yè)鏈各市場(chǎng)領(lǐng)域利潤(rùn)結(jié)構(gòu) 了解企業(yè)所在行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上下游各環(huán)節(jié)的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)分布。 分享：企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理七方案； 分享：公司企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理十大黃金法則 五、內(nèi)部條件與能力 企業(yè)內(nèi)部分析：企業(yè)資源狀況分析、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析、經(jīng)營(yíng)策略分析、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)高層管理人員能力分析、股東狀況分析 分析：領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理做什么？ 分析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 六、企業(yè)戰(zhàn)略方法論 1、戰(zhàn)略制定方法之麥肯錫思維 2、SWOT分析模型 3、SWOT分析用于戰(zhàn)略選擇 案例：寶潔公司的多元化戰(zhàn)略 七、核心優(yōu)勢(shì)與業(yè)務(wù)展開 1、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)判定準(zhǔn)則 2、業(yè)務(wù)組合重構(gòu) 3、多元經(jīng)營(yíng)時(shí)機(jī)選擇與政策指向 案例：房地產(chǎn)萬科與順馳的執(zhí)行體系比較 案例：中國(guó)式管理典型臺(tái)灣鴻海與浙江華立的執(zhí)行體系比較 第二天：管理創(chuàng)新的內(nèi)容 一、管理創(chuàng)新的必要性 1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的要求 2、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求 3、企業(yè)現(xiàn)狀和深化企業(yè)改革的要求 分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理全過程？ 分析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？ 案例：海爾集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理咨詢方案案例研究 二、中高層管理者面臨的創(chuàng)新問題 1、人力資源管理能力薄弱 2、組織能力與員工能力的關(guān)系 3、同行業(yè)及平部門的排斥 4、如何創(chuàng)新，如何有效管理？ 討論：企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理的八面金剛 案例：一次失敗的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理的任督二脈？ 三、管理創(chuàng)新的基本理論依據(jù) 1、企業(yè)本性論 2、管理本性論 3、員工本性論 4、國(guó)企特性論 四、管理創(chuàng)新的具體內(nèi)容 1、管理思想理論上的創(chuàng)新； 2、管理制度上的創(chuàng)新； 3、管理具體技術(shù)方法上的創(chuàng)新。 五、管理創(chuàng)新的四個(gè)階段 第一階段：對(duì)現(xiàn)狀的不滿 第二階段：從其他來源尋找靈感 第三階段：創(chuàng)新 第四階段：爭(zhēng)取內(nèi)部和外部的認(rèn)可 案例：麥當(dāng)勞的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理UP計(jì)劃 分享：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓(xùn)師一句話說清楚企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 六、管理創(chuàng)新的原則 1、中性的事實(shí)與數(shù)據(jù)：象征中立、客觀，以事實(shí)、數(shù)據(jù)化信息或資料為焦點(diǎn) 2、樂觀：象征樂觀、前瞻和希望，以列舉真實(shí)價(jià)值為焦點(diǎn) 3、謹(jǐn)慎：冷靜、反思或謹(jǐn)慎，以探索事物的真實(shí)性、適應(yīng)性、合法性為焦點(diǎn) 4、情感：象征情緒、預(yù)感、直覺，以個(gè)人感覺、價(jià)值觀為焦點(diǎn) 5、創(chuàng)造力：創(chuàng)新、改變，以探求解決問題的可能性為焦點(diǎn) 6、指揮：整體觀以及控制力，思維以關(guān)注思維本身為焦點(diǎn) 七、管理創(chuàng)新之源泉-創(chuàng)新思維 1、創(chuàng)新思維的興起 2、創(chuàng)新的五大定律 （1）改變屬性的組合 （2）專注于新的思維組合 （3）動(dòng)態(tài)截取事物發(fā)展的不同階段 （4）改變?cè)兴伎嫉膹V度、幅度和深度 （5）在心理環(huán)境中營(yíng)造出正面、積極的情緒 3、創(chuàng)意的源頭 （1）專注于新的思維組合把握創(chuàng)意的三種源頭 （2）專注于新的思維組合認(rèn)識(shí)自己的心智特征 （3）專注于新的思維組合是什么推動(dòng)不斷創(chuàng)新？ （4）專注于新的思維組合創(chuàng)新遵循的原則 （5）專注于新的思維組合如何達(dá)到不斷創(chuàng)新？ 