庫(kù)存控制與降低庫(kù)存培訓(xùn) 講師：譚小芳 庫(kù)存控制與降低庫(kù)存課程有哪些？ 庫(kù)存控制與降低庫(kù)存培訓(xùn)講師有？ 庫(kù)存控制與降低庫(kù)存內(nèi)訓(xùn)專家哪？ 庫(kù)存控制與降低庫(kù)存方面的培訓(xùn)？ 國(guó)內(nèi)最知名的庫(kù)存控制與降低庫(kù)存培訓(xùn)？ 歡迎進(jìn)入著名庫(kù)存控制與降低庫(kù)存專家譚小芳 老師課《庫(kù)存控制與降低庫(kù)存培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：1-2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述庫(kù)存控制與降低庫(kù)存 精髓案例指導(dǎo)：分析庫(kù)存控制與降低庫(kù)存 案例訓(xùn)練：掌握本庫(kù)存控制與降低庫(kù)存 行動(dòng)建議：庫(kù)存控制與降低庫(kù)存習(xí) 提升建議：引爆庫(kù)存控制與降低庫(kù)存方案培訓(xùn)對(duì)象： 黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員； 有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類人士； 企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理人員。 電話：13733187876 官網(wǎng)：www.tanxiaofang.com 培訓(xùn)背景： 課程收益 學(xué)會(huì)正確評(píng)價(jià)企業(yè)庫(kù)存管理的風(fēng)險(xiǎn)程度 了解和掌握各種庫(kù)存方法之間的基本差異 了解在供應(yīng)鏈環(huán)境中企業(yè)形成庫(kù)存的主要原因 明確庫(kù)存相關(guān)成本和它們?cè)趲?kù)存管理中的關(guān)系 掌握降低庫(kù)存的各種方法和途徑 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《庫(kù)存控制與降低庫(kù)存培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 1.物料計(jì)劃與庫(kù)存管理 物料部門(mén)組織架構(gòu)與職能分析 采購(gòu)、生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ) 如何制訂物料需求計(jì)劃 BOM的運(yùn)用與分析 分析：庫(kù)存控制與降低庫(kù)存培訓(xùn)案例！ 解析：庫(kù)存控制與降低庫(kù)存內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：庫(kù)存控制與降低庫(kù)存課程案例分析！ 2.提升庫(kù)存管理水平的策略與切入點(diǎn) 物料分類與盛裝模式?jīng)Q定庫(kù)存單元 庫(kù)存目的與手段決定庫(kù)存模式 對(duì)生產(chǎn)線（節(jié)拍）或市場(chǎng)的響應(yīng)模式?jīng)Q定庫(kù)存周期 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的合理性與庫(kù)存空間 提升物流管理水平，優(yōu)化企業(yè)流程，信息流帶動(dòng)庫(kù)存運(yùn)轉(zhuǎn) 找尋合理的庫(kù)存管理方法 供應(yīng)鏈的優(yōu)化促進(jìn)庫(kù)存結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整 討論：庫(kù)存控制與降低庫(kù)存經(jīng)典案例討論! 分組：庫(kù)存控制與降低庫(kù)存培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：庫(kù)存控制與降低庫(kù)存學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 3.財(cái)務(wù)參與式的庫(kù)存控制 庫(kù)存成本流動(dòng) 庫(kù)存與財(cái)務(wù)成本控制 將庫(kù)存壓力轉(zhuǎn)交給供應(yīng)商 制造方式與庫(kù)存 存貨成本與費(fèi)用分析 降低庫(kù)存的管理方法 批量訂貨與庫(kù)存控制 各種降低庫(kù)存法介紹 互動(dòng)：庫(kù)存控制與降低庫(kù)存培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)庫(kù)存控制與降低庫(kù)存培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典庫(kù)存控制與降低庫(kù)存案例分析示范 4.加速庫(kù)存周轉(zhuǎn) 計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的公式 月平均庫(kù)存的計(jì)算 質(zhì)量/價(jià)格對(duì)庫(kù)存的影響 以銷售目標(biāo)決定庫(kù)存 資金周轉(zhuǎn)對(duì)庫(kù)存的影響 如何決定最低庫(kù)存 分享：企業(yè)庫(kù)存控制與降低庫(kù)存培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的庫(kù)存控制與降低庫(kù)存培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好庫(kù)存控制與降低庫(kù)存？ 5.安全庫(kù)存與防止缺貨 如何計(jì)算應(yīng)有庫(kù)存量 決定庫(kù)存量的技巧 如何決定容許缺貨率 如何應(yīng)付緊急需求 需求變動(dòng)的分析方法 標(biāo)準(zhǔn)偏差的計(jì)算方法 庫(kù)存變動(dòng)形態(tài)與安全 庫(kù)存公式的用法 分享：庫(kù)存控制與降低庫(kù)存培訓(xùn)四部曲！ 分享：庫(kù)存控制與降低庫(kù)存內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)庫(kù)存控制與降低庫(kù)存六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的庫(kù)存控制與降低庫(kù)存難題！ 6.庫(kù)存管理案例 某大型生產(chǎn)企業(yè)“零庫(kù)存管理”操作方式 某世界500強(qiáng)美資企業(yè)一年降低庫(kù)存2000萬(wàn)美元 豐田JIT在庫(kù)存管理中的運(yùn)用 分享：企業(yè)庫(kù)存控制與降低庫(kù)存七方案； 分享：公司庫(kù)存控制與降低庫(kù)存八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)庫(kù)存控制與降低庫(kù)存十大黃金法則 庫(kù)存控制與降低庫(kù)存培訓(xùn)總結(jié) 備注：庫(kù)存控制與降低庫(kù)存培訓(xùn)網(wǎng)為庫(kù)存控制與降低庫(kù)存培訓(xùn)診斷咨詢：庫(kù)存控制與降低庫(kù)存公開(kāi)課庫(kù)存控制與降低庫(kù)存內(nèi)訓(xùn)、：庫(kù)存控制與降低庫(kù)存講師外派、庫(kù)存控制與降低庫(kù)存調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的庫(kù)存控制與降低庫(kù)存譚小師庫(kù)存控制與降低庫(kù)存程大綱根客戶求量身定制！