庫存控制與供應鏈管理培訓 講師：譚小芳 庫存控制與供應鏈管理課程有哪些？ 庫存控制與供應鏈管理培訓講師有？ 庫存控制與供應鏈管理內訓專家哪？ 庫存控制與供應鏈管理方面的培訓？ 國內最知名的庫存控制與供應鏈管理培訓？ 歡迎進入著名庫存控制與供應鏈管理專家譚小芳 老師課《庫存控制與供應鏈管理培訓》！ 培訓時間：1-2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述庫存控制與供應鏈管理 精髓案例指導：分析庫存控制與供應鏈管理 案例訓練：掌握本庫存控制與供應鏈管理 行動建議：庫存控制與供應鏈管理習 提升建議：引爆庫存控制與供應鏈管理方案培訓對象： 黨政機關、事業(yè)單位領導干部、黨員； 有志于從事企業(yè)經營管理的各類人士； 企業(yè)董事長、總裁、總經理、總監(jiān)等高層管理人員。 電話：13733187876 官網(wǎng)：www.tanxiaofang.com 培訓背景： 課程收益 進入21世紀，中國的企業(yè)開始步入世界一體化的競爭中，低成本代工成為多數(shù)中國企業(yè)走向世界的武器，也給我們帶來了做為“世界工廠”的憂患。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，中國前1000家工商企業(yè)的平均年資金周轉率僅為1.8次，相比之下經濟發(fā)達國家企業(yè)卻在8次以上。 事實上，制造環(huán)節(jié)已經逐漸從發(fā)達國家企業(yè)的核心價值鏈中脫離出來 ，“21世紀的競爭將是企業(yè)供應鏈之間的競爭”正在成為企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《庫存控制與供應鏈管理培訓》課程內容如下： 一、競爭環(huán)境的變遷，WTO的不斷開放對中國的企業(yè)意味著什么？ 在新的市場環(huán)境下，企業(yè)供應鏈運作的特點；物流外包、供應鏈管理對企業(yè)的意義為何？ 新時期企業(yè)競爭環(huán)境的不斷變遷對企業(yè)的影響 1、企業(yè)經營業(yè)績和庫存周轉率 2、什么是股東價值？ 3、供應鏈如何提升企業(yè)的競爭力？ 分析：庫存控制與供應鏈管理培訓案例！ 解析：庫存控制與供應鏈管理內訓案例! 案例：庫存控制與供應鏈管理課程案例分析！ 二、供應鏈中的不確定性與長尾效應 什么是供應鏈？供應鏈管理對企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻； SCM的主要流程和效益，通過“啤酒游戲”使學員深刻理解供應鏈上的長尾效應，結合實際 分析企業(yè)的供應鏈問題。 1、企業(yè)面臨的市場環(huán)境變遷及特點 2、“啤酒游戲”及其分析和討論 3、SCM的主要流程與效益 4、管理供應鏈中的不確定性 討論：庫存控制與供應鏈管理經典案例討論! 分組：庫存控制與供應鏈管理培訓案例學習指南 分析：庫存控制與供應鏈管理學習中的八大陷阱！ 三、面向供應鏈的庫存控制方法、存貨以及相關的策略是供應鏈成本的直接來源，了解存貨的 作用、存貨的成本構成和傳統(tǒng)的存貨優(yōu)化模式對供應鏈的影響，使學員掌握面向供應鏈的庫 存分析與控制方法，學會用供應鏈管理的方法管理存貨。 1、庫存驅動成本 2、精益思想與拉動式物流 3、服務水平與安全庫存控制 4、制定適合的供應商采購策略 5、供應商管理庫存（VMI） 6、快速客戶響應與補貨系統(tǒng)ECR/CR 互動：庫存控制與供應鏈管理培訓案例評估 分享：某集團庫存控制與供應鏈管理培訓案例 分享：哈佛經典庫存控制與供應鏈管理案例分析示范 四、預測與需求管理 預測是供應鏈管理的基礎，沒有預測和需求管理的供應鏈是盲目的。 通過這節(jié)課的內容，學員們可以掌握如何建立有效的預測機制與管理制度，這是SCM最重要 的環(huán)節(jié)之一。課程還會結合一個綜合案例，使學員們對“面向供應鏈的庫存控制方法”和 本節(jié)的內容有更加深刻的了解。 1、預測與需求管理對供應鏈的影響 2、常用的預測方法 3、如何實現(xiàn)有效的需求管理 分享：企業(yè)庫存控制與供應鏈管理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的庫存控制與供應鏈管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好庫存控制與供應鏈管理？ 五、推遲定制策略 推遲定制是供應鏈管理在制造業(yè)中最有效的降低供應鏈成本的手段之一， 通過本節(jié)的案例和原理講解，學員們可以掌握推遲定制的基本方法，借助國際上著名公司的 供應鏈案例分析，全面了解實施這一策略中的主要問題和解決方法。 1、什么是供應鏈中的推遲定制策略 2、推遲定制對供應鏈成本的影響 3、案例討論與分析 分享：庫存控制與供應鏈管理培訓四部曲！ 分享：庫存控制與供應鏈管理內訓五步驟！ 分享：企業(yè)庫存控制與供應鏈管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的庫存控制與供應鏈管理難題！ 六、高級供應鏈計劃APS 惡劣的經營環(huán)境使得企業(yè)對生產制造成本、現(xiàn)金流和投資回報的壓 力越來越大，很多國際化的大公司都在通過資產的重組改善企業(yè)的經營結構，從而獲得更好 的經營業(yè)績。 如何用更少的資產完成更多的生產需求？如何平衡客戶為中心的營銷策略與資源的約束？ 通過本節(jié)的學習，學員們能夠了解高級供應鏈計劃APS與傳統(tǒng)物料需求計劃的區(qū)別，掌握 APS的基本知識和方法，為企業(yè)今后優(yōu)化生產供應鏈打下良好的基礎。 1、什么是高級供應鏈計劃APS？ 2、APS與MRP-II的比較 3、一體化供應鏈管理與協(xié)同 4、案例分析 分享：企業(yè)庫存控制與供應鏈管理七方案； 分享：公司庫存控制與供應鏈管理八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)庫存控制與供應鏈管理十大黃金法則 庫存控制與供應鏈管理培訓總結 備注：庫存控制與供應鏈管理培訓網(wǎng)為庫存控制與供應鏈管理培訓診斷咨詢：庫存控制與供應鏈管理公開課自動：庫存控制與供應鏈管理內訓、：庫存控制與供應鏈管理講師外派、庫存控制與供應鏈管理調研與咨詢等最完備的一攬子的庫存控制與供應鏈管理譚小師領導力和庫存控制與供應鏈管理程大綱根客戶求量身定制！