4、破除各種思維定勢(shì) （1）專注于新的思維組合從眾定勢(shì) （2）專注于新的思維組合權(quán)威定勢(shì) （3）專注于新的思維組合經(jīng)驗(yàn)定勢(shì) （4）專注于新的思維組合書本定勢(shì) 5、破除偏見思維 6、破除邊界思維 7、破除路徑依賴 分享：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓(xùn)的新金科玉律！ 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 八、如何管理創(chuàng)新？ 1、對(duì)管理的反思 （1）管理藝術(shù)和管理技術(shù) （2）厘清人在管理中的位勢(shì) （3）支配人行為動(dòng)力系統(tǒng)的規(guī)律 2、管理創(chuàng)新的理論 （1）打開思維空間-全腦思維 左腦思維加右腦思維 內(nèi)腦思維與外腦思維 （2）避免“霍布森選擇 （3）使自己成為快魚 3、經(jīng)營(yíng)決策創(chuàng)新 （1）排出標(biāo)準(zhǔn)的順序 （2）注重結(jié)果導(dǎo)向 （3）衡量經(jīng)營(yíng)與管理的三個(gè)指標(biāo) （4）經(jīng)營(yíng)觀念更新的規(guī)律 4、系統(tǒng)思維與個(gè)性化 （1）用大看小（靜態(tài)） （2）用長(zhǎng)看短（動(dòng)態(tài)） （3）由負(fù)看正 （4）由外看內(nèi)（心態(tài)） 5、思維創(chuàng)新與管理創(chuàng)新 （1）不要走直線 （2）學(xué)會(huì)反向思維 6、管理創(chuàng)新實(shí)踐 （1）將管理機(jī)制規(guī)范化、精細(xì)化 （2）建立雙贏的激勵(lì)機(jī)制 （3）變革企業(yè)文化 分享：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全 九、如何全面提高公司的管理創(chuàng)新能力？ 1有意識(shí)地進(jìn)行管理創(chuàng)新 2創(chuàng)造一個(gè)懷疑的、解決問題的文化 3尋求不同環(huán)境中的類比和例證 4培養(yǎng)低風(fēng)險(xiǎn)試驗(yàn)的能力 5利用外部的變革來源來探究你的新想法 6持續(xù)地進(jìn)行管理創(chuàng)新 十、管理創(chuàng)新的十力模型 1、管理創(chuàng)新的決斷力 2、管理創(chuàng)新的思維力 3、管理創(chuàng)新的親和力 4、管理創(chuàng)新的激發(fā)力 5、管理創(chuàng)新的凝聚力 6、管理創(chuàng)新的持續(xù)力 7、管理創(chuàng)新的影響力 8、管理創(chuàng)新的應(yīng)變力 9、管理創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力 10、管理創(chuàng)新的綜合力 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓(xùn)的葵花寶典 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理:技能案例訓(xùn)練手冊(cè) 中外電影名作的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理案例集 十一、管理創(chuàng)新實(shí)踐 1、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新 2、制度管理創(chuàng)新 3、文化管理創(chuàng)新 4、營(yíng)銷管理創(chuàng)新 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理實(shí)戰(zhàn)案例 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)案例 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)案例分析 十二、七大步驟完善管理創(chuàng)新體系 第一步：規(guī)劃創(chuàng)新戰(zhàn)略 第二步：建設(shè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 第三步：制定組織結(jié)構(gòu) 第四步：配備人力資源 第五步：完善技能培養(yǎng) 第六步：塑造創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 第七步：建立價(jià)值觀與共識(shí) 十三、改善心智模式適應(yīng)管理創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)新自己 案例分析：如何運(yùn)用數(shù)理邏輯辯證邏輯的思維方法？ 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓(xùn)的定性分析 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓(xùn)的定量分析 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓(xùn)的定性定量分析 十四、全球金融危機(jī)下中小企業(yè)的管理創(chuàng)新 （本講可根據(jù)企業(yè)要求增減） 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理課程效果監(jiān)控評(píng)測(cè) 制作企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓(xùn)方案時(shí)常犯的錯(cuò)誤 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略·技巧·案例