經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn) 講師：譚小芳 經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程有哪些？ 經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)講師有哪些？ 經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技能提升方法 行動(dòng)建議：經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 能夠在眾多雷同的經(jīng)銷商大會(huì)中脫穎而出 能夠讓單調(diào)乏味的經(jīng)銷商大會(huì)變成群情激昂 能夠在經(jīng)銷商大會(huì)中充分展示公司及產(chǎn)品形象，獲取訂單 能夠讓眾多經(jīng)銷商感受企業(yè)的真正實(shí)力 提升經(jīng)銷商工作效率，創(chuàng)造更佳業(yè)績(jī) 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，提升經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、凝聚力 提升經(jīng)銷商領(lǐng)導(dǎo)者及團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的心態(tài)，達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商盲點(diǎn)，厘清員工或團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，提高管理效益 建立經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)與廠商協(xié)作與信賴的關(guān)系，培育積極進(jìn)取的企業(yè)文化 廠商關(guān)系空前融洽 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一天：上午 第一節(jié) 明確經(jīng)銷商在渠道中的作用很重要 從整個(gè)銷售渠道看經(jīng)銷商的作用 哪些知識(shí)是經(jīng)銷商應(yīng)該掌握的？ 在團(tuán)隊(duì)管理中經(jīng)銷商有哪些作用？ 在團(tuán)隊(duì)管理有哪些錯(cuò)誤是經(jīng)銷商常犯的？ 分析：經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例！ 解析：經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程案例分析！ 第二節(jié) 要管好團(tuán)隊(duì)首先就要提高經(jīng)銷商的自信心 一、如何快速提升經(jīng)銷商的自信心？ 經(jīng)常使用充滿自信的語(yǔ)言 在關(guān)鍵時(shí)候體現(xiàn)自信 二、如何控制自己的負(fù)面情緒以體現(xiàn)自信 有關(guān)A-B-C的情緒理論 這些想法是產(chǎn)生負(fù)面情緒的根源 要使用自信的思考方式 情緒控制轉(zhuǎn)換法 第一天：下午 討論：經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)典案例討論! 分組：經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三節(jié)、如何與團(tuán)隊(duì)溝通以提高經(jīng)銷商的溝通效率 一、經(jīng)銷商必需掌握的溝通原則有哪些 經(jīng)銷商必需遵守的溝通者誓言 哪些語(yǔ)言讓員工心生不安、離你而去？ 絕對(duì)性詞句讓你顯得很無(wú)知 中性詞句讓你看起來(lái)很有涵養(yǎng) 二、良好的溝通技巧是團(tuán)隊(duì)管理的基本功 最高級(jí)的聆聽(tīng) 如何掌握與員工的高效溝通？ 互動(dòng)：經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例分析示范 第四節(jié)、經(jīng)銷商如何管理時(shí)間最科學(xué) 有哪些時(shí)間管理的觀念常常困惱著經(jīng)銷商？ 經(jīng)銷商要科學(xué)的看待自己的“工作” 將工作進(jìn)行正確的分類 看看不同的工作重點(diǎn)導(dǎo)致的不同的工作狀態(tài) 經(jīng)銷商科學(xué)管理工作的4D原則 第二天：上午 第五節(jié)、經(jīng)銷商要小心處理手中的權(quán)力 如何理解經(jīng)銷商的權(quán)力？ 授權(quán)是經(jīng)銷商科學(xué)管理團(tuán)隊(duì)的核心手段 對(duì)于越權(quán)經(jīng)常向你打小報(bào)告的員工要小心處理 分享：企業(yè)經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)？ 第六節(jié)、經(jīng)銷商恰當(dāng)?shù)拿嬲勀艽蟠筇岣邌T工績(jī)效 怎么談話才是恰當(dāng)?shù)拿嬲劊? 與員工談話一定要有目的 因人而異，掌握不同員工的談話方式 這些因素會(huì)大大降低談話的效果 第二天：下午 分享：經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)四部曲！ 分享：經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)難題！ 第七節(jié) 經(jīng)銷商有哪些方法可以激勵(lì)團(tuán)隊(duì) 看看心理學(xué)家有哪些激勵(lì)理論 經(jīng)銷商有太多的方法可以激勵(lì)員工 批評(píng)與贊賞也是有技巧的 錄像：《批評(píng)與贊賞》 分析：領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)做什么？ 分析：經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第八節(jié) 經(jīng)銷商要真正理解團(tuán)隊(duì)的含義 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙有哪些區(qū)別？ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)有理論指導(dǎo)嗎？ 實(shí)際上團(tuán)隊(duì)成員形形色色 如何讓團(tuán)隊(duì)的績(jī)效最大化？ 情感投入，增強(qiáng)經(jīng)銷商個(gè)人的凝聚力 ？ 經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)總結(jié